你有創(chuàng)業(yè)者基因嗎？

創(chuàng)業(yè)這件事，就像個(gè)魔咒，使得很多年輕人著魔般迷戀它，甚至沒有創(chuàng)過業(yè)都不好意思出來和朋友聊天——那得多么缺乏談資啊！

雖然現(xiàn)在不像原來那么容易拿投資人的錢了，但仍然有大批的勇士們樂此不疲地去創(chuàng)業(yè)。每個(gè)人似乎都想證明什么。于是，很多在創(chuàng)業(yè)路上栽過跟頭的朋友，以及想勇敢的走向創(chuàng)業(yè)之路的朋友們，都在不斷問我一個(gè)問題：到底什么特質(zhì)的人適合創(chuàng)業(yè)？抑或創(chuàng)業(yè)的人真的需要有特別的特質(zhì)嗎？

帶著這個(gè)問題，我做了一些創(chuàng)業(yè)者的溝通和相應(yīng)的研究，發(fā)現(xiàn)真正的創(chuàng)業(yè)者（指未來真的可以在某個(gè)領(lǐng)域里面做出一番事業(yè)的人）是有特質(zhì)性的。現(xiàn)在就讓我們看看它是什么。

強(qiáng)使命感

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，大都有著去顛覆一個(gè)行業(yè)的信心和決心。有敏銳的目光和遠(yuǎn)見卓識，對行業(yè)及市場極其敏感，深知自己做這件事的價(jià)值所在，痛徹理解某個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)，抱有極強(qiáng)的使命感。所以，當(dāng)每次與這樣的人交流時(shí)，往往會被他感染、折服。

其實(shí)我們大家接觸過的優(yōu)秀企業(yè)家很多，這些人均具備這樣的特質(zhì)。比如馬云，在他創(chuàng)業(yè)初期，與十八羅漢在一個(gè)小屋溝通的時(shí)候，說出了一段“阿里巴巴定位是國際站點(diǎn)”的話，并被記錄下來，且證明其思想的正確與前瞻。

強(qiáng)感染力

我本來想用“會忽悠”這個(gè)詞，但覺得這個(gè)詞太負(fù)面，于是就放棄了。那么，用哪個(gè)詞更貼切呢？也許感染力更貼切一些。這些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者們，當(dāng)你聽他講創(chuàng)業(yè)史和心路力程時(shí)，都會被莫明其妙的感染。

馬云說過一句話：講什么樣的內(nèi)容會有底氣？是你相信的東西！這些創(chuàng)業(yè)者，之所以在講自己的企業(yè)時(shí)如此的篤定、并情融于血，就因?yàn)樗麄冋娴氖怯眯脑谧鍪拢∵@股力量無人能比。

強(qiáng)大心臟

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，要有一顆強(qiáng)壯的心！有一次，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者講述了他要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的內(nèi)容，我們一桌子朋友七嘴八舌的提出了各種質(zhì)疑，其家人也非常不同意他創(chuàng)業(yè)。但在這樣的聲音中，他仍然頂住了各種壓力，走向了創(chuàng)業(yè)這條路。事實(shí)證明，他的選擇是對的！

但往往很多人在聽了這些勸說后會放棄，于是我發(fā)現(xiàn)這個(gè)特點(diǎn)以后，在別人和我探討創(chuàng)業(yè)與否時(shí)，會刻意地打擊對方。我發(fā)現(xiàn)，那些篤定的人是不會被這些風(fēng)險(xiǎn)所捆住手腳，而是在感謝與思考的同時(shí)，堅(jiān)定的走向了創(chuàng)業(yè)之路，而有些人則迅速放棄。事實(shí)證明，那些篤定的人，成功的幾率更大。

樂觀主義

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，大多是樂觀主義者。他們相信未來的美好，哪怕路上有很多的荊棘。因?yàn)闃酚^，所以可以感染身邊的人；因?yàn)闃酚^，可以讓自己放下包袱去做事；因?yàn)闃酚^，往往會帶來好的際遇。樂觀是一種積極的態(tài)度。

樂觀也可以牽強(qiáng)的與夢想聯(lián)系在一起，樂觀的人往往是有夢想的，是能夠通過信念看到未來的美好，因此，即使道路曲折，他們也會因?yàn)閴粝攵频Z前行。

而往往常人，經(jīng)常會從風(fēng)險(xiǎn)和問題的角度思考，這樣沒什么不好，只是喪失了很多嘗試新事物的機(jī)會。也就是說不具備創(chuàng)業(yè)者的基因。

