企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施分析

陳振國

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分就是財(cái)務(wù)管理，直接影響到企業(yè)運(yùn)營。唯有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，才能確保企業(yè)健康發(fā)展。本文中分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，給出具體控制方法與策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)成因；控制策略

隨著我國放開市場，整個(gè)市場競爭變得愈發(fā)激烈，企業(yè)管理模式也出現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出新的要求與挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變控制策略，降低風(fēng)險(xiǎn)危害，本文就此展開論述。

一、企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)在經(jīng)營的過程中，由于發(fā)展的需要，開展籌資活動(dòng)，由于籌資結(jié)果不合理，使得企業(yè)的資金成本增加，不利于資金管理水平的提升，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不利。籌資過程中，企業(yè)還需要，面臨籌資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，無法及時(shí)的籌集資金會(huì)影響了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升造成非常不利的影響。

2.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又稱為營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中受到各種不確定因素影響造成的資金運(yùn)動(dòng)遲滯，致使企業(yè)價(jià)值出現(xiàn)波動(dòng)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)，這也是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容。如，在日常的經(jīng)營管理過程中，由于經(jīng)營管理方式等影響，影響經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了非常不利的影響。

3.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在投資的過程中，由于投資決策失誤導(dǎo)致投資效益比較低甚至是投資虧損的情況。投資風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在投資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)影響了企業(yè)的資金使用效率的提升，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重大影響。企業(yè)在屬性方面既具有經(jīng)營性，又有公益性特征。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，既需要考慮實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)，又要滿足自身公益性需求，企業(yè)既要對(duì)兩種特征傾斜方向進(jìn)行認(rèn)真考慮，又要對(duì)管理目標(biāo)的選擇可能對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成的影響做到提前了解。可見，企業(yè)在制定自身管理目標(biāo)過程中通常都面臨著兩難的抉擇：即如果企業(yè)對(duì)自身公益性目標(biāo)過于注重，就會(huì)大幅度增長自身經(jīng)營成本，可能導(dǎo)致入不敷出，最終降低自身在市場中的競爭力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念

在日常工作管理中，企業(yè)要重視內(nèi)部的創(chuàng)新管理。要以經(jīng)濟(jì)效益為核心，通過執(zhí)行全面預(yù)算管理的各項(xiàng)內(nèi)容，保證企業(yè)穩(wěn)定開展各類生產(chǎn)活動(dòng)。其次，要建立全方位的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，將預(yù)算與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，通過嚴(yán)格執(zhí)行，改善員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合。

（1）企業(yè)一般財(cái)務(wù)管理已形成成熟的體系，相對(duì)固定的分析管理模式，面對(duì)企業(yè)管理不斷提升的訴求，應(yīng)不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，具體操作中引進(jìn)新模式，對(duì)原有模式進(jìn)行交叉對(duì)比使用，或在原有基礎(chǔ)上編制新模型，總之使之更確切反映企業(yè)真實(shí)情況，分析更透徹。

（2）企業(yè)發(fā)展以人為本，財(cái)務(wù)管理也需要靠人才推進(jìn)，故從事財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力提高，同時(shí)引進(jìn)新鮮血液，讓專業(yè)人干專業(yè)事，積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

2.提高預(yù)算編制工作的合理性

預(yù)算編制是整個(gè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，在預(yù)算編制制定過程中，需要按照從上到下的順利完成大目標(biāo)到小目標(biāo)的過渡，從而完成各類預(yù)算的制定。各個(gè)部門完成編制預(yù)算后需要將最終的預(yù)算情況上交給企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)，通過反復(fù)核查，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況確保預(yù)算的合理性。最終通過下發(fā)紙質(zhì)版文件對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。當(dāng)預(yù)算執(zhí)行與編制存在偏差時(shí)，分析差異形成原因，采取有效解決措施，同時(shí)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算編制流程，同時(shí)完善獎(jiǎng)懲制度有效約束人員行為，激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員工作積極性。生產(chǎn)經(jīng)營管理中吸納基層人員參與其中，充分發(fā)揮預(yù)算管理各項(xiàng)職能，實(shí)現(xiàn)管理與控制預(yù)算工作的目的。

