月度專業(yè)績效管理評估體系的應用研究

夏瑜

[摘 要]全員績效管理是目前我國企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)管理的過程中，幾乎所有的企業(yè)都用到了全員績效管理，供電企業(yè)也不例外。本文以全員績效管理為主要研究對象，首先對相關管理概念進行了簡單分析，再結(jié)合溫州電力局的工作實踐，對當前全員績效管理的運行情況，尤其是月度專業(yè)管理評估體系的情況進行分析說明，并對其成效進行詳細闡述，旨在為全員績效管理在供電企業(yè)中的應用進行思考、總結(jié)。

[關鍵詞]月度；專業(yè)績效管理；評估體系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.042

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）16-00-02

“績效”最早是從英國流傳而來，簡而言之即是企業(yè)中每個員工的工作業(yè)績，但是在實際的績效管理過程中還包括員工實際的工作能力、完成工作的效率以及在工作過程中的工作態(tài)度等多維度的要素。而與績效概念聯(lián)系在一起的就是績效考核、全員績效考核和績效管理。所謂績效考核，就是將績效中所涉及的各種因素進行對比和考核，包括對員工工作業(yè)績的相關評價、確認以及評比，并且對這些內(nèi)容進行整體上的分析和應用。

1 月度專業(yè)績效管理體系的設計原則和實施原則

1.1 設計原則

（1）戰(zhàn)略導向、量化為主。溫州電力局指標選擇遵循3大原則：第一，以戰(zhàn)略為導向，最大程度體現(xiàn)績效管理是戰(zhàn)略延伸的理念；第二，量化為主，定性為輔，任務類半量化；第三，盡量簡化，避免求全求細，做到重點突出。

（2）自上而下，層層推進。遵循“分級管理，分類考核”的原則，目前已經(jīng)建立了部門（單位）、班組、員工3級績效管理模式（第1級由局對各部門、單位進行考核，第2級由各單位對所屬基層科室或班組進行考核，第3級由基層班組對班組員工進行考核），采取層層推進的方式，向下覆蓋，確保公司系統(tǒng)的各層級組織和人員都納入績效管理體系。

（3）系統(tǒng)應用，提升激勵。績效考核結(jié)果與短期、長期激勵相結(jié)合，多層面、多渠道運用。短期激勵包括績效考核結(jié)果，與個人薪酬掛鉤，直接決定經(jīng)濟利益；長期激勵包括人才選拔和評優(yōu)評先等。

1.2 體系實施原則

（1）以人為本，重視溝通。各級領導對績效管理建設工作要高度重視，在所負責機構(gòu)內(nèi)積極貫徹績效管理理念，幫助員工形成正確的績效管理認知。同時，身體力行，加強對員工績效表現(xiàn)的及時反饋溝通與輔導，肯定員工的正確行為，對錯誤行為進行引導并提出相關改進建議，從而不斷提高員工的技能水平。

（2）系統(tǒng)宣貫，營造文化。重視績效管理的宣傳和培訓，包括項目規(guī)劃期開展理念宣傳，項目實施過程中進行原則和實施內(nèi)容培訓，項目全面推廣期的強化宣傳和培訓等。通過全過程績效管理的宣貫與培訓，使績效文化“深植于心”，確保績效管理體系被正確認知和執(zhí)行。

（3）專業(yè)負責，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在考評過程中，始終保持績效管理信息化，提高工作效率和實施效果。同時，簡化績效評估流程，確保評估過程信息化，最大程度避免手工數(shù)據(jù)錄入。

（4）持續(xù)優(yōu)化，有序推進。每季度對月度專業(yè)管理考評內(nèi)容進行滾動修編，確保深化、固化指標體系，達到月度績效考評的良性循環(huán)。

2 應用月度專業(yè)績效管理體系的主要做法

2.1 月度指標分解

溫州電力局將年度結(jié)果考核和月度過程監(jiān)控相結(jié)合，對于全局戰(zhàn)略重點和經(jīng)營指標不僅落實在年度考核上，更是將有必要進行過程監(jiān)控的指標進一步細分成月度專業(yè)管理考核標準進行過程績效管理。同時，溫州電力局將月度專業(yè)考核指標進行分級考核，強化月度指標分析模式，根據(jù)指標的重要性、穩(wěn)定性等特征，進行細分模塊的統(tǒng)計歸類，以達到全面分析、突出重點的效果。圖1為月度考評指標分解圖。

關鍵績效指標為每月必考內(nèi)容，各專業(yè)部門需在月度績效報告中根據(jù)評分標準分析每項關鍵指標的當月運行情況，對各被考評部門（單位）指標完成情況和得分情況進行歸類說明，對于當月未進行加扣分的指標也需進行說明。關鍵績效指標是專業(yè)部門執(zhí)行績效管理的主要部分，能夠達到固定考核、綜合分析的效果。重要工作任務為選考內(nèi)容，各專業(yè)部門根據(jù)該任務在當月發(fā)生情況進行考核，對于當月有加扣分的重點工作任務向績效管理委員會提出。監(jiān)控類指標為彈性考核指標，根據(jù)發(fā)生原則由專業(yè)部門根據(jù)評分標準進行批評或扣分，共有17個專業(yè)部門分別提出相應的監(jiān)控類指標。

