建筑工程施工精細化管理運用探析

韓愛軍

（山西三建集團有限公司 山西長治 046000）

1 建筑工程實施精細化管理的意義

（1）節約施工成本。基于精細化管理模式的應用，對材料、人員以及機械設備管理更加明細，資源配置更加優化，使施工成本因資源利用效率的提升而實現降低。

（2）優化施工方案。運用精細化管理模式后，管理人員對于工程項目的操控可從更多細節入手，通過對施工方案可行性與科學性的分析，及時發現細節性問題并實施改進與優化。

（3）提高施工質量。在精細化管理模式下，管理措施到位且責任明確，通過人員責任的具體落實，可起到良好的激勵與鞭策效應，使各施工環節時刻處于可控狀態，以此實現施工質量的提升。

2 建筑工程施工精細化管理內容

2.1 施工成本精細化管理

2.1.1 建立三維目標成本責任制

目標成本又稱預算成本，對其實施三維（時間維、要素維與部門維）拆分，即可細化影響目標控制的因素，又可及時了解工程施工的進展情況，通過目標成本與實際成本的比較，找出差距并分析原因，從而具有針對性的采取措施進行糾偏。三維拆分具體為：

（1）以施工項目計劃工期為依據，按不同時間段將成本目標分解為年計劃、月計劃以及旬計劃（或周計劃）三種形式。

（2）依據項目組織機構的具體設置，以目標集合的形式分解成本目標至各個部門，并在各部門中再細化到分管領導與所有成員。

（3）根據各分解單元，找出各自影響因素，繪制目標分解圖。

對于成本目標的制定，其過程需注意：

①應具體化和數據化成本目標，讓所有參與人員均明確各自在不同階段的目標任務。

②基于施工過程中客觀、不可預測性影響因素的考慮，成本目標的制定必須具有一定的靈活性，以此在實際成本偏離目標成本時，企業可及時采取措施應對。

③在實際控制過程中，制定的成本目標必須具有較強的指導性與可操作性。

2.1.2 控制施工過程中成本費用

建筑工程施工過程中，由于施工成本隨施工進度、質量以及安全等諸多因素的變化而變化，因此必須以動態管理的方式進行控制，其過程主要分為下述三個步驟：

（1）建立控制體系。通過目標成本的細化，以此為依據建立施工成本控制體系，實時記錄實際成本與計劃成本。

（2）評價控制績效。采用信息化手段管理施工費用的支出，通過實際成本圖與計劃成本圖的繪制與比較，得出該階段成本控制的績效情況。

（3）實施偏差糾正。通過實際成本與計劃成本的比較，得出控制偏差，分析偏差原因，采取措施實施糾偏處理，以防偏差進一步擴大。

2.2 施工進度精細化管理

建筑工程施工進度的精細化管理，主要是指在既定工期內，以工程進度總目標為依據，同時結合資源配置情況，編制進度管理計劃并付諸實施，然后在施工過程中通過實際進度的檢查，判斷是否與計劃進度存在偏差，如若出現偏差，分析原因并采取措施進行補救，同時修改和優化原管理計劃，完成后再付諸實施，如此循環，直至工程項目按期竣工。

2.2.1精細化管理措施

（1）建立進度管理體系。根據合同工期，由企業管理層提出初步進度計劃，然后下發至項目經理部根據項目實況進行完善與細化，同時以總體進度計劃為依據按照單位、分部、分項工程逐級分解進度目標，建立完善的施工進度管理體系，以此指導和控制實際施工。

（2）施工進度計劃管理。進度計劃的編制，其過程在以合同工期為依據的同時，還需綜合考量項目經理部實際施工能力。在編制出項目總體進度計劃后，對其進行分解細化出月進度計劃、周進度計劃以及日進度計劃，同時結合實際進度，合理修正總體進度計劃。

（3）執行交底并落實責任。進度計劃制定完成后，在具體施工時應將每日計劃內容落實到實際作業層，分配任務、明確責任，為激勵員工提前超額完成任務，適當建立獎懲措施。

（4）進度計劃檢查與糾偏。統計調查工程項目實際進度，且與計劃進度比較找出差距，同時進行差距原因分析，如若出現實際進度滯后現象，則需采取措施實施糾偏，以防差距進一步擴大。

2.2.2 精細化管理方法

（1）橫道圖比較法。橫道圖是傳統的進度表示方法，同時也是項目進度控制的常用方法。橫道圖是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示施工活動，線條表示在整個期間計劃和實際活動的完成情況的對比，反映實際進度與計劃進度的偏差，以便及時進行進度監控與糾偏，促使工程項目按期完成。

