企業會計管理中的風險控制分析

郭衛昌

摘要：中國改革開放40年，在市場經濟的大環境下，機遇與挑戰并存，對企業的會計管理活動提出更高的發展要求。本文結合當下企業會計管理中的問題，提供了一些有效的策略，以促進企業健康的發展。

關鍵詞：會計管理；風險控制；解決措施

1.企業會計管理中的風險與控制定義

企業財務風險是指企業財務實際狀況偏離了預期的目標，可能給企業帶來一些潛在的危險。引發的原因可能是自身內部的制度問題，或者是外部的客觀環境影響。企業會計管理的風險控制是指根據預期的風險，采取相應的措施來防范，以減少企業的損失，它是企業正常運營的必要保證。

2.企業會計管理中的問題

2.1重視程度不夠

在我國社會發展的進程中，領導者更加注重的是效率，甚至提出了效率就是生命的口號。而在企業的發展過程中，決策者更加注重的是如何創造最大化的利益，往往忽視了企業會計管理中的很多問題，領導者的不重視，不能及時扼殺企業會計管理問題的苗頭，最終給企業帶來巨大的經濟損失，由于領導的忽視可能使企業長期處于亞健康狀態。

2.2職員缺乏危機意識

財務管理是企業利潤的直接來源，財務人員需要對本企業的財務進行精準的核算與監督，實時向領導反映企業的財務狀況，需要他們對企業的資金動向有全面、綜合的評價，這就要求他們要有足夠高的專業知識水平。由于市場經濟的迅速膨脹，大多數財務人員并不具有專業的水平，特別是中小企業的財務管理人員，他們一般都是由領導者兼任，缺少專業的職業素養，缺乏對財務會計的分析能力，深度缺乏財務危機意識。

2.3信息失真風險

溝通是人與人之間普遍存在的問題。在財務領域也是一樣，存在著信息傳遞與溝通的問題，造成了財務信息的失真，加之企業的領導者注重的是利益最大化，忽視了財務信息的及時有效性，這樣不僅影響管理層把握相關風險的能力，也滋生了很多財務上的問題。之外，成本核算混亂、核算對象模糊，加之企業內部管理制度不夠完善，會計信息的實時有效性，帶來了巨大的影響。

2.4管理體系不完善

一般企業在風險控制領域都會有明確的制度，但是在制度的制定與實施上過于細化，沒有完全的考慮企業自身的執行能力。我國有很多企業在會計管理系統上做得很好，有著詳細的制度，能夠對日常市場風險有很好的控制，但是，很多卻沒有符合人文要求與市場發展要求，因此對于較大的項目風險，無法達到合理化控制的效果。

3.企業會計管理中的風險控制策略

3.1領導者要有重視會計管理的意識

企業領導是企業的象征，是企業管理的高層，對企業的發展方向以及經營狀況有著決定性的作用。因此，強化企業會計管理中的風險控制，領導層有著關鍵性的作用。隨著深化改革的不斷進行，社會經濟不斷發展，機遇不斷增多，挑戰也逐漸增大。在千軍萬馬過獨木橋的時代，企業要想謀得一席之地，領導者就必須認識到財務管理在企業發展中的重要地位，確保企業財務信息的實時性、有效性，是企業健康發展的基本保障。

3.2提高財務從業人員的職業素養

大到一個國家，執政者越來越重視人才的發展，所以才提出了以人為本的發展規劃，小到一個企業，在企業財務管理這么核心的崗位上，更是對人提出了更高的要求。會計人員的職業素養，直接關系企業會計管理中的風險問題。因此不僅要提升會計從事人員的專業水平，更要加強他們的思想道德建設，全面提高會計從業人員的綜合素質，為企業會計管理風險控制做好預防。

3.3確保財務信息的真實有效

財務信息的實時有效傳遞與溝通，對企業管理層及時有效地把握好市場時機，做出相應的判斷，有著重要作用。它不僅關系到企業經濟效益，還與企業會計管理的風險控制緊密相關。因此，企業應該督促從業人員做好自己的工作，確保企業財務每一個環節信息的準確性、實施性、合法性，對于一些有條件的企業，可以引入ERP信息集成系統，全面建立健全財務監督及核算體系，使企業在會計管理中的風險控制做得更好。

3.4建立健全企業內部財務管理制度

首先，企業會計管理中需要建立一套內部管理體系和健全的財務管理制度，以保證企業的健康運行。企業的財務管理是多方面的，擁有健全的財務管理體系，能夠及時發現和糾正出現的財務管理問題，有效地防止財務問題的發生，其基本內容應該包含對財務人員的監督管理，定期或者不定期地對財務人員進行職業能力審核、財務狀況審計等，這樣在企業財務的核算過程中，能夠促進財務從業人員的不斷學習，積極進取。其次，制定相應的獎懲制也是必要的，對做事認真、職業技能較高的財會人員，應該進行一定的獎勵；對員工的失職行為，應該進行及時的遏制，并進行相應的處罰。

3.5明確好會計管理目標

明確的目標是成功的基礎，要想真正實現對企業會計管理風險的有效控制，應該明確好會計管理的目標，有效研究當前企業會計管理中存在的風險，充分的利用資源信息，從而更好地保證企業會計管理工作的可靠性、規范性，始終保障企業會計管理風險在可控范圍內。

結語

綜上所述，我國的企業在改革發展的大旗下，如雨后春筍般遍地生長，企業數量在不斷增加，企業在發展過程中，雖然會注意到企業會計管理的風險，但是對會計管理風險控制程度不夠，特別是新生的中小企業。因此，領導者加強對企業會計管理風險的重視，提高會計從業人員的綜合素質，建立有效的會計管理風險防范措施，能夠有效地防止企業進入亞健康狀態，從而在激烈的市場競爭下，能夠有一席之地。

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