園林綠化工程施工管理要素分析及優(yōu)化措施

胡璋

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，促使人們對自身生活環(huán)境的要求越來越高。城市在發(fā)展和建設(shè)的過程當(dāng)中滿足人們增長的生存環(huán)境要求具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章從質(zhì)量、進(jìn)度以及成本這個(gè)三個(gè)要素出發(fā)對園林綠化施工管理的要素進(jìn)行了分析，并且在這個(gè)基礎(chǔ)之上，對園林綠化工程施工的優(yōu)化措施進(jìn)行了闡述，以此來改進(jìn)園林綠化工程的工作效率。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；要素；措施

伴隨著人們物質(zhì)生活水平的提升，其對于生存環(huán)境的要求也不斷地提高。面對這樣的情況，更多的城市開始致力于生態(tài)園林城市的建設(shè)，這對于城市的發(fā)展有著重要意義。在園林綠化工程的具體實(shí)踐當(dāng)中，一定要實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的管理，這樣才能為人們的生活提供必要的環(huán)境條件。

一、園林綠化工程施工管理要素

園林綠化工程施工管理要素主要包括三方面的要素。即成本管理要素、質(zhì)量管理要素、進(jìn)度管理要素。三者相互聯(lián)系、相互制約。

成本管理要素方面。成本管理要素是指按照園林綠化工程的施工條件與方法、工程數(shù)量、價(jià)格水平、成本降低水平，統(tǒng)一的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來確定成本的，只有將龐大的成本支出進(jìn)行系統(tǒng)的歸類，統(tǒng)一掌握施工中的各項(xiàng)費(fèi)用，在保證質(zhì)量的情況下使成本最低化，才能做出合格的園林綠化工程。

質(zhì)量管理要素方面。質(zhì)量是檢驗(yàn)綠化工程成功與否的關(guān)鍵因素，綠化工程質(zhì)量管理要素主要包括人力質(zhì)量和物力質(zhì)量管理兩個(gè)方面。在人力質(zhì)量方面，必須大力提高施工人員和管理人員的質(zhì)量要求意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任感。通過必要的培訓(xùn)、教學(xué)等方法，提升施工人員的技能操作水平和管理人員的管理水平；在物力質(zhì)量方面，嚴(yán)格控制、要求施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量，把好材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，使采購過程規(guī)范化。

進(jìn)度管理要素。進(jìn)度是指綠化工程項(xiàng)目在合同規(guī)定期限內(nèi)完成速度的快慢。進(jìn)度不是孤立單一的工作，它是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要高素質(zhì)的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，施工前就要做好詳細(xì)縝密的進(jìn)度計(jì)劃，對各個(gè)方面的情況進(jìn)行有效地控制，使園林綠化工程按照合同規(guī)定時(shí)間順利竣工。

二、現(xiàn)階段園林綠化施工管理的不足之處

從目前的情況來看，我國在園林綠化工程當(dāng)中覺得面臨著諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，員工的技能以及培訓(xùn)工作方面。很多園林施工企業(yè)在工作人員進(jìn)入崗位之前沒有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，這在一定程度上影響了整個(gè)行業(yè)的人員素質(zhì)，并且施工人員素質(zhì)不高對工程的質(zhì)量也造成了一定影響；

其次，缺乏施工許可證。很多施工單位為了最大限度地節(jié)省時(shí)間和成本，在工程正式開工后，并沒有按照正常手續(xù)和流程申請相關(guān)的許可證，這就形成了管理的漏洞，相關(guān)部門的管理人員對工程的進(jìn)度不能實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，工程的質(zhì)量也受到了一定影響；

再次，管理人員素質(zhì)不高。在管理的過程當(dāng)中，管理人員素質(zhì)較低，而且大多都不是專業(yè)的管理人員，有些甚至是一些社會(huì)上的兼職人員，不具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，而這也在一定程度上影響了園林綠化工程的質(zhì)量；

