如何有效提升建筑工程施工技術水平

孔波

摘 要：在一個建筑工程項目中每個過程，每個細節都要求什么嚴格，必須做到精益求精，一絲不茍。每個環節的每個小問題都有可能影響一個工程的整體質量。所以，我們必須加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，促進施工技術不斷進步。本文結合工作實踐，闡述了施工技術管理工作的基本內容，重點總結了如何提升施工技術管理水平的對策。

關鍵詞：建筑；工程施工；技術；管理

隨著市場經濟建設進程的不斷深入，我國建筑行業實現了跨越式發展，同時日益激烈的建筑行業市場競爭也令各大企業面臨著嚴峻的挑戰。企業技術管理作為一項影響企業競爭力的重要因素，越來越受到建筑企業管理者的重視，因此他們將提升企業經濟管理效益的長遠目標細化為加強施工技術管理的具體目標，意圖通過有效的技術管理強化，確保建筑企業各項施工管理過程的順利進行，從而切實提升建筑工程質量、控制建筑工程成本在合理范圍內，并有效提升各項勞動生產效率。

1、建筑工程施工技術管理工作的基本內容

1.1對施工作業方法、程序、施工安全等方面做出具體的規定，企業規定的標準必須高于前面兩種，這樣才能提高企業的競爭力，但是在具體的施工過程中，必須依據承包合同的規定采納相應的技術標準，否則會對施工進度造成影響。

1.2做好計量工作，正確的配置計量器，一定要好好保管和使用，做好計量人員的崗位責任的分配，按照規定定期進行檢測，以確保器具和現場計量工作的準確性，開展計量知識的培訓，提高計量人員的專業水平。

1.3建立健全的原始技術資料，原始資料是工程在施工過程中的重要真實憑據，主要包括設計變化，設計交底記錄，圖紙審核記錄，測定記錄，工程用品及施工質量檢驗，結構配件和建筑材料，技術核定記錄工程質量及安全事故分析處理記錄施工記錄等。

1.4做好信息、技術檔案管理工作，由于我國科學技術的不斷進步，施工技術的發展速度不斷提高，新材料、新技術和新設備的應用，促使建筑業的技術水平有很大的提高。要做好施工組織設計文件，施工圖放樣等技術措施。另外，企業要授權給技術負責人指導專人進行圖紙及文件的簽收、發放、保管、借閱和歸檔等。建立網絡信息化管理平臺。

2、如何提升施工技術管理水平的對策

2.1嚴格遵守各項施工技術管理制度。嚴格遵守各項建筑工程施工技術管理制度是搞好施工技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。建筑工程施工技術管理制度的主要內容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術交底制度；（4）工程技術變更聯系管理制度；（5）工程質量檢驗與評定制度、材料及半成品試驗、檢驗制度；（6）工程竣工，技術檔案及竣工圖編制建筑工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全，試驗數量符合要求，數據準確，內容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊；（7）材料質量控制管理：材料控制主要包括原材料 成品及半成品的控制；（8）機械設備管理，施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝方法，經濟合理地選擇機械設備和工具，正確使用、管理和保養好機械設備，從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態；（9）工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；（10）隱蔽工程的檢查和驗收制度。

2.2充分做好工程開工前的準備工作。首先是熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料；核對圖紙在內容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關的結構圖在尺寸、坐標、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數量、規格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷；發現問題及時向設計、監理部門匯報研究，求得合理解決。還應及時將圖紙、設計文件等及時向現場施工的工程技術人員進行技術交底，同時制定出本工程項目施工技術要求實施細則。

2.3認真做好施工組織設計工作。施工組織設計包括工程概述，各工程項目的施工方法和施工程序，工程施工進度計劃，關鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地（如機械、供電、供水、供風、通訊及場內交通等）布置，施工總平面布置，工程合理化建議等。同時，現場施工組織設計報告還要經過甲方的討論和審議認可后方能實施。施工組織設計要結合企業的實際，充分利用現存周轉性材料、設備，降低工程成本。

2.4科學、規范地做好現場施工技術管理工作?，F場施工技術管理工作主要是包括以下四個方面：（1）做好工程質量目標的控制與管理。工程質量目標的控制與管理的準則是工程合同文件的質量條款。施工時首先要考慮控制人的因素，提高人的質量意識。其次是人的素質。管理層和技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“ 制度”，形成新的質保措施；發現的問題則作為以后質量管理的預控目標。（2）嚴格工程進度的管理。施工進度計劃的檢查結果反映了計劃執行的情況，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估以及組織、指導、協調、監督監理單位 承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。

3、結束語

總之，施工技術管理不僅關系著施工單位的經濟效益及市場信譽，同時還關系著建筑工程今后的使用及性能的發揮，因而在建筑管理中有著極其重要的作用。因此，就需要施工單位能夠充分的重視施工技術管理的重要性，制定相應的策略，將其落實到施工管理的各個環節中，只有這樣，才能使其充分的發揮出應有的作用，從而減少安全事故的發生，為施工人員的生命安全提供相應的保障。

參考文獻

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（作者單位：江蘇園博園建設開發有限公司）