提升通信服務企業項目財務管理的途徑與建議

馮燕梁

摘要：在這個信息化高速發展的時代中，通信服務企業面臨著越來越激烈的市場競爭，企業要想有立足之地必須在管理方面下足功夫，而財務管理是一個企業的基礎，與企業的其他項目管理息息相關，作為通信服務企業首先就要在項目財務管理方面進行研究和分析，才能制定出切實可行的項目管理方案。本文通過對通信服務企業存在的項目財務管理問題進行分析和研究，提出解決問題的途徑與建議。

關鍵詞：通信服務企業；項目財務管理；途徑；建議

本文針對通信服務企業的項目財務管理過程中存在的現象進行剖析，提出了提升通信服務企業財務管理的路徑。

一、通信服務企業項目財務管理過程中存在的主要問題

1.通信服務企業項目管理經理對項目財務管理的重視程度不夠

部分企業的項目管理經理對財務管理的運行機制沒有進行深入的學習，在審查各項目的管理模式時容易對一些細枝末節產生疏漏，造成了財務管理面臨巨大隱患的局面。另一方面，很多項目管理經理不能全面認識到項目財務管理的實際情況，制定出的項目管理機制不符合財務管理的實際發展狀況，導致一些財務工作人員對待財務工作態度不夠嚴謹，忽略了相關的會計政策法規，甚至于出現項目的資金管理混亂的情況。

2.項目財務管理制度不夠完善

制定相應的崗位責任制是企業運營穩定正常運行的基礎。如果沒有完善的崗位責任制度，沒有把責任確認到人，這就有可能導致項目財務管理的基礎工作遭到忽視，無人問津，越級管理，可能會導致財務管理工作很難正常進行，甚至會發生項目財務管理人員忽視法律法規違法犯罪的行為。

3.項目財務管理專門人員欠缺

財務工作不管在哪一個企業都占有及其重要的地位，在這個信息化高速發展的時代，對財務人員的要求也是越來越高。財務人員的專業知識水平、工作技能等都關系到一個企業財務管理的健康運行。很多財務人員在專業財務上能力很強，但是沒有跟項目、信息技術融合一起，缺乏工作創新意識，不能及時更新企業管理需求適應新的財務管理的運行。

4.項目管理與財務管理觀念有區別

傳統的財務管理管理項目時關注項目的資金運動、收入成本配比，運用會計核算方法進行管理；項目管理則圍繞著工程項目，運用施工技術、質量監控、物資采購、人力安排、成本控制等方法進行管理。由于管理方向的分歧，項目經理和財務人員之間經常出現矛盾，相互不理解。

二、提升項目財務管理的途徑與建議

1.通信服務企業管理層要重視項目財務管理工作

企業的項目管理者應認識到自己在財務管理工作方面的重大責任，為項目財務管理工作制定出相關的工作目標和工作章程，加強對項目財務管理工作的監督和指導，定期組織項目管理人員和財務管理人員對《會計法》《預算法》《新企業會計準則》《概預算》等業財相關知識、政策、法規進行學習，并加強對負責項目財務人員的審核和考查。

2.建立完善的項目財務管理制度

無規矩不成方圓，建立起完善的項目財務管理制度在企業的運營過程中具有極大的現實意義，它是保障企業項目資金正常流動和項目成本管控的基石。只有在相應的制度管理之下，項目財務管理部門才能精確地收集、管理、反饋項目的財務信息，經過相關人員的分析和評估后，以便項目管理者對運行做出的相關工作進一步進行完善，制定出創新高效的管理機制，優化項目的成本動態管控、資金使用等。

3.加強財務人員的項目管理培訓

第一，企業在招聘財務工作人員時一定要綜合考慮各項素質和能力，在正式工作前要經過專業的培訓，熟悉企業的行業性質、財務管理的各項流程以及項目的開工竣工交付等基本環節。第二，對財務人員來說，一定要保持不斷地學習，除了及時更新最新的財務、財稅知識，還需要加強學習項目管理、加強ERP系統學習，以解決“實際工作”中的財務問題為目標。此外，對激烈的市場競爭，只有創新才能站穩腳跟，所以通信服務企業一定要積極探索和培養創新復合型財務人員，讓他們更好地服務于企業的項目財務管理，促使企業在市場中占據優勢地位。

4.提高通信服務企業項目信息的精確管理

企業對項目管理工作制定的各項計劃和目標都是依賴于管理層對企業項目財務資料的精確分析，項目財務資料的正確性和可靠性是保證通信服務企業項目財務管理工作高效進行的前提。所以，企業一定要對項目財務管理工作獲取的數據資料進行及時精確的管理和分析。拓寬項目財務工作對數據資料的獲取和管理途徑，同時制定相關的規章制度確保項目財務管理人員對企業信息的保密工作落到實處。

5.細化項目財務管理，監督收支平衡

項目財務管理要充分發揮財務的監督管理作用，除了根據項目預算、目標成本分析每階段成本執行情況外，項目資金收入和支出管理是項目財務管理的工作重點，確保在項目最急需款項時預留足夠的資金儲備。為了保證企業的健康運行，企業還要建立精細化的項目財務管理制度，督促項目財務管理人員嚴格按照相應的規章制度辦事，提高項目財務管理人員對數據資料精細化處理的工作能力，提高作效率。只有這樣才能確保企業的項目收入和支出維持在一定范圍之內，保持健康發展的勢頭。

三、結束語

不管面臨怎樣激烈的市場競爭，通信服務企業一定要根據自身制定符合自身的項目財務管理發展計劃。在發展過程中要提高對項目財務管理工作的重視程度，建立完善的項目財務管理制度，重視項目財務管理人員的審核和培訓工作，細化項目財務數據資料的分析處理，及時反饋相應問題。只有這樣才能保證通信服務企業能夠在其行業領域在飛速發展的新時期，長期處于領先地位。

參考文獻：

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