國內外一流海油工程建設公司對標研究

熊偉

摘要：2014-2017年底，油價低迷，石油行業進入低谷。這段時期，石油上游領域投資削減、工程類項目推遲，同時在產能過剩以及環境壓力的大環境下，海油工程類公司面臨很大挑戰。海油工程類公司紛紛采取各種措施，優化產業結構、降本增效，步履維艱的在海油工程市場上尋找生存的空間。本文選取5家國內外一流海油工程建設公司作為樣本，通過對5家公司的規模、企業價值觀、管控模式、財務指標等因素的對標分析，探索我國海油工程建設公司發展的要點。

關鍵詞：海油工程；對標研究；財務指標

1.國際一流海油工程建設公司樣本選取

本文選取5家國內外一流海油工程建設公司作為對標樣本。5家公司包括：

Saipem公司是一家總部位于意大利的國際性石油和天然氣工程總承包商，擁有豐富的海上和陸地項目工程設計、采購、建設和項目管理等經驗，行業排名前五。

Technip公司是一家總部位于法國的擁有50年歷史的跨國石油和天然氣總承包商，在深水、淺水、陸地LNG終端制造等方面具有先進的技術水平和豐富的項目管理經驗。

Mcdermott公司總部位于美國，在海上大型結構物制造、海底管線鋪設、項目管理、技術創新等方面處于領先地位，是管理理念較先進的跨國企業。

Subsea7公司總部位于英國，為海上油氣田全生命周期提供從水下到海上的設計、建造、安裝、維修一體化工程服務，擁有世界最大的水下工程船隊，船舶總計達44艘。

海洋石油工程股份有限公司（以下簡稱“COOEC”）總部位于天津，中國唯一集海洋石油、天然氣開發工程設計、陸地制造和海上安裝、調試、維修以及液化天然氣、煉化工程為一體的大型工程總承包公司。

2.對標研究

2.1企業價值觀對標

價值觀會定義一個公司的愿景，是指引公司商業行為意識形態的關鍵因素。公司做出的每一個決策和商業行為都隱含著公司的價值觀。

Subsea7 主要的企業價值觀包括：安全、誠信、創新、業績。他們的目標是零事故和環保；尊重員工、客戶和供應商；提高商業效率；追求卓越的經營成果。

TechnipFMC的價值觀是安全、廉正、質量、尊重和可持續發展。他們具有團隊精神，分享知識、融合多元化思想，通過戰略合作，建立一體化的價值鏈。

Saipem的價值觀包括創新、HSE、多元文化、激情、正直。在這些價值觀的指引下，他們重視對所有利益相關者的責任，講求公平和合作，確保公司發展的可持續性。

McDermott的價值觀聚焦在人、誠信、業績三個方面。對員工，促進員工發展，尊重多元文化，承擔社會責任；誠信則要求安全、質量和道德；業績方面提倡創新和合規。

COOEC踐行社會主義核心價值觀，注重安全和質量，通過管理提升、科技發展和裝備升級，推進國際一流能源工程公司建設，實行可持續發展戰略。

2.2 規模對標

5家樣本公司的規模指標選取資產總額、營業收入、員工人數。2016-2017年數據如下表所示。

通過上述數據可看出，在總資產方面，除了TechnipFMC在2016年完成合并重組，資產有所增加之外，其他公司的資產都有一定幅度的縮減。

營業收入方面，TechnipFMC 2017年與2016年相比，收入增幅與資產增幅一致。Saipem和COOEC收入縮減。Subsea7和McDermott收入有所回升。

5家公司都在控制員工數量，除Subsea7外，員工數量都有所下降。

2.3財務指標對標

2.3.1經濟總量財務指標對標

5家樣本公司的規模指標選取資產總額、總負債、所有者權益、營業收入、營業成本、利潤總額、凈利潤。2016-2017年數據如下表所示：

5家公司規模不同，但財務狀況都在向穩健的方向發展。各公司都在縮減負債的比例，尤其是COOEC和Subsea7，償債風險低于行業水平。再來看5家公司的經營成果。TechnipFMC通過2016年合并重組，營業收入上升，利潤總額上升，但受到息稅的影響，凈利潤在2017年虧損4.27億美元。Saipem收入下降，通過降低營業成本，利潤總額和凈利潤的虧損情況得到改善。Subsea7在 2016-2017年獲得較高的凈利潤，可以看出其經營的效率。COOEC收入降低，凈利潤降低的幅度也較大。McDermott收入上升，凈利潤大幅上升，盈利能力增強。

