企業資產管理效率分析研究

摘 要：隨著經濟的不斷發展、變革，市場競爭也變得越發激烈，在這種激烈的競爭下，企業想要得到良好的發展，在市場中占有一席之地，就必須要不斷提高自身的核心競爭力。資產管理對于企業來說有著重要的意義，直接決定著企業的凈資產收益率，直接關系著企業未來的經濟利益。因此，我們必須要考慮到如何提高企業資產管理效率的問題，本文我們從企業資產管理的主要內容出發，對其現有的問題進行歸納分析，并就問題提出一些解決措施，以期有效提高各企業的資產管理效率，為企業贏取更大的市場。

關鍵詞：企業資產；資產管理；效率提升；問題；措施

資產是企業生存和發展的根本物質保障，是企業占有的或能使用的，能換算成錢的財產，企業在發展過程中，規模越來越大，資產也會隨之增加，資產種類、數量都會增多，這樣一來，資產管理的難度也不斷增加。如何加強企業資產管理效率，降低資產運營成本，實現資產最大化，最大限度提高資產利用率，從而實現企業經濟效益最大化，是當今企業需要考慮的問題。本文我們將就此展開探討。

一、關于企業資產管理

1.概念

所謂企業資產管理是指企業占有的或者能夠使用的，能以貨幣計量的各種經營活動的資源總和，進行企業資產管理是以提高資產可利用率、降低企業運行維護成本為目標，通過統一管理、優化資源，提高資源利用率以達到節約成本、增加收入的目的，從而提高企業的經濟效益和企業的市場競爭力。

2.內容

企業資產管理主要包括了固定資產、存貨、現金等幾方面的管理內容。首先，固定資產的管理，固定資產的企業的基本物質保障，其對于企業的發展有著非常重要的作用。因此我們在做企業資產管理的時候，首先要加強對固定資產管理，一方面企業要控制對固定資產的投資量，使企業能有更多的資金放到經營生產活動中去；另一方面，企業要最大限度地提高固定資產的利用率，做到物盡其用。其次，對存貨的投資管理，企業在生產經營過程中，難免會有一些這樣那樣的存貨（原材料、半成品、未出庫的產品），存貨的產生是不可避免的，但企業在生產經營過程中要盡可能的減少存貨的存在，要把存貨轉換成流動資金，對此，企業要隨時觀察市場情況，結合企業客戶需求情況，適當進行存貨投入，并且把存貨控制在一定的范圍內。再次，企業資產中的現金管理也是極其重要的，在企業生產經營過程中，如果現金過少，則無法及時滿足企業的供求需求，會影響到企業的生產經營活動；但如果現金過多，則說明企業沒有把資金用到生產經營活動中去，而是產生了擠壓。因此，企業在進行現金投資時，需要站在企業經濟效益最大化的基礎上來考慮的。

二、現階段企業資產管理中存在的問題

1.重視度不夠，管理方式過于粗放，管理水平有待提高

我國的企業資產管理起步較晚，很多地方還不夠完善，普遍存在重視度不夠、管理混亂，責權不明的情況。一方面，企業資產管理部門不會產生直接體現出經濟價值，這就導致很多管理者在管理過程中只注重管理目標，從而出現重投資，輕管理的現象，缺乏對資產管理全局統籌的思考，難以實現資產管理的最優化。另一方面，在企業中，大多時候是“領導”說了算，缺乏專門的資產管理部門，即使有些企業有設置專門部門，也僅僅是針對固定資產，而且大多只是財務人員，缺乏對企業整體資產進行管理、規劃的部門，由于涉及到不同的部門、人員，也缺乏有效的信息化支撐系統，目前我國的企業無法形成與資產管理相關的對比、分析報告，也無法提供對企業的現金流和成本費用的分析報告，這都導致現階段企業資產管理效率低下。

2.預算管理目的有待明確，缺乏風控分析和評估

對于企業的健康發展來講，預算和風控都非常重要，但事實上我們發現，大多企業都非常缺乏預算目標和風控評估，一方面，企業大多追求眼前利益，不會考慮長遠目標，這使得預算根本無法充分發揮作用，導致企業在長期發展過程中的資產管理工作嚴重受阻；另一方面，很多企業在進行項目投資時，缺乏相應的調查、核實，沒有進行風險評估和風險措施控制，導致企業盲目投資，最終導致企業虧損。還有一些企業在引進資金后，卻找不到好的項目來用這些資金，直接造成現金資產閑置，資源浪費，直接影響企業后續的發展。