融資能力

哇塞，這個(gè)能力可是牛的不能再牛啦！天使輪似乎還好，尤其是從B輪融資開始，那可不是件容易的事。你的商業(yè)模式可以嗎？你的團(tuán)隊(duì)可以嗎？你何時(shí)才可以盈利？這個(gè)投資方是戰(zhàn)略投資，還是短期收益投資？

有的人說，只要有好產(chǎn)品，不怕沒有錢。錯(cuò)！我的一個(gè)朋友，帶著滿腔的熱血從美國回來創(chuàng)業(yè)，打算要顛覆在線學(xué)習(xí)領(lǐng)域，讓它真正能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但在融資的過程中，總是說不清楚這么好的產(chǎn)品市場在哪里？市場的痛點(diǎn)在哪里？以及如何解決這個(gè)痛點(diǎn)？結(jié)果，痛苦地談了N次，原本投資人的錢已經(jīng)準(zhǔn)備好，但最后還是放棄了，因?yàn)橛X得她沒有真正想清楚。

再有，與投資人的關(guān)系處理也很重要。我遇到過很多投資機(jī)構(gòu)設(shè)有“投后”的部門，即幫助所投的企業(yè)解決管理的問題，甚至?xí)神v人員到所投企業(yè)。這樣做到底好不好？我看了這么多的案例，感覺真的沒有一例成功的。不是不應(yīng)該有投后的團(tuán)隊(duì)，只是不應(yīng)該干預(yù)所投企業(yè)太多。

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，可以告訴投資方，不需要他們直接干預(yù)企業(yè)的運(yùn)營，只向他一個(gè)人質(zhì)詢并要結(jié)果。這樣，才能給被投企業(yè)一個(gè)輕松的環(huán)境。

學(xué)習(xí)能力

這個(gè)能力似乎所有的人都需要，但創(chuàng)業(yè)者更需要。因?yàn)樗麄円窈＞d一樣不斷地吸收養(yǎng)分，以便適時(shí)釋放給企業(yè)。

很多創(chuàng)業(yè)者，并沒有經(jīng)受過系統(tǒng)的培養(yǎng)，他們不完全知道管理與經(jīng)營的所有套路，那就需要在創(chuàng)業(yè)的路上不斷地去學(xué)習(xí)及武裝自己，且市場和環(huán)境的變化，往往會超出我們很多人的想象，只有不斷地學(xué)習(xí)、溝通、交流，才能夠在困惑時(shí)找到答案。尤其是創(chuàng)業(yè)者，能夠看到他人身上的優(yōu)點(diǎn)，擅于學(xué)習(xí)與整合，才能夠讓自己快速成長與迭代，這也代表著對企業(yè)的責(zé)任！

組建團(tuán)隊(duì)

再厲害的創(chuàng)業(yè)者，如果僅靠自身的單打獨(dú)斗，也不可能有未來！一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，也要是好的伯樂，他不僅能夠識別人，同時(shí)能夠?qū)⑦@些人才吸引及籠絡(luò)到自己的身邊。試想，一個(gè)初創(chuàng)的沒有名氣、規(guī)模甚至沒有錢的企業(yè)，憑什么能夠吸引到企業(yè)真正需要的人？那真的是需要?jiǎng)?chuàng)始人自身的魅力與遠(yuǎn)見卓識來吸引。

記得雷軍說過這樣一段話，小米初期組建的時(shí)候，他最多的時(shí)間不是做業(yè)務(wù)，而是親自找人及花大量的時(shí)間與候選人溝通，目的很簡單，是為了吸引這些人才到組織中，一個(gè)好的組織必須有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，否則何以支撐企業(yè)的未來發(fā)展？

我記得和一個(gè)創(chuàng)業(yè)者說過這樣一句話：你的商業(yè)模式真的非常不錯(cuò)，但因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不行而失敗了。說了這么多，其實(shí)總結(jié)起來不過是一句話，即你是一個(gè)有夢想、愿意成就客戶、顛覆行業(yè)的人嗎？你能夠敞開心扉去吸引那些有志者和你一起創(chuàng)造奇跡嗎？其實(shí)“有夢想+有團(tuán)隊(duì)”才是真正創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。這些創(chuàng)業(yè)者的基因，歡迎各位對號入座，并預(yù)祝創(chuàng)業(yè)路上的伙伴們成功！