淺談傳統傳媒與新媒體的融合發展

摘 要：現階段，由于科技、經濟等方面的進步都是日新月異，使得每一個行業的發展都離不開融合，傳媒行業也不例外。同時也正是得益于融合所帶來的種種創新，使得行業的特別是傳媒業能夠獲得更為優勢的發展前景。尤其是傳統媒體中的報紙、電視等傳媒途徑，更需要堅定不移地堅持同新媒體的融合發展這一理念，方能夠在愈發激烈的市場競爭中保持不敗。本文著重分析了傳統傳媒在現階段所暴露出的問題與不足，通過對其深度原因的了解針對性的制定了可行的解決方案。

關鍵詞：傳統傳媒；新媒體；融合發展

1 傳統傳媒面臨的問題

1.1 傳統傳媒營收下滑

隨著席卷各行各業的改革的春風逐步吹到了傳媒行業后，便為傳統傳媒帶來了深刻的變革，這其中不僅有潛在的機遇，同時還有巨大的挑戰，即大多數傳統傳媒單位需要面臨自負盈虧的壓力。在過去，幾乎所有的傳媒單位均為事業單位編制，通過企業化的管理模式來進行日常經營。但隨著改企的逐步落實，這種模式下無論是營收效益還是資源聚集，都已同現今的新媒體時代嚴重脫節，不利于參與市場競爭。同時新媒體的大量涌現，迅速占領并擴大傳媒行業的市場份額，嚴重擠壓了傳統傳媒單位的生存空間，使其經營狀況每況愈下甚至面臨被兼并、倒閉的風險。

1.2 傳統傳媒技術滯后

通過分析傳統傳媒業之所以在競爭中節節退敗，不難發現，技術上的全面落后是造成這一現象的主要原因。對比新媒體的崛起與壯大可知，新媒體對于新技術的開發與支持力度空前強大，使得很多以往在傳統傳媒行業未曾應用過的技術落地并開花結果，這也幫助其迅速吸收了廣大用戶的關注。反觀傳統傳媒，大多對新技術充耳不聞，過分保守地堅持著日益落后的技術手段，這在當今這種技術日新月異的時代背景下更顯的格格不入，使得其同新媒體間的競爭優劣高下立判。

1.3 傳統傳媒人才流失

無論是從技術還是資本等方面分析傳統傳媒的沒落，歸根到底終究是人才的流失。這種人才流失主要包括兩個方面：第一，對新型人才吸引力不足，受制于傳統傳媒落后的管理觀念，使得很多新型的傳媒人才并不會選擇競爭力低下的傳統傳媒作為自身成長發展平臺，這使得傳統傳媒后備力量不足；第二，對既有人才吸引力不足，由于傳統傳媒大都面臨經營不佳的狀況，使得對于內部既有人才無論是薪酬還是發展前景都不能滿足其要求，這就使得很多既有人才紛紛跳槽至待遇更高、環境更好、平臺更大、前景更優的新媒體中，讓傳統傳媒雪上加霜。

2 融合發展的可行性思考

2.1 了解行業現狀、制定改革方案

考慮到傳媒的自身特點，其本身便是緊跟時代潮流與熱點的工具，因此傳媒要想發展就必須緊密把握并貼近潮流。如果說傳媒無法準確地認識時勢、了解現狀，那就無從談起發展壯大。這就要求傳統傳媒在面對新媒體的沖擊與挑戰時，應冷靜地思考，客觀了解現狀，并針對性地制定改革方案，然后堅決的貫徹并執行下去。在這個過程中，要有改革必然伴隨著陣痛的思想準備，做好有所犧牲的覺悟。在種種改革途徑中，與新媒體的融合發展應當說是最為合理且輕松的一種。傳統傳媒需要以革新的眼光去了解傳媒行業的現狀與發展趨勢，通過將自身既有優勢同新媒體進行差異化的有機結合，在資本、技術、內容以及宣發等多個維度上開展改革創新，定能在這場變革的洪流中立足于不敗之地。