3.資產管理制度有待完善

制度不完善，規定不明確也是資產管理工作中比較常見的問題，目前一方面，大部分企業沒有建立健全完善的資產管理制度，雖然有些企業建立了部分與固定資產規定相關的制度，但在很多環節上還待完善。如：企業在購買資產時，由于規定要求不完善，資產的使用部門和歸屬部門不一致，經常出現資產管理部門沒入賬，甚至還不指導這件事，財務就已經購買并且入賬了。除此，對于辦公用品、易耗品等的管理力度也不夠。另一方面，缺乏相關的考核機制，缺乏獎懲和監督，無法充分保證資產管理的管理力度。

4.缺乏專業的資產管理人員

由于理念和企業管理者的重視度的問題，很少企業有專業的資產管理人員，大多是行政、財務或者倉庫管理員代為管理，這些人缺乏專業的知識，再加強也沒有相關的培訓，所以他們無法真正把企業的戰略性資產管理聯系起來，也無法將專業的管理方式應用到企業的資產管理中去。這就導致了企業資產利用率低、企業占有非經營性資產等情況的出現，這些問題都會大大降低企業資產管理的水平，導致效率低下。

三、提高企業資產管理效率的有效措施

1.改變理念，強化重視度

思想決定行為，在企業中，領導的重視程度決定工作推動的進展。因此，要提高企業資產管理效率，首先企業必須高度重視資產管理工作，特別是企業管理者，要讓企業管理者認識到資產管理對企業發展和企業核心競爭力的重要性，讓他們在管理方式上能有所突破。在管理方式上，要向十八大提出的國有資產管理的方向靠攏：（1）要保障資產的完整；（2）要實現項目管理、物資管理、生產管理、財務管理等四個方面的橫向融合，以最終實現資產的使用最優。

2.完善企業資產管理制度，強化資產保障

完善的資產管理制度是企業資產管理標準化、規范化建設的關鍵，也是提高資產管理水平和效率的關鍵。對此企業可從固定資產、現金、庫存等幾方面出發：（1）企業必須控制好對設備等固定資產的投資規模，要將資產購置的資金落到實處，并且要確保這些固定資產的使用效率，避免出現資產浪費的情況；（2）企業要建立健全相關的資金使用制度，制定資金使用流程，降低資金使用風險，除此，還需將企業資金集中管理，有效提高資金的使用效率，要嚴格控制多頭開戶現象存在。（3）還需建立健全相關的固定資產管理制度，對固定資產的請購、采購、驗收、入庫等各個方面制定相關的要求和審批流程，以有效提高企業固定資產的管理水平。企業應通過制度的抓手，深入加強企業資產管理創新，有效提高資產管理效率。

3.建立健全企業資產管理的預算、監督和風控機制

企業想要長久穩定的發展，就必須要做好企業預算和投資的風險控制，因此，在資產管理中，這兩大塊也是我們必須要抓起來的。一方面，建立資產預算管理制度，通過對市場需求的調查分析和企業自身情況，編寫年度企業資產預算表，從而實現資產預算管理的戰略化，避免盲目購買、盲目投資的情況。另一方面，建立專業的風控部門，對企業投資決策進行分析、預測，在充分考慮資產規模效應的基礎上進行投資，避免盲目的求“大”，以此加強企業對投資風險的控制，對大限度的降低企業損失。

4.提高人員素質，加大考核力度

專業的人做專業的事，首先，要設立專門的資產管理部門進行企業資產管理，一方面要引進有專業任職資格的資產管理人才進行任職，另一方面要加大企業資產管理部門人員的培訓力度，提高資產管理人員的意識和專業水平，以此更好地提高企業資產管理效率。其次，要強化考核力度，將資產管理工作與資產管理部門人員的薪酬績效掛鉤，將考核依據全面覆蓋資產管理的各個業務環節和關鍵控制點，以此確保企業資產管理落實到位。

四、結束語

總之，資產管理對于企業來說是非常重要的，能有效幫助企業管好、用好資產，使資產更充分地發揮作用，為企業增加核心競爭力。對于企業來講，必須要充分認識到這一重要性，建立健全的制度，不斷總結改進，不斷提高資產管理水平，提高企業資產營運能力，確保企業資產管理的高效、合理。

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作者簡介：趙健（1970.07- ），女，江蘇省南京市人，學歷：本科，財務會計，單位名稱：南京市市民卡有限公司