石化企業成本管理中存在的問題及其對策分析

王雁 狄龍 安岳

[摘 要]自改革開放以來，我國的社會經濟得到了快速發展，市場競爭也日益激烈，石化企業要想在市場競爭中立于不敗之地，有必要進行成本管理。成本管理在企業經營發展過程中占據著重要的地位，但是石化企業在成本管理中也存在很多問題，不利于企業的可持續發展。基于此，本文首先分析了石化企業成本管理中存在的問題，進而提出了相應的對策。

[關鍵詞]石化企業；成本管理；可持續發展

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.012

[中圖分類號]F275.3；F406.72 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）16-00-02

在經濟一體化的今天，對石油能源的需求不斷增加，石化企業的發展面臨著巨大的挑戰，造成石化企業在市場競爭中處于不利的位置。為了促進企業快速發展，在企業中實施成本管理是非常有必要的，因為成本管理涉及企業經營發展的各個環節，有效的成本管理，能夠提高企業的運營效率和市場競爭力。

1 石化企業成本管理中存在的問題

1.1 企業領導的成本電算化意識不強

在石化企業中，企業經營管理者需要全面掌握企業的發展方向以及市場的信息動態，才能使企業的發展方向更加明確。但是目前，石化企業的領導對于市場信息的了解不夠全面，在制定企業的可持續發展戰略時欠缺思考，同時對于成本管理的概念也不甚了解，更沒有真正意識到成本管理在企業發展中的重要性。與此同時，石化企業的領導過于注重生產性成本管理，很少考慮供應銷售等環節的成本管理，主要就是因為企業領導的成本意識欠缺，只追求短期內的利益而忽略了企業的長期效益，過于追求戰術成本管理，而忽視了企業的戰略成本管理。同時，石化企業領導者的思想仍停留在減少支出、降低成本的傳統成本管理上，所以對于現在企業的成本管理方面具有很大的阻礙作用。企業雖然引進了先進的電算化成本管理方式，但是在運用的過程中，并沒有強烈的意識，導致電算化在石化企業中得不到有效實施，從而不利于石化企業的長遠發展。

1.2 企業員工成本管理認識水平不高

目前，在石化企業的發展過程中，員工對于成本管理的認識，主要還停留在傳統的層面上，即企業員工認為成本管理主要就是財務部門和財務人員的工作范圍，和大部分員工的切身利益無關。也就是說石化企業的成本管理只需要財務部門進行控制，承擔成本管理的責任，企業的大部分員工并沒有成本管理的意識，從而未形成成本管理行為。由于企業各個部門中的員工缺乏成本管理意識，就不會產生成本控制的責任意識，導致石化企業在經營發展的過程中造成了大量的成本浪費，制約著企業的經濟利益增長。成本管理貫穿于企業的整個生產經營過程中，如果不提高石化企業全體員工的成本管理認識水平，對于企業的發展極為不利，導致石化企業的發展成本較高。

1.3 成本管理體系不健全

隨著科技水平的不斷提高，科技也得到了廣泛運用，將信息化技術應用在石化企業的成本管理中成為必然的趨勢，信息化技術在石化企業中運用，就是對企業成本管理的方式進行升級改造。目前，在石化企業中采用了電算化的成本管理方式，但是這種方式在運用中還存在一些制約性，主要就是沒有相應的配套體系，導致電算化的成本管理在石化企業中發揮的作用不明顯。在石化企業中，實施電算化管理的目的就是優化業務管理，提高工作的效率，實現石化企業的可持續發展，而且在石化企業的發展經營中，企業中的各個部門是獨立的，由于成本收集是一項復雜的項目工程，造成石化企業成本管理的效率不高，影響著企業的可持續發展。如果石化企業建立了與電算化成本管理相匹配的成本管理體系，企業發展則會更上一層樓，但是目前石化企業成本管理沒有一個有效的體系進行信息收集以及成本管理，導致企業的成本管理達不到預期的效果。

