淺析新時代醫(yī)院加強人力資源管理的途徑

霍旭東

[摘 要]隨著時代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國的醫(yī)療水平有了很大的提高，醫(yī)院的設(shè)施、治療水平和治療環(huán)境也有了很大的改善。由于我國的市場經(jīng)濟體制不斷完善，民營醫(yī)院也越來越多，醫(yī)療行業(yè)呈現(xiàn)出多元化的競爭格局。因此為了能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，進(jìn)一步提升醫(yī)院的競爭力，醫(yī)院必須建立健全相關(guān)的人力資源管理制度，維護醫(yī)院員工的切身利益，提高醫(yī)院的實力和形象，以更好地為人民服務(wù)，更好地履行救死扶傷的職責(zé)。本文在分析醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了加強醫(yī)院人力資源管理的幾點建議，希望能夠為相關(guān)研究提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]人力資源；醫(yī)院；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.047

[中圖分類號]R197.322 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）16-0-02

在日常生活中，醫(yī)院是必不可少的，是保障人們生命安全的重要機構(gòu)，因此醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量與廣大人民群眾的切身利益息息相關(guān)。在醫(yī)院的運行過程中，需要對醫(yī)院人員進(jìn)行科學(xué)的管理和規(guī)劃，不斷建立和完善相關(guān)的規(guī)章制度，科學(xué)合理地管理醫(yī)院的人員，并為醫(yī)院人員提供相關(guān)的福利和培訓(xùn)機會，只有這樣才有利于保障醫(yī)院的正常運行。面臨當(dāng)前激烈的市場競爭以及時代的快速發(fā)展，醫(yī)院必須不斷努力提高自身的服務(wù)水平和醫(yī)療水平，加強人力資源管理，提升醫(yī)院的實力和市場競爭力，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，很多醫(yī)院還沒有專門管理人力資源的部門，有關(guān)事務(wù)通常由相關(guān)科室解決，從而導(dǎo)致人力資源的相關(guān)決策執(zhí)行起來效率較低。有些醫(yī)院雖然成立了人力資源管理部門，但是并沒有真正發(fā)揮作用。具體來說，醫(yī)院的人力資源管理存在以下幾個方面的問題。

1.1 對人力資源管理的認(rèn)識不到位

現(xiàn)階段，大多數(shù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到人力資源管理的重要性，缺乏相應(yīng)的人力資源管理理念，更沒有建立相關(guān)的規(guī)章制度。有些管理者甚至覺得成立人力資源管理部門會造成人力、物力浪費，各個科室能夠管理好自己科室的人員就行了，從而不利于形成完整的管理系統(tǒng)，加之每個科室的制度不一樣，也不利于各個科室的共同進(jìn)步，最終會影響醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 人力資源的配置體系不完善

人力資源配置顧名思義就是對人進(jìn)行分配，將其分配到最適合的崗位上，從而有利于實現(xiàn)人員的合理分配和發(fā)揮人的價值，甚至還能激發(fā)其潛力。但是，當(dāng)前很多醫(yī)院并沒有建立完善的人力資源配置體系，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)各種問題。人員被安排到某個崗位以后就不會再變動了，這種情況極易使人員放松自己，不再努力追求上進(jìn)。另外，很多能力高的人員不能獲得晉升機會，會導(dǎo)致其積極性大大下降，不能充分發(fā)揮其價值，不能很好地為社會做貢獻(xiàn)。

1.3 醫(yī)院人力資源的績效評估制度不科學(xué)

當(dāng)前，醫(yī)院在對員工進(jìn)行考核時主要是看員工一年的表現(xiàn)，對該員工的各個方面進(jìn)行考核和綜合評價，以評定員工的等級，為下一步醫(yī)院的人力資源管理提供依據(jù)。但是，這種評估制定有一定的弊端，很多醫(yī)院都沒有真正去實際了解員工的具體情況，只是走一個流程，并且沒有針對性，從而無法正常了解員工之間的差距，同時也無法真正體現(xiàn)員工的價值。

2 加強醫(yī)院人力資源管理的策略

2.1 建立合理的人力資源管理制度

醫(yī)院必須遵循以人為本的理念，重視人力資源管理，建立合理的人力資源管理制度，使所有員工都有一種歸屬感，有效提高員工的工作積極性和主動性。醫(yī)院的重要職責(zé)就是救死扶傷，因此醫(yī)院員工要有足夠的愛崗敬業(yè)精神，增強其為人民服務(wù)的意識。同時，醫(yī)院是一個人群比較密集的場所，到醫(yī)院就診的人員也是形形色色，其素質(zhì)水平也不同，因此醫(yī)院在平時要注重提升員工的職業(yè)素質(zhì)，當(dāng)面對不同的病人時要能夠細(xì)心、耐心地去對待他們，讓病人感受到醫(yī)院的良好服務(wù)，切實提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，進(jìn)一步提升員工的向心力。

2.2 建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度

在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理制度中，人力資源管理缺乏一定的人性化，甚至把人力看成一種負(fù)擔(dān)，從而嚴(yán)重影響了醫(yī)院的正常發(fā)展。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，市場經(jīng)濟日漸成熟，醫(yī)院也必須不斷進(jìn)行改革來滿足時代發(fā)展和廣大人民群眾的需求。以前的人事任免制度已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，因此醫(yī)院在進(jìn)行人事任免時必須堅持公開、公平、公正以及競爭上崗的用人制度，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的活力，增加醫(yī)院的人才儲備，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。

2.3 對員工進(jìn)行培訓(xùn)