除以上3項日?？冃Ч芾順藴释猓€存在一些突發(fā)性、非計劃內(nèi)的重要工作，專業(yè)部門無法將其一一列入月度指標考核庫。此類工作的考核加扣分則可根據(jù)“月度通用考評標準”進行適用，對于特別重大的工作成效，則可通過申請“局長嘉獎令”，由績效管理委員會根據(jù)《溫州電力局局長嘉獎令實施細則》進行考評。

關鍵業(yè)績指標每季度調(diào)整一次，由績效管理委員會根據(jù)上一季度各專業(yè)部門對關鍵績效指標的評分情況，進行相應的調(diào)整，對加扣分尺度過大的評分標準進行合理化控制，對該季度均無加扣分的指標在下一季度中調(diào)整到監(jiān)控類指標。各專業(yè)部門根據(jù)實際工作需要，可向績效管理委員會申請增減指標。

2.2 個人績效月度考評

根據(jù)月度組織績效的考核結(jié)果，結(jié)合個人績效月度考評的需要，在組織制訂績效月度計劃環(huán)節(jié)，局本部各部室新增一項“上級領導滿意度”的月度工作計劃，共同分配至所有工作負責人。此項指標將在個人績效月度考評中進行考核，從而真正實現(xiàn)個人績效結(jié)果的月度信息化。

個人績效的月度考評應根據(jù)以下評分原則進行。第一，各級績效經(jīng)理（行政、黨政負責人）的個人月度考核得分等于本級組織績效考核得分。第二，績效經(jīng)理對中層副職及下屬月度個人績效進行評分時，應依據(jù)組織考評的結(jié)果，結(jié)合分管責任關系，將組織考評加扣分、表揚、批評意見落實到相關人員，相應分值如下：

①組織績效考評表揚項（相關人員加0.5分）；②組織績效考評加0.5分項（相關人員加1分）；③組織績效考評批評項（責任人員扣0.5分）；④組織績效考評扣0.5分項（責任人員扣1分），以此類推（翻倍加分扣分制）。第三，組織績效考評意見之外的其他事項，績效經(jīng)理認為應當考評的，可以對下屬進行有區(qū)別的加扣分，加分一般不超過1分，扣分尺度不限，應注意獎罰分明、理由充分。

3 月度專業(yè)績效管理體系評估與發(fā)展趨勢

3.1 經(jīng)驗及效果

3.1.1 堅持專業(yè)化指標分解

月度專業(yè)管理指標體系的建立和分解是績效管理考核實施最基礎、最重要的工作，而把握好每一層級的分解主體是理順指標體系紋理的關鍵。對于全局戰(zhàn)略指標在各組織層面的分解，對于關鍵績效指標的結(jié)果和過程把握，以專業(yè)條線管理為基礎，既保證指標有效地分解傳達，縱向關聯(lián)度保持互動，能積極發(fā)揮各專業(yè)管理部門的積極主動性，承擔分解、考核、解釋等多種職能，使得績效考核的主體和責任都能得到最有效的傳遞和落實。

3.1.2 有效轉(zhuǎn)變考核方式

近幾年，溫州電力局一直致力于從粗放型考核方式向精細化轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變方式不是最終目的，轉(zhuǎn)變績效考核運用效果，使優(yōu)化后的績效管理作為輔助手段助推企業(yè)業(yè)績提升才是向精細化考核轉(zhuǎn)變的關鍵。月度專業(yè)管理考評的分類匯總、綜合分析是精細化考核的最主要成果。

3.1.3 優(yōu)化績效管理制度體系

制度是推行績效管理的保障。溫州電力局結(jié)合績效管理的優(yōu)化方向，修訂了《溫州電力局全面績效管理制度》，其中包括《溫州電力局全面績效管理制度》《溫州電力局一線班組人員績效管理制度（試行）》，分別涉及組織、個人績效考評工作和生產(chǎn)一線班組績效工作，為績效管理的有效運轉(zhuǎn)提供了保障。而《溫州電力局月度專業(yè)管理評估標準（修訂稿）》的制訂，涉及組織月度績效考評調(diào)整的相關內(nèi)容，明確了專業(yè)管理考核辦法與評分尺度，固化、優(yōu)化月度績效管理的執(zhí)行，也使各部門（單位）有了明確的績效努力方向。

3.1.4 深化考核結(jié)果應用

在結(jié)果運用方面，月度績效得分與年度績效考核得分均實現(xiàn)與績效獎金全額掛鉤，真正實現(xiàn)每月考核每月兌現(xiàn)。將績效考核結(jié)果應用于人才選拔和評優(yōu)評先及多方面人力資源體系，從而激勵員工創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，助推企業(yè)各項業(yè)績?nèi)嫣嵘?/p>

3.2 發(fā)展趨勢

企業(yè)要持續(xù)推進全員績效管理建設，把握精細化考核尺度，在月度專業(yè)管理評估體系的應用實施階段，重視全面性和平衡性，使考核重點明晰。在提煉關鍵考核指標、重點工作任務和監(jiān)控類指標后，企業(yè)應該繼續(xù)在減負中完善考核指標體系，優(yōu)化考評流程，突出重點，避免考核者和被考核者都疲于應付高頻度的全面考核。

在后續(xù)實踐過程中，企業(yè)應該繼續(xù)實施全面全員績效管理，加強一線班組績效考核，推進深化應用。推進管理績效和管理員工個人的績效考評，加強二級考評力度，完成績效管理的推廣，真正實現(xiàn)“管理全覆蓋，考核無盲區(qū)”，使績效管理的理念宣貫到每一個員工身上，真正完成績效管理的實用化和實效化。

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