1.4 成本管理內部監督制度不完善

在石化企業的發展中，實施了成本電算化管理，需要對石化企業的成本管理進行監督，建立相應的監督體系。目前，在石化企業中存在內部控制系統，但是與之配套的監督體系并不完善，不能起到應有的作用，導致企業成本管理流于形式，未真正落到實處，并且出現了較高的成本風險。在石化企業中，企業成本管理的監督體系的重要性并沒有得到重視，對于企業的資金使用以及成本控制等，沒有第三方體系進行監督，導致部分企業員工未能真正實現成本控制。由于石化企業的成本管理貫穿于整個企業的生產銷售過程中，因此需要在石化企業中建立一套完善的電算化成本管理監督體系。同時，石化企業在經營發展的過程中，無時無刻都在使用資金，但是缺乏對資金使用的監督，導致資金使用無序，不利于進行成本管理。

2 解決石化企業成本管理中存在問題的對策

2.1 增強企業領導的成本管理意識

石化企業領導通過增強電算化成本管理意識，有利于降低企業成本，增加企業的利潤。企業領導要樹立電算化管理理念，改變傳統的成本管理理念，增強自身的電算化成本管理意識。同時，企業領導要注重引入戰略成本管理思想，改善傳統只注重戰術成本的管理模式，即將成本信息貫穿于戰略管理的整個循環過程中，對企業的成本管理行為進行全面了解。

2.2 樹立全員的成本管理理念

樹立全員成本管理觀念，加強成本管理的首要前提在于提高員工對成本管理的認識，培養成本管理的觀念，增強全體員工的成本意識，把少數人參與的成本管理變為全員參與的成本管理。而且，石化企業需要將成本管理的責任與石化企業的員工進行掛鉤，使成本管理與企業員工的切身利益相關聯，從而不斷加強員工的成本管理理念，實現企業上到管理層下到員工基層都重視成本管理，形成人人關心成本的氛圍，全面提升企業員工的成本管理素質，從而調動企業員工進行成本管理的積極性以及創造性，讓企業員工形成自我管理的成本管理意識。而且在石化企業的發展中，成本控制貫穿于企業發展的全過程，因此企業要對員工進行定期或者不定期的企業成本管理培訓教育，從根本上樹立成本管理理念，與全體員工形成成本管理的共同體。

2.3 完善企業的成本管理體系

企業中有一套完善的成本管理體系，可以有效降低生產成本，提高企業的經濟效益，并且實現自身的可持續發展，因此在我國的石化企業中，需要不斷完善現有的成本管理體系，不斷提高成本管理水平。目前，我國石化企業所實施的成本管理體系，大多是借鑒國外石化企業的成本管理體系，但是國外的成本管理體系并不完全適用于我國，所以需要建立一個具有民族特色的成本管理實施體系，才能推動石化企業快速發展。因此，石化企業需要在現有理論的基礎上建立成本管理體系，整合石化企業的資源，使成本管理可以更好地服務于企業，充分發揮成本管理的職能，不斷完善成本管理體系，建立成本管理規章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本。

2.4 完善石化企業的內部監督制度

為了使成本管理在企業中更好地實施，企業需要建立一個與之匹配的監督制度。石化企業的電算化成本管理的內控監督制度，在我國的發展時間較短，并沒有形成有效的監督制度，但是國外的電算化管理監督制度發展較為完善，因此需要借鑒國外石化企業的成本管理監督體系，彌補自身的不足，建立一套符合我國國情的，并且可以實現可持續發展的成本管理監督體系，為企業的成本管理保駕護航。

3 結 語

目前，石化企業的經營者或者企業員工對于成本管理的認識并不全面，導致成本管理得不到有效實施，企業成本得不到有效控制，不利于企業的長遠發展。因此，石化企業必須不斷提高企業全員的成本管理認識，建全成本管理實施制度，并完善成本管理制度實施的監督制度，才能在激烈的市場競爭中處于有利地位。

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