基于市場營銷角度下企業經濟管理模式探討

摘要：經濟管理是企業進行價格管理，提高市場綜合競爭力的重要因素，也是企業可持續發展，有效開展日常生產與項目活動的前提條件。在企業實踐發展過程中，企業應當提高自身經濟效益的同時，加強內部經濟管理，結合市場的多元化發展需求，完善價格機制，從而提高綜合競爭水平。本文基于市場營銷角度下簡要分析企業經濟管理模式，并提出具體的管理策略，希冀促進企業經濟管理工作有效進展與創新，切實提高企業的市場綜合競爭力與經濟管理水平。

關鍵詞：市場營銷；企業；經濟管理；競爭能力

企業進行經濟管理是加快價格管理的重要方法，通過對自身活動的有效規劃，保障日常生產與經營活動的開展，從而有效協調企業的生產環節。目前我國經濟快速發展，企業在發展過程中應當結合時代發展步伐，革新經濟管理水平，實現以實際生產為核心的發展。本文從以下幾方面闡述如何提高企業市場競爭力，創新企業經濟管理模式：

一、制定科學高效的管理制度，促使企業可持續發展

企業在發展過程中必須制定持續發展戰略，根據企業的實際情況，有針對性地進行經濟管理改革，有效彌補企業管理過程中存在的部分缺陷，能夠借助管理制度對員工形成約束力，從而促使企業科學合理發展。例如：工程施工建設管理中，可以采用精細化管理方式，完善涉及的管理制度，對于工程建筑過程中的成本進行精細化核算，有助于加強工程造價控制，實現項目建設的有效發展。為了保障企業管理的制度化與常規化，應當建立并完善管理制度，在施工過程中，對新技術與新材料加強管理，結合國家的號召確保施工建設的環保性，保證施工質量的同時，盡可能地減少工程成本投入，進而保證工程建設經濟效益。同時應當展開，工程人員素質培育工作，使工作人員能夠養成良好的施工習慣，確保工程建設的基本質量，有效節約施工成本。

二、發展過程中結合自身特性，有效調整經濟管理模式

企業在實踐發展過程中，應當創新經濟管理模式，可以采用先進的科學技術，促進企業信息化發展，有助于為企業發展營造良好的發展環境。企業在發展過程中有效調整經濟管理模式創新技術方法，實現經濟管理模式完善的同時，以先進的技術手段加強模式創新。同時應當根據實際情況以及市場的多元化發展需求，有針對性地調整經濟管理計劃，確保企業經濟管理模式能夠滿足市場營銷的多元化需求。

三、加強企業內部監督管理機制建設

企業內部監督管理機制，能夠針對企業經濟管理過程中存在的缺陷與問題，進行有效的調整和改進，進而確保管理模式的完善。企業在經濟管理模式中進行創新改進，有助于強化監督制度，確保并發揮經濟管理職能。經濟預算成本對于企業的后期發展有著極為重要的影響作用，對成本預算機制進行科學合理的調控，才能夠保障核算結果的高效準確。企業監督完善，成本預算過程中也應當進一步完善風險管理機制，充分考慮企業經濟管理模式過程中的各類風險，建立風險預警機制，有助于提高企業的風險應變能力，防止企業在發展過程中出現更多的經濟損失。

四、完善企業內部人力資源培訓機制，確保管理工作精細化

企業在管理過程中，如果只依靠完善的管理制度，將難以保障企業經濟管理的科學性與準確性，所以應當進一步完善企業內部人力資源培訓機制，從而確保管理工作的精細化，通過人才培養，培育大量的優秀人才，加強思想道德教育，提高員工的工作積極性與自我意識，加強整體素質培訓，才能夠促使企業在激烈的市場競爭中獲取主導地位。企業應當根據實際情況以及員工的個人素養，有效地進行人力資源管理與配置，將員工科學合理地分配到適當的崗位上，使員工能夠在具體工作中發揮自身價值，防止出現內部資源浪費等現象，也能夠提高人才的應用效率。企業在發展過程中，應充分考慮社會經濟發展趨勢，制定科學合理的長期發展目標，加強人力資源管理工作的有效保障，實現以人為本，采用員工視角進行制度的科學制定，加強企業領導層與員工之間的有效互動，確保信息交流的高效準確，從而發揮員工的工作優勢。企業可以根據員工的個人能力與綜合素養，展開相關技能培訓，使員工在具體工作中不斷地充實自己，有助于提高工作效率。通過完善人力資源隊伍結構，根據員工的認知水平與個人能力進行層次劃分，開展相應員工技能培訓與企業活動有助于提高員工的向心力與凝聚力，進而實現企業綜合實力的有效提高。

結束語

綜上所述我們能夠看出，當前我國社會經濟快速發展，企業在社會經濟發展中的作用日漸明顯。企業在發展過程中，應當以市場經濟效益為發展目標，創新經濟管理模式，進而提高企業市場競爭能力，有助于獲取更大的市場競爭份額。

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作者簡介：

舒晶（1962- ），女，漢族，湖南洪江人，學士，武漢商學院工商管理學院，副教授，研究方向：經濟管理。