（2）網絡計劃比較法。作為工程項目計劃與控制的一項管理技術，網絡計劃技術主要包括關鍵路徑法（CPM）和計劃評審法（PERT）兩種方式。編制網絡計劃圖，借助網絡來表示各項工作與所需時間，以及各項工作之間的相互關系；通過對網絡計劃圖的分析，找出項目執行過程中的關鍵路線，并在實際施工過程中，定期更新網絡圖，檢查實際進度與計劃進度的偏差，同時找出導致偏差出現的工序，分析原因并采取改進措施，付諸實施后重新調整網絡圖，以便于管理人員及時掌控工程的進展信息。

（3）掙得值法。該方法通過對目標實施與目標期望間差異的分析，測量和計算已完成工作的預算費用、實際費用和計劃工作的預算費用，對比分析項目的進度和成本偏差，衡量項目的進度和成本，綜合測量項目的工期與成本績效，判斷項目執行狀況，并及時采取改進措施對進度或成本進行糾偏，保證項目目標成功實現。

2.3 施工質量精細化管理

（1）以質量管理為中心，建立質量保證體系，實施質量全面管理，堅持以“三檢制度”進行施工過程的質量驗收與控制，同時做好驗收記錄，并對質量管控情況進行定期評定。

（2）以項目經理為組長，技術負責人為副組長，各技術人員（包括施工員、測量員、試驗員、材料員及質檢員等）為組員，建立質量管理小組，結合工程實況，實施施工質量動態管理與監督，對于質量控制最終達到以事前預防、事中控制代替事后檢測的目的。

（3）實行質量掛牌管理制度，定人定崗，明確責任，掛牌上崗，通過獎罰制度的建立與執行來強化人員管理意識，提升管理積極性。

（4）嚴格執行工序檢查報驗制度，在每道工序完成并經自檢合格后，填報《施工驗收便條》向監理工程師報驗，經驗收合格簽字確認后方可進入下道工序。

（5）工程質檢人員應對施工質量進行實時檢查，當有質量隱患、質量缺陷甚至質量事故發生時，應及時上報并對產生原因進行具體分析，制定整改措施責令及時返修。

3 建筑工程施工精細化管理方法

基于現實情況的考慮，本文以S型曲線比較法為論述對象實施精細化管理方法分析，而該方法主要是針對于施工進度的管理。

簡單來說，S型曲線比較法主要是通過計劃進度與實際進度的比較，并以此為依據所采取的管理手段。在S型曲線圖中，累計完成量由Y軸表示，工程進度由X軸表示，其含義為：累計完成量隨著時間的推移所產生的變化關系。由于在施工控制過程中，實際進度與計劃進度必然性會出現差異，故而兩條曲線會有相交情況出現。

S型曲線的建立：

（1）工程進展速度曲線確定。以每單位時間完成量為依據，將單位時間計劃量值qt計算而出；

（2）規定時間累計完成量計算。按式（1）累加求和各單位時間完成量得出：

式中：Qj為時刻的計劃累計完成量；qt為單位時間計劃完成量。

（3）S型曲線繪制

根據各規定時間和與之對應的累計完成量Qj的關系進行繪制，如圖1所示。

圖1 S型曲線圖

通過實際進度與計劃進度兩條曲線的對比，從中可獲取以下信息：

（1）工程實際進展情況。計劃曲線是以項目實況為依據所作出的規劃時間，對于實際曲線進展點，當其位于兩條曲線交叉點右側時，表明實際進度相比計劃進度存在滯后現象，需采取措施加快施工效率；當其位于兩條曲線交叉點左側時，說明實際進度超前，進度計劃控制良好。

（2）工程進度偏差。當實際進度與計劃進度出現偏差時，通過S型曲線圖可將實際進度滯后或提前時間直接讀出。如在圖1中，△Tb表示Tb時刻滯后工期；△Ta表示Ta時刻提前工期。

（3）實際滯后或提前任務量。利用S型曲線圖，還可將實際進度下滯后或提前的工程任務量直接獲取。如在圖1中，Tb時拖欠任務量為△Qb；Ta時提前完成任務量為△Qa。

（4）預測后期進度。在實際進度情況下，如若未做對應調整仍按原有計劃控制施工，則可通過S型曲線圖預測出后期工程進度情況（即為圖中虛線部分）。

4 結語

精細化管理貫穿于建筑工程施工全過程內，其涉及工程項目管理指標的所有內容，本文從成本管理、進度管理與質量管理三個方面進行了管理措施與管理方法的分析，論述內容雖不全面（還包括安全管理、材料管理、人員管理等），但在一定范圍內具有實際指導意義。