淺論電力工程施工現場的安全管理工作

紀雯

【摘 要】中國電力項目施工管理仍然存在許多問題，怎樣才能把電力項目施工管理工作做好，改善電力項目施工管理系統，是目前電力項目建設單位需要高度注重的問題。

【關鍵詞】電力工程施工；安全管理

【Abstract】There are still many problems in the construction management of China's power projects. How to do a good job in the construction and management of power projects and improve the construction management system of power projects is a problem that the power project construction units need to pay close attention to.

【Key words】Power engineering construction；Safety management

1.引言：隨著現代化速度加快的建設發展，繼續探索新的管理理念，尋找更加優秀科學的技術管理方法，是電力項目建設單位追求的共同目標。因為施工現場是個動態的多工種立體作業，臨時性的生產設施、多變性的作業環境、流動性的人機，變成了人、機、料的動態集中，造成安全隱患的大量存在。所以，增強與完善電力施工的安全管理變得特別主要。

2. 電力工程施工管理的方向

（1）第一，作為企業的效益保障與信譽保障的質量管理，是企業實施施工的基本，項目工程的質量管理和項目建設企業的施工管理工作直接關聯，只穩固的把握好各個施工步驟流程的質量控制，嚴格按照施工流程和質量需求施工才可以做到質量的保障，同時還要當做到質量和項目成本的工作結合，綜合管理，根據工程項目的施工成品質量恒定項目款項的詳細支付，從長遠來看，自質量控制管理保障項目的適當施工是切實可行的。

（2）第二，在現在的電力項目工程施工計劃范疇關鍵納含了施工區域和施工辦法以及施工措施3大基準要求，保證讓其環繞工程的計劃原則和目標服務。在工程計劃的編訂中，材料制定人員應該就合同等現實文件做好探究，明細施工目標要求和合同材料與施工單位詳細狀況，以統籌建造出高收益效率的施工計劃。

（3）第三，技術管理是質量管理的落實，由于直接決定了項目的整體質量的是技術管理的優良與否，同時也是確保施工安全的良性辦法，對于電力企業的市場效益產生著直接的作用，在現在的施工經過中展開技術管理工作，應當以項目的工程為基礎，把管理的核心歸置于現場生產的現實工作中。

3. 電力工程施工管理中存在的問題

3.1 管理人員全體素質不高。

在電力項目施工經過中，因為施工管理人員與有關技術人員的全體素質較低，導致電力項目施工經過中產生各種管理漏洞，造成項目施工質量、進度、成本不能獲得有效保障。此外，投資效益觀念是管理人員缺少的，淡薄的經濟意識，沒有掌握項目造價控制方面的專業知識，從而導致項目施工期間的成本管理不到位，不但影響全體項目質量，對施工企業經濟效益最大化也帶來嚴重的影響。

3.2 施工進展不能獲得控制。

在電力項目施工管理經過中，電力項目技術公司在施工管理中起著非常關鍵的作用。電力項目技術公司和電力企業項目工程的業務部門、項目管理部門和財務部門有著緊密的聯系。財務部門負責統計與收取有關技術費用、項目款項和施工企業項目款、材料設備費用等，而業務部門與項目管理部門在電力項目施工階段的各個程序都承擔著相應的職責。但是，因為部門之間的任務交接頻繁，很容易導致電力項目施工進度不能獲得有效保障。

3.3 違規操作。

在電力項目施工經過中，因為施工人員的全體不高的素質，造成違規操作的情況常常出現，這樣不但影響某一施工程序的質量，還影響全體項目質量。同時，施工結束后，有關技術人員與工程監理要對項目實施驗收工作，其準確的程序應該組織施工企業實施項目決算，待嚴格審核驗收工作后，才可以向施工單位支付項目余款。但是，在現實施工管理經過中，常常發生違規操作的情況，造成施工管理工作不能獲得有效控制。