2.2 深化體制變革、拓寬業務范圍

在實際的改革過程中，其所取得的實際效果往往受到多個因素的影響，這就要求傳統傳媒在改革時緊密結合自身與行業發展規律，從體制方面入手，主動去改革那些已經不再適用于新時代的落后模式。同時，還要著手打造一支高水平的人才隊伍，不斷整合優化各方面資源配置，將各業務線進行科學梳理，結合自身實際與市場環境有選擇地拓寬業務范圍，為自身發展提供扎實的保障。

2.3 革新傳播模式、打造鏈接平臺

在媒介融合的這一大背景下，新媒體的壯大無不是因為其精準地把握住了受眾需要淺閱讀的需求，讓用戶在碎片化的時間內花費有限的時間獲取盡可能多的內容，這對于傳統的傳媒傳播模式無疑是顛覆性的。因此，傳統傳媒的傳播模式如果還是因循守舊，必然會落后于新時代的新需求，并最終在競爭中被用戶拋棄。這就要求傳統傳媒在革新自身傳播模式方面，通過整合多方資源，融合新媒體的力量與特點來打造出一個平臺級的鏈接網絡，進而獲取強有力的競爭實力。

2.4 創新生產途徑、豐富新聞矩陣

在傳統傳媒中，新聞內容的生產無一例外都是遵從既定的模式，雖然這種模式具備制作精良的特征，但顯然不適用于當今這種快節奏的生活。所以，傳統傳媒必須要向新媒體學習，在新聞的生產模式方面不斷創新，打破思維定式，對內容的生產途徑進行廣泛探索，并逐步打造一種圖片、文字、音頻、視頻等多元結合的立體三維新聞矩陣，全方位覆蓋用戶的所見所聞之處，增強自身產品的曝光度與市場認知度。

2.5 優化運營管理、加速平臺壯大

基于國內外先進的傳媒產業發展路徑，可知傳媒要想做大做強，就必須打造平臺級規模，將各方面的資源業務進行充分整合，這也是國內一眾傳統傳媒發展變革的終極目標。具體到業務層面，就要求傳統傳媒對自身運營管理模式進行優化，提升效率，從而從體制上確保平臺的順利落地。這一平臺粗略來講，涵蓋了從內容制作、資本收集、傳播宣發、收益分成等多個產業環節，并具備同其他產業相結合催生新型交叉產業的想象潛力。

2.6 深耕人才培養、發掘媒體潛力

傳統媒體要想發展，同新媒體的融合是必經之路，落實到根本的層面上便是人才的培養。對于這個層面來說，傳統傳媒需要充分發揮自身優勢，并結合新媒體成功的特點，深耕人才培養，傾力打造高水平的人才隊伍，并且形成一個可持續輸出人才的培養路徑。而后結合新媒體的特點，在不斷拓寬的業務層面中反復發掘新潛力并輔助其成為新的增長點，從而為傳媒的未來夯實基礎。

3 總結

綜上所述，不難發現，傳統傳媒只有同新媒體實現融合發展，三位一體地梳理好人才、技術與管理方面的業務邏輯，才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得核心競爭力。也只有采取這種融合發展的途徑，才能讓落后的傳統傳媒重新煥發生機。

參考文獻

[1]黃思思.淺談傳統紙媒與新媒體融合發展之路——以貴陽日報傳媒集團為例[J].經貿實踐，2015（08）：48+51.

[2]劉政序.傳媒融合時代傳統媒體的發展困境與破局[J].現代視聽，2015（07）：44-45.

[3]李同山.傳統媒體和新興媒體融合初探——以遵義日報傳媒集團改革發展為例[J].新聞研究導刊，2015，6（09）：256-257.

[4]劉兆權.傳統媒體與新媒體融合的方式思考[J].科技傳播，2014，6（14）：6+10.

姓名簡介

周艱（1987-），男，浙江江山，浙江省衢州市衢江區廣播電視臺，大學本科，職稱：助理記者，研究方向：傳統媒體與新媒體融合發展