建筑工程技術管理分析

張樹葉

【摘 要】由于我國經濟的不斷發展，建筑業得到了迅速的發展，但是隨著國內建筑行業內企業數量的不斷增多，行業內的競爭也開始變得非常激烈，多做項目、多做好項目是每一個建筑企業的追求和基本的生存方式。其中建筑工程技術管理貫穿工程項目的全過程，是工程建設管理的一項重要工作。本文結合工作經驗，討論項目各施工階段技術管理的內容，以及加強工程項目技術管理的具體措施。

【關鍵詞】建筑工程；技術管理；內容

【Abstract】Due to the continuous development of China's economy， the construction industry has developed rapidly. However， with the increasing number of enterprises in the domestic construction industry， the competition within the industry has become very fierce. More projects and more projects are each. The pursuit of construction companies and the basic way of living. Among them， the construction engineering technology management runs through the whole process of the project， which is an important task of engineering construction management. Based on work experience， this paper discusses the content of technical management in each construction stage of the project and the specific measures to strengthen the technical management of the project.

【Key words】Construction engineering；Technical management；Content

企業管理是關系到企業興衰成敗的關鍵，而技術管理則是企業管理的重要組成部分，通過技術管理，可以保證施工過程的正常秩序，可使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，提高勞動生產率，降低工程成本；可以逐步改變施工企業的管理面貌，提高競爭能力。本文正是基于分析當前形勢，對建筑施工技術管理進行的簡單的分析。

1. 施工技術管理的主要內容與任務

（1）圖紙會審制度。由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，也是一個設計圖紙的交底，最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會審紀要”，是工程施工和決算的依據。（2）施工組織設計編制與實施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復雜而多變的施工過程，而“施工組織設計”正是指導實現這一過程重要的、綜合性文件，它的技術含量高，設計面廣，綜合性強。（3）技術交底制度。把分部、分項工程的關鍵工序的技術質量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術質量要求，嚴格按《操作規程》施工。（4）材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程檢查、驗收制度；工程質量檢驗與評審制度；工程質量檢查、驗收與竣工驗收制度。（5）工程技術檔案管理制度（技術檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存）。（6）各級技術人員技術責任制。

（7）技術管理工作的主要任務，是運用管理的智能與科學的方法，促進技術工作的開展，通過科學地組織各項技術工作，建立起良好的技術秩序，使國家的大政方針和技術政策得到正確地貫徹和實施，保證生產過程符合技術規范、規程和技術規律的要求，使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證的統一，從而高質量、高效益的全面完成工程施工任務。

2. 加強建筑工程技術管理的具體措施

2.1 運用現代技術管理觀念貫穿整個建筑施工全過程。

在市場經濟格局下，唯有技術或技術管理領先才能使企業處于常勝不敗。對于建筑行業來說，技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總和。建筑施工企業的技術管理，是建筑企業質量管理核心，也是現代建筑企業效益獲得最大化的動力源泉。所以，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節，都是建筑企業科學發展的關鍵所在。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用與實施過程，技術管理的好壞直接關系到整體工程質量以及建筑企業信譽。所以，建筑企業要重視技術管理在建筑企業中的作用，建筑行業中的技術管理體系自身也要踏踏實實的做好份內本職工作，從點滴做起，既要有科學的管理觀念，又要切合實際的從普通的常規管理做起。

2.2 嚴格遵守各項施工技術管理制度。

嚴格遵守各項建筑工程施工技術管理制度是搞好施工技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。建筑工程施工技術管理制度的主要內容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術交底制度；（4）工程技術變更聯系管理制度；（5）工程質量檢驗與評定制度、材料及半成品試驗、檢驗制度；（6）工程竣工，技術檔案及竣工圖編制建筑工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全，試驗數量符合要求，數據準確，內容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊；（7）材料質量控制管理：材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制；（8）機械設備管理，施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝方法，經濟合理地選擇機械設備和工具，正確使用、管理和保養好機械設備，從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態。

2.3 及時進行技術交底。

技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強術交底工作。應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求、采用的新結構及新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。通過層層技術交底，使技術人員、施工人員對工程的設計意圖和要求，質量控制點，施工過程做到心中有數。只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產品。同時，要強化工程技術資料的管理。可以說，現代建筑產品的業內工程技術資料以及在施工階段形成的各項技術性、管理性文件等，是準確衡量工程質量控制的基礎根據。因此，為了強化工程技術資料的管理，要加強對工程分項工程、分部工程的施工方案的細化程度，按照施工標準做好技術交底工作。

2.4 責任化管理，提升施工技術管理水平。

施工技術是施工質量的重要保證，建立技術組織機構，明確技術管理是當前建筑施工技術管理首要任務。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是管理人員學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習，技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

2.5 加強有目標的組織協調。

實行有目標的組織協調控制是施工技術的一項十分關鍵的工作。施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律，在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向應在施工過程中及時采取措施，加以補救。

總之，施工技術管理是否得當直接關系到工程質量的好壞，關系到工程預定目標的實現。而隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此，我們要切實采取有效措施，加強新形勢下建設施工技術管理工作，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門的有關技術工作的指標和決定科學地組織各項技術工作，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。

參考文獻

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[文章編號]1619-2737（2018）06-18-910