4. 加強電力施工安全管理的措施

4.1 堅持預防為主。

“安全第一、預防為主”是安全施工的方針，安全第一是從保護生產力的角度與高度，表明在生產區域內，安全和生產的關系，肯定安全在生產活動中的地位與主要性。實施安全管理不是解決事故，而是在生產經營活動中，針對生產的特征，對生產要素使用管理方法，把不安全原因的出現和擴大有效的控制，把也許產生的事故，在萌芽狀態消滅。端正對生產中不安全檢測原因的認識與消除不安全原因的態度，消除不安全原因的時機要選準，在安排和布置生產經營任務的時候，針對施工生產中也許產生的危險原因，使用措施給予消除，在生產活動經過程中，常常檢查，及時發覺不安全原因，使用應對措施，明確責任。

4.2 電力施工現場的安全管理。

4.2.1 建立電力工程施工的應急預案。

在施工現場編制預案的目的，是為了防止與控制在施工作業經過中出現意外狀況時施工人員的傷害可以快速獲得響應，最大限度地把人員的傷害程度減小，并在最短時間內獲得有組織的緊急救治。在電力施工現場中，擬定的關鍵預案應該包含：（1）火災事故處置應急預案；

（2）化學危險品應急預案；（3）機械設備應急預案；（4）食品中毒應急預案；（5）防臺風、防汛應急預案；（6）傷亡事故應急預案等。應急預案的編寫內容與格式力求標準，確保應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。。

4.2.2 電力工程施工安全管理技術措施的制定。

施工組織設計中的關鍵組成部分是施工安全技術措施，它是詳細安排與指導項目安全施工的安全管理和技術資料。是針對各項項目在施工經過中也許發生的事故隱患與也許發生安全問題的步驟實施預測，從而在技術上與管理上使用措施，消除或控制施工經過中的不安全原因，預防出現事故。增強施工安全技術措施的可行性和有效性方面的探究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到項目工程從措施的編制、審核、批準、部署、交底、實施與監督的程序化與標準化，讓作業層便于操作履行，把施工經過中的隨意性減少。編制好施工安全技術措施后，由工種專職工程師審核，送上一級會審，之后由工程部總工批準；假如在進行經過中發覺問題，要停止進行，修改需按原審批程序批準。

4.2.3 電力項目施工經過中的監控。

施工安全技術方案有了，主要在于落實，作業前由技術人員組織全員實施安全技術交底，講述危險源、危險點、危險原因、危險途徑存在的因素，從防止和控制事故的角度來使用有針對事故傷害出現的措施。為避免事故的出現，作業經過中主要對危險原因如“人的不安全行為與物的不安全狀態”實施監控，對屢教不改的予以重罰，在萌芽之中把事故消滅。安監人員要具有良好的安、技、質素質，可以在現場檢查中找出施工的危險源、危險點，對施工人員講出其不安全因素，并要求依照施工安全技術要求與安全標準實施執行。發覺違章冒險作業的要責令其停止作業，經處罰后教育后才可以允許開工。

4.2.4 電力項目施工每道工序事后應有檢查。

各個分項與工序結束后，交下一工序施工前一定要得到相關人員實施檢測驗收后才可以交下一工序施工。事后檢查是非常有必要的。安全監督制度嚴格執行，仔細落實危險點控制方法，嚴把檢驗關，有效地防止了事故的出現。真正達到經過檢查發覺事故隱患，及時使用阻擋整改措施，制止傷亡事故產生的目的。

5. 結語

電力項目施工的安全管理是施工經過中一個特別主要的部分，關乎電力企業的生存與發展。同時，也關乎到人民群眾生命財產安全的大事。所以，我們要確實把電力項目施工安全管理工作落到實處，把現實生產經驗與安全管理理論有機地聯合在一起，從而保證項目施工的成功實施?；?/p>

參考文獻

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[文章編號]1619-2737（2018）06-18-909