在經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的雙重推動下，我國的醫(yī)學(xué)領(lǐng)域也有了新的突破和發(fā)展。因此醫(yī)院也不能總是拘泥于以前的醫(yī)療技術(shù)，而是要緊跟時代的發(fā)展，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的醫(yī)療理論和技術(shù)，提高醫(yī)院的現(xiàn)代化程度。人力資源部門要嚴(yán)格制定并執(zhí)行醫(yī)院人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)醫(yī)院的具體情況合理地安排相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，除了要進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療知識以及理論的培訓(xùn)，還要注重對員工進(jìn)行職業(yè)道德方面的培訓(xùn)。此外，醫(yī)院要不斷提高醫(yī)院人員的醫(yī)療技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高醫(yī)院的實力和市場競爭力，樹立良好的醫(yī)院形象，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.4 建立公開、公平、合理的薪酬管理體系

一般情況下，薪酬管理是人力資源管理的核心部分，醫(yī)院也不例外。薪酬管理體系與員工的利益息息相關(guān)，并且對員工的工作積極性和工作態(tài)度具有直接的影響，因此一定要引起相關(guān)部門的重視。在制定薪酬制度時，醫(yī)院要堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，必須要和績效考核制度進(jìn)行有效結(jié)合，只有這樣才能調(diào)動員工的工作積極性。

2.5 完善的福利和勞動保障制度

在醫(yī)院的人力資源管理過程中，要重視員工的福利以及勞動保障制度的建立和健全，這項制度與員工的切身利益密切相關(guān)。醫(yī)院要根據(jù)國家的相關(guān)政策以及自己的實際情況為員工購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險和住房公積金，從而不僅能夠解決員工的后顧之憂，同時也有利于醫(yī)院人員的穩(wěn)定性，能夠有效避免人員流失給醫(yī)院造成的損失和影響。

3 結(jié) 語

在時代不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程中，我國醫(yī)院必須緊跟時代的發(fā)展和需求，積極進(jìn)行改革，樹立科學(xué)創(chuàng)新的思想意識，不斷完善和改革醫(yī)院的人力資源管理制度，尤其要重點完善薪酬制度和福利制度，保障醫(yī)院員工的切身利益。同時，醫(yī)院要摒棄那些已經(jīng)落伍的舊體制、舊模式和舊觀念，為醫(yī)院員工提供一個有利的發(fā)展環(huán)境，維護醫(yī)院人員的穩(wěn)定性，提升醫(yī)院的實力和形象，使醫(yī)院能夠在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，更好地履行救死扶傷、為人民服務(wù)的職責(zé)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]宋明陽，劉經(jīng)偉，黃曉敏，等.信息化在新時代醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用[J].黑龍江省科學(xué)技術(shù)信息，2015（25）.

[2]劉亮.大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院人力資源管理創(chuàng)新研究[J].中國管理信息化，2015（20）.

[3]劉麗芳.當(dāng)今經(jīng)濟時代醫(yī)院人力資源管理的創(chuàng)新問題研究[J].中國管理信息化，2015（16）.

[4]孫艷玲，桑愛萍.信息時代醫(yī)院人事管理現(xiàn)狀及對策[J].中華人民共和國醫(yī)療創(chuàng)新，2011（5）.

[5]宋春麗.醫(yī)院由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的研究[J].中國外資，2011（2）.

[6]董雪蕾.論新時代人力資源管理對縣級以上公立醫(yī)院帶來的經(jīng)濟效益[J].經(jīng)濟，2010（8）.

[7]劉舒揚.基于人因?qū)W理論的醫(yī)院人力資源管理信息系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（21）.

[8]王福梅.重慶市第三人民醫(yī)院推行人事制度改革構(gòu)筑新時代人力資源管理體系[J].人事文摘，2002（3）.

[9]甘露.新時代背景下淺談提升醫(yī)院護理人員職業(yè)認(rèn)同的途徑[J].臨床醫(yī)學(xué)研究與實踐，2016（5）.

[10]胡紅娟，傅宇彤，傅行禮，等.淺談新時代加強醫(yī)學(xué)生人文素質(zhì)教育的重要性及其影響因素[J].衛(wèi)生職業(yè)教育，2015（4）.

[11]孫培敏，張佩娟，張玉君.新時代下醫(yī)患關(guān)系的新特點及對醫(yī)院管理的啟示作用[J].中華當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2005（4）.

[12]任玉清.淺析加強國有改制企業(yè)人力資源管理的有效途徑[J].消費導(dǎo)刊，2011（16）.

[13]周銀卡.淺析人力資源管理在醫(yī)院運行中的問題及對策[J].醫(yī)藥衛(wèi)生，2015（5）.

[14]吉宏圖.淺談醫(yī)院支部人力資源管理有效途徑的思考[J].按摩與康復(fù)醫(yī)學(xué)，2010（2）.

[15]劉欣怡.淺談專科醫(yī)院中人力資源管理的方法與途徑[J].人力資源管理，2018（4）.

[16]蓋滿英.淺析醫(yī)院人力資源管理存在的問題及解決對策[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2014（5）.

[17]侯瑞萍.加強醫(yī)院人力資源管理實效性的途徑探討[J].中國集體經(jīng)濟，2014（34）.

[18]行鵬.淺談新形勢下如何加強醫(yī)院人力資源的開發(fā)與管理[J].China's Foreign Trade，2011（8）.

[19]陳敏.淺析新時期醫(yī)院人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].中國管理信息化，2017（13）.

[20]趙丹.淺析新形勢下公立醫(yī)院人力資源管理的舉措與成效[J].廣東科技，2014（12）.

[21]滿祎.淺析如何做好醫(yī)院崗位管理以提升醫(yī)院人力資源管理水平[J].人力資源管理，2018（5）.