3.做好企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

企業(yè)管理部門應(yīng)該創(chuàng)新員工培訓(xùn)理念，要結(jié)合企業(yè)具體形勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略制定完善的教育培訓(xùn)方案與目標(biāo)。企業(yè)可以在年初工作會(huì)議上重點(diǎn)部署員工培訓(xùn)工作，并向廣大員工詳細(xì)講解培訓(xùn)教育的重要性與必要性，并讓廣大員工意識(shí)到危機(jī)，通過接受培訓(xùn)提高自身素質(zhì)與崗位競爭力。企業(yè)員工培訓(xùn)過程中要明確培訓(xùn)目的，提高員工專業(yè)技能、素質(zhì)等。培訓(xùn)工作應(yīng)該具有某方面針對(duì)性，如圍繞業(yè)務(wù)、后勤等方面進(jìn)行，大幅度提高員工歸屬性與自豪感。此外，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中要全面貫徹培訓(xùn)工作，但考慮到企業(yè)運(yùn)營及資源情況，優(yōu)先完成重要的培訓(xùn)工作。同時(shí)培訓(xùn)完成后要跟進(jìn)培訓(xùn)效果，了解培訓(xùn)內(nèi)容是否有助于提高員工工作質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整內(nèi)容為下次培訓(xùn)做好鋪墊。

4.樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)合同管理。做好合同管理工作，借助法律工具維護(hù)合法利益。也就是實(shí)際中無論何種供貨業(yè)務(wù)，都需要與對(duì)方簽訂合同。同時(shí)制定完善、統(tǒng)一的合同文本，對(duì)應(yīng)收賬款各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，包括結(jié)算時(shí)期、支付方式等，將這些記錄在合同上以確保雙方權(quán)益。控制目標(biāo)科學(xué)確定。確定合理的應(yīng)收賬款制度，制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃。企業(yè)年度計(jì)劃中確定應(yīng)收賬款的年末余額，詳細(xì)確定收款期限，實(shí)際中允許指標(biāo)在一定范圍內(nèi)浮動(dòng)，全面落實(shí)控制目標(biāo)并以其為業(yè)績考核的主要目的，保證企業(yè)應(yīng)收賬款比例維持在合理范圍內(nèi)，可以引入彈性控制的方法。

（2）構(gòu)建完善的客戶信用管理制度。全面評(píng)估客戶的信用度，對(duì)客戶賒銷規(guī)模進(jìn)一步明確。甚至企業(yè)可以排除專員前往客戶所在地了解其真實(shí)情況，如經(jīng)營現(xiàn)狀、資產(chǎn)情況、社會(huì)評(píng)價(jià)等，根據(jù)調(diào)查結(jié)果確定擬銷售客戶的信用等級(jí)，確定賒銷規(guī)模。此外生產(chǎn)企業(yè)考慮客戶情況選擇合適的銷售方式。如信用等級(jí)良好的客戶，可以根據(jù)情況選擇分期收款的模式；信用一般的客戶，如果對(duì)方不能接收現(xiàn)款交易，直接選擇承兌匯票的方法；信用較差的客戶，直接讓客戶采用現(xiàn)款交易，如果客戶拒絕，則停止與其交易，避免爛賬的出現(xiàn)。

（3）依據(jù)實(shí)際進(jìn)一步完善賒銷審批制度。通過完善賒銷審批制度從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，全面推行崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人，提高應(yīng)收賬款回收率，降低企業(yè)損失。企業(yè)以自身實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，賦予不同層次經(jīng)辦人的不同權(quán)限審批金額，如果超出自身審批權(quán)限，必須請(qǐng)示上級(jí)。如果審批金額數(shù)量巨大，只有最高負(fù)責(zé)人才有權(quán)利審批。推行崗位責(zé)任制，落實(shí)個(gè)人責(zé)任，聯(lián)系績效考核以提高資金回收力度。

5.建立健全內(nèi)部審計(jì)制度

建立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實(shí)施全面內(nèi)部審計(jì)制度，將企業(yè)日常管理工作引入內(nèi)部審計(jì)工作，使其在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的全過程中行使監(jiān)督職能。高層管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作觀念，對(duì)員工職能管理進(jìn)行重新定位，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，使其更加制度化、規(guī)范化，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)師制度；特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展全過程中，財(cái)務(wù)審計(jì)參與的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督作用應(yīng)受到足夠的重視和正視，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)及時(shí)樹立正確觀念和認(rèn)知，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變更：首先，將企業(yè)日常支付業(yè)務(wù)從單一的財(cái)務(wù)部門審核支付，改為由內(nèi)部審計(jì)部門參與審核、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審查；其次，將財(cái)務(wù)部門的印鑒管理從全部交由財(cái)務(wù)部門管理變?yōu)橹唤挥杵渲幸粋€(gè)或部分。使用印鑒時(shí)，應(yīng)該提交內(nèi)部審計(jì)部門檢查核對(duì)后，再配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行最終的蓋章。從而建立起企業(yè)完善的自我約束、自我監(jiān)督機(jī)制。

三、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，企業(yè)想要從激烈市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。只有完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，了解具體情況，才能揚(yáng)長避短，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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