企業財務管理及其風險防范

杜啟洋

摘要：隨著我國經濟的日益發展，經濟效益的不斷提高，使我國企業在一定程度上對財務管理和其風險的意識逐步增強，并用實際行動證明了企業對風險意識的增強和提高。在面對市場經驗中強烈的競爭壓力下，企業對財務管理的合理性與風險意識的防范性有了進一步的規劃性處理方法，對此本文對企業經營中的財務管理和風險意識的防范做進一步的分析與探索。

關鍵詞：財務管理；風險意識的防范；企業管理方法

隨著社會競爭壓力的增大，企業對財務管理的合理性與風險意識的防范性有了進一步的規劃性處理方法，建立健全風險防范預防系統，能在企業財務管理出現不穩定因素和動蕩的時候給予企業一定的預警提示，可有效地減少企業資金流失的風險，同時也給企業決策者一定的風險防范時間去制定一個風險防范方案阻止風險的擴大。企業對財務管理的合理性與風險意識的防范性有了進一步的規劃性處理方法，并通過一定量的財務數據分析改變企業經營的策略和方向。

1.企業財務管理風險的因素

在當代企業管理中最重要的因素就是財務管理，因為它能在一定程度上保證企業資金運轉的保障，同時它還符合企業經營的方向，所以企業財務管理在企業經驗過程中有著至關重要的地位。但在企業財務管理中不可避免的是財務風險問題，無論是怎樣的一個企業在他的財務管理中都會或多或少的存在以下財務問題，至于如何使其不會影響到企業經營的正常運行，這就在于企業決策者是否能合理科學的處理企業財務管理問題，對此在企業發展的同時要建立風險管理機制減少企業運行中的不確定性，增加可控制性。

1.1企業管理的不科學性

對于實力較為弱小的中小企業在進行經營中往往比較重視企業經營中利益的最大化，而忽略中小企業因資金問題、資源問題等因素的限制。從而缺乏對企業長期發展的規劃，縱使企業在短期之內可以收回成本，但在長期的發展經營中存在很大的缺陷和漏洞，影響日后企業在經營中的規劃。使企業在資金運轉中出現中斷，效益低下等一系列的經濟問題，就微弱的經濟動蕩就會使企業財務管理受到嚴重的打擊。在某種程度上我國就目前形勢來看還是以中小型企業為主的國家，為此在財務風險管理機制中中小企業風險防范意識的增強是對我們經濟實力不受到沖擊的重要支柱。

1.2企業管理的內部問題

在企業經營過程中企業出現一定程度的財務問題不僅僅是外部因素的沖擊問題，在一定程度上還存在一定的內部問題，比如企業決策者和經營者缺乏一定的風險意識，只一味求成，從而導致企業財務運行出現一定程度的問題，企業對財務管理的合理性與風險意識的防范性有了進一步的規劃性處理方法，企業內部機制的不健全性，財務管理人員風險潛意識低，企業經營決策的失誤都會波及企業財務管理風險的惡化。利益分配不和諧，全責不明確，分配不全面，也能在一定程度上使企業財務管理出現混亂，資金運轉低下，資金流失嚴重等問題的存在。

2.對企業財務管理風險的防范措施

企業財務管理出現風險就要制定相關的防范機制，這是一個企業能在社會競爭中長期發展的重要保障，在風險防范中我們要對其進行合理性科學性的規劃，只有這樣才能保證企業長期發展，增強企業財務管理系統的穩定性、效益性。在實現資金正常運轉的前提下實現資金利用的最大化，促進對企業財務管理的動態管理，對風險防范意識的彈性制度。降低經濟成本，加強對財務管理系統的安全保障優化，結合企業階段性經營的狀況，做出符合這一階段的財務分析報表，保障企業財務的安全，提高對財產安全保險的意識。保證企業財務管理系統的正常運行，降低風險，提高效益，企業決策者對風險意識的強弱將直接影響企業的發展和財務正常運行。

2.1提高企業財務管理人員的管理

在企業中財務管理部門并不是單一的存在，它是企業的核心同時也對企業的其他部門的運行正常其關鍵性作用，所以我們要求提高所以財務管理部門人員在業務上的知識性提高，提高管理的效率性，提高財務管理人員的工作效率。給予企業財務管理人員定期培訓的福利，提高財務管理人員的風險意識。并建立和財務管理部門向對立的監督機制，從而組建一個對于企業來說至關重要的企業經營團隊，在社會競爭中脫穎而出，促進企業的長期化發展。完善企業內部管理水平，在實現資金正常運轉的前提下實現資金利用的最大化，促進對企業財務管理的動態管理，對風險防范意識的彈性制度。降低經濟成本，加強對財務管理系統的安全保障優化，結合企業階段性經營的狀況，做出符合這一階段的財務分析報表，保障企業財務的安全，提高對財產安全保險的意識，這不僅僅是財務管理人員需要增強，企業決策者需要對其進行增強，從而能在企業今后的發展中做出正確的決策。使企業向著合理化，科學化方向發展，在風險防范中我們要對其進行合理性科學性的規劃，只有這樣才能保證企業長期發展，增強企業財務管理系統的穩定性、效益性。建立健全風險防范預防系統，企業對財務管理的合理性與風險意識的防范性有了進一步的規劃性處理方法，企業對財務管理的合理性與風險意識的防范性有了進一步的規劃性處理方法，并通過一定量的財務數據分析改變企業經營的策略和方向。

3.企業財務管理系統的風險內容

企業財務管理系統風險的基本內容是在企業財務管理過程中企業所面臨的相關的保險問題、利率問題、資金運轉問題等在企業經營中的不確定性和不可控制性，因為這些因素將在一定程度上影響企業的經營和長期發展，在企業中我們不能只是單方面地去追求利益最大化，而要從可持續發展的情況下去追求利益最大化，企業管理的合理性是一個企業是否戰勝社會競爭壓力的最大的籌碼，只有企業穩定運轉并得到一定的收益，才說明企業內部機制有著良好的管理和監督機制，這對于決策者來說是非常成功的。企業對財務管理的合理性與風險意識的防范性有了進一步的規劃性處理方法，并通過一定量的財務數據分析改變企業經營的策略和方向。在實現資金正常運轉的前提下實現資金利用的最大化，促進對企業財務管理的動態管理，對風險防范意識的彈性制度。降低經濟成本，加強對財務管理系統的安全保障優化，結合企業階段性經營的狀況，做出符合這一階段的財務分析報表，保障企業財務的安全，提高對財產安全保險的意識，為此我們在企業發展的過程中，要注重企業財務管理的監督，企業財務掌管著整個企業資金的運轉，一旦企業財務出現問題必定影響企業資金的有效運轉，使企業經營出現弊端，那么在外界的壓力下和企業內部的資金消耗就會拖垮企業，致使企業倒閉或停止運行活。

結語

企業財務管理及其風險防范，使企業財務管理能在一定程度上保證企業的正常運行，在面對市場經驗中強烈的競爭壓力下，企業對財務管理的合理性與風險意識的防范性有了進一步的規劃性處理方法，企業對財務管理的合理性與風險意識的防范性有了進一步的規劃性處理方法，并通過一定量的財務數據分析改變企業經營的策略和方向。在實現資金正常運轉的前提下，實現資金利用的最大化，促進對企業財務管理的動態管理，對風險防范意識的彈性制度。降低經濟成本，加強對財務管理系統的安全保障優化，結合企業階段性經營的狀況，做出符合這一階段的財務分析報表，保障企業財務的安全，提高對財產安全保險的意識。

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