最后，養(yǎng)護(hù)不合理。園林綠化工程不同于其他的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目在完成以后還要進(jìn)行后期的養(yǎng)護(hù)，特別是對一些比較珍貴的樹木和植物，更應(yīng)該定時(shí)的進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)，如果養(yǎng)護(hù)工作不到位，后期不僅會(huì)增加成本，還會(huì)對整個(gè)工程形成不好的印象。

三、促進(jìn)園林綠化工程管理工作的有效路徑

1.準(zhǔn)備工作必須充分。在園林綠化工作開始之前，施工單位一定要做好充分的準(zhǔn)備工作。如果準(zhǔn)備工作沒有做到位，工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)受到影響。在這方面。施工單位在進(jìn)駐施工場地之前，應(yīng)該對整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)方案和思路進(jìn)行整體上的把握，并在掌握了設(shè)計(jì)意圖之后，嚴(yán)格按照圖紙的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)步的測量，以此來保證工程的準(zhǔn)確性和有效性。其次，施工現(xiàn)場的管理。

2.保證有效的溝通。工程施工的過程當(dāng)中，涉及到施工單位、設(shè)計(jì)單位等多個(gè)部門，在相關(guān)的部門之間一定要建立有效的溝通機(jī)制，盡早地發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中的不合理的因素，避免出現(xiàn)低效率、返工的現(xiàn)象。例如，在對大樹種種植的過程當(dāng)中，一定要了解當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和土壤的具體特性來，最終確定種植的布局、走向，整個(gè)工程是一個(gè)相互聯(lián)系的整體，如果某項(xiàng)工作受到了影響也必然會(huì)對其他的工作產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響整個(gè)施工的進(jìn)度，更嚴(yán)重的會(huì)降低工程的質(zhì)量，間接地增加施工的成本。而且再完善的設(shè)計(jì)方案，在現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中都會(huì)出現(xiàn)諸多問題。所以說，應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管控，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理和有效的溝通機(jī)制，這樣才能保證工程的有效管理。

3.強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。園林工程所涉及的材料成本往往都比較高，但這是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以說，在施工的過程當(dāng)中對，對于施工的材料一定要嚴(yán)格把關(guān)，而且施工材料的價(jià)格也對整個(gè)工程的成本有著重要影響。因此，在材料采購的過程當(dāng)中，一定要貨比三家、選擇五美價(jià)廉的材料，避免造成不必要的成本損耗。

4.加強(qiáng)園林工作后期的養(yǎng)護(hù)。與其他建筑工程不同的是，園林綠化工程的后期好涉及到維護(hù)的問題，植物的死亡率對工程的成本有著直接影響。對于植物來說，三分靠栽，七分靠養(yǎng)，所以說，養(yǎng)護(hù)工作也是工程綠化的重要工作。在這個(gè)方面園林綠化工程的施工單位應(yīng)該根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)貧夂虻淖兓瘜@林植物進(jìn)行定期的灌溉，并對其實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督和管理，以此來保證綠化工程的質(zhì)量，并且將成本控制降在最低的水平。

園林工程施工管理要素方面，一定要對施工過程當(dāng)中的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本進(jìn)行重視，并且在施工的過程當(dāng)中協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，這三者之間的關(guān)系是相輔相成的。工程進(jìn)度過快，工程的成本就會(huì)越低，但是施工的質(zhì)量必定會(huì)受到影響。而工程的質(zhì)量與成本控制是正比的關(guān)系，工程的質(zhì)量越高，相關(guān)的成本投入越大。不僅如此，工程建設(shè)的成本與工程的進(jìn)度在一定程度上也會(huì)對施工的質(zhì)量產(chǎn)生相應(yīng)的影響，要想做好好園林工程施工的管理工作，一定要重視現(xiàn)場施工的整體規(guī)劃和安排，對施工的工序進(jìn)行規(guī)范，并且在這個(gè)基礎(chǔ)之上，相關(guān)的部門應(yīng)該做好配合及準(zhǔn)備工作，制定合理科學(xué)的施工方案，為進(jìn)一步做好我國園林綠化工作奠定基礎(chǔ)，為市民提供良好的生存環(huán)境。

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