2.3.2能力指標對標

5家公司的能力對標，主要選取了四個方面的指標：盈利能力指標、營運能力指標、償債能力指標、發展能力指標。盈利能力指標選取：凈利潤率；營運能力指標選取：總資產周轉率；償債能力指標選取：資產負債率；發展能力指標選取：銷售收入增長率和總資產增長率。

5家公司2015年至2017年四大能力指標數據如下表所示：

從盈利能力指標數據可以看出：TechnipFMC合并重組當年，盈利情況較好，但2017年還是出現了虧損。Saipem經過2016年的低谷后，2017年虧損情況有所改善，但仍舊未扭虧為盈。Subsea7在2016年至2017年都有一個較高的盈利水平。COOEC在行業低谷中，保持盈利，但盈利水平降低，。McDermott盈利水平有所提高。由盈利水平來看，海油工程建設類企業，在行業低谷時，規模越大，其盈利情況越難以改善。

營運能力指標選取了總資產周轉率。從指標數據可以看出：除了COOEC，其他4家公司都做到了營運能力的提升。

償債能力指標選取了資產負債率。5家公司都在去杠桿，降低債務風險。尤其是COOEC和Subsea7，資產負債率已降到非常低的水平。

發展能力指標選擇了銷售收入增長率和總資產增長率。可以看出，5家公司都在拼命提高銷售收入，除了TechnipFMC因合并重組規模擴大外，其他公司都在控制規模增長。

3.對我國海油工程建設公司的啟示

隨著經濟的發展，各國自然資源稟賦差異，及對改善環境的要求，清潔能源將在能源結構中逐漸提高占比。加之美國頁巖氣技術的發展，以及美國對伊朗的制裁對油氣供應量很有可能影響不大，油氣供應量相對滿足需求，抑制了油價的上揚。因此，很難激活本身高成本的海油工程市場。海油工程企業面臨這樣一個不樂觀的市場，應該如何可持續發展，成為難題。通過本文對國內外一流海油工程建設類公司的對標。我國海油工程建設公司可以在以下幾個方面進行關注。

第一，我國海油工程建設公司，在走國際化發展戰略時，通過統一的企業價值觀，構建和諧發展的企業文化和健康向上的生態環境，達成具有凝聚力的共同目標和愿景，建立緊密高效的企業組織。

第二，控制規模，降本增效。規模越大的企業，在面對市場嚴峻的考驗時，越不能迅速反應，較高的固定自有成本將成為企業的負擔。因此，合理控制企業規模，持續推進降本增效，需納入企業發展的長效機制。

第三，海上EPCI常規業務之外，尋找新的業務點，培養支持新興業務的技術。新業務不是指，企業過去沒有涉及或涉及不多的業務，而是指面對行業發展、市場需求變化，同業競爭者都未涉及的業務領域。

第四，提高項目管理能力。建立標準化項目管理框架，項目運行中采用詳式清單的方式達到質量和安全的管理目標。精確地掌握項目費用構成，明確各個環節投入的增加或減少對項目的影響。

第五，提高資源整合能力。對內整合優化內部資源。對外整合產業鏈條上的上下游企業資源。以開放合作的態度，與上下游企業達成戰略聯盟。

第六，戰略布局面向全球。隨著市場范圍全球化，裝備投放，也達到全球分布。面對任何區域的項目，資源都可以做到快速響應。

第七，利用信息化、區塊鏈技術，建立客戶數據庫，通過深入分析客戶信息，預見市場需求，提前為市場做足準備。

結語

2018年，油價復蘇，油價的持續上升空間還不明朗。我國海油工程建設公司應抓住機遇，從戰略角度出發，通過對標國際一流公司，彌補自身短板，提升運營能力。