建筑工程施工階段造價控制管理分析

吳超明

（廣東拓騰工程造價咨詢有限公司 510100）

1 引言

在激烈的市場競爭的背景下，建筑施工企業必須重視工程的項目管理工作，通過有效的成本控制，特別是對建筑工程施工階段的造價進行控制，確保工程的建設質量和施工周期，實現自身的經濟效益的提高，實現企業的持久穩定發展。因此，研究分析建筑工程施工階段造價控制管理具有重要的現實意義。

2 施工階段工程造價控制概述

2.1 工程施工階段的特點

在建筑工程施工過程中，其具有以下特點：

（1）施工階段的工序較多，因而工作量最大，而且此階段的相關資金投入也最多。

（2）施工階段的持續時間較長，且具有較高的動態性特點，必須嚴格的對施工階段進行系統的過程控制。

（3）在施工過程中，需要參與施工配合的部門較多，涉及的工程信息不僅具有數量巨大，而且時間性較強，對施工質量和施工周期的影響因素也最多。

2.2 工程施工階段與工程造價的關系

對建筑工程的整體造價控制管理而言，施工階段的造價控制管理是最復雜的，也是工程資金管理的重點。通過對建筑工程施工階段的造價進行控制，可以在確保建筑工程整體施工質量和施工周期的同時，確保工程的整體造價控制在施工的預算范圍之內。

3 建筑工程施工階段工程造價的主要影響因素

3.1 施工組織設計方案因素

在建筑工程施工過程中，一個科學合理的施工組織設計方案可以有效的加快整體工程建設的進度，降低不必要的成本支出。但是在建筑工程施工實際工作中，很多施工組織的設計都存在較多的缺陷和不合理之處，一方面與施工現場的實際情況差異較大，導致施工工序雜亂，嚴重影響施工人員的工作效率；另外一方面導致工程產生了很多人力、物力的浪費，增加了工程的造價。

3.2 材料因素

作為影響工程造價的重要因素之一，材料的價格在施工過程中是浮動變化的。一方面基于當前的市場環境下，材料價格始終處于上下浮動的變化當中，一定程度上影響了工程的造價。另外一方面，如果在建筑工程施工階段，選用了劣質不合格的材料，將嚴重影響工程建設的質量，導致返工、索賠等問題的出現，給施工階段的造價控制管理帶來巨大的困難。

3.3 合同工程量與實際工程量不相符

當前，很多建筑工程都是通過招投標的方式，來選擇施工單位的。而施工單位在施工階段造價控制管理的主要依據來源于招投標簽訂的合同。但是在實際建筑工程施工過程中，實際發生的工程量和合同簽訂的工程量存在較大的差異，導致差異產生的原因有很多，而這些差異的存在也導致工程的造價產生較大的變化，一定程度上造成造價失控問題的出現。

3.4 造價工作人員因素

如果在建筑工程施工過程中，施工企業本身的管理存在漏洞，缺乏科學的管理手段，也會導致施工階段的造價存在問題，主要體現在以下幾個方面：

（1）相關造價工作人員本身的專業技術能力較弱，缺乏必要的造價管理技術和手段，導致在進行施工階段的造價控制管理過程中，不能結合施工現場實際情況，采取有效的措施對造價問題進行糾偏。

（2）相關造價工作人員的綜合素質能力較差，工作不認真，缺乏責任心。不僅不能及時的發現建筑工程施工階段存在的造價問題，而且還忽略的施工質量管理，給建筑工程帶來巨大的損失。

4 實例分析建筑工程施工階段的造價管理

某市級圖書館建筑工程項目，建筑工程總占地面積約為2900m2，建筑面積約為10000m2。作為本市的標志性建筑工程之一，建筑物沿用了具有本地特色的“土樓”風格，整體建筑平面為圓環形，項目總投資為2000萬元。在建筑工程施工過程中，為了有效的提高建筑的施工質量，滿足綠色環保節能的綠色建筑理念，本工程組建了強大的項目管理團隊，對施工過程進行了造價控制管理。

4.1 合理施工規劃節約工程造價

首先在本圖書館建筑工程施工之前，通過制定詳細的施工組織規劃，確保工程的施工有序開展，主要措施如下：

（1）結合本工程的實際情況，按照圖1所示的流程，對工程的施工進度，施工工序以及成本進行科學合理的規劃，尤其是針對工程建設中所需的機械設備和施工材料，進行了統籌的規劃。一方面在確保滿足工程基本需求的基礎上，對相關機械設備和材料進行合理的控制，減少不必要的設備使用和材料儲備，降低設備的進退場費用和維護費用，避免材料產生擠壓和浪費。

圖1 施工階段工程造價與計劃對比分析示意圖

（2）根據本工程的設計要求，召集所有管理人員、技術人員以及施工人員進行技術交底，針對關鍵環節和關鍵工序進行重點強調，選擇適用于本工程的施工方法，避免不必要的返工出現。

4.2 施工進度的控制管理

施工進度的快慢與工程的造價有著密不可分的關系。因此，必須重視工程施工周期的控制管理。本工程在施工進度方面，主要采取了以下控制措施：

（1）按照工程的預定周期，按照月、季度和年度進行工程進度的計劃編制，并跟進施工進度情況，匹配了相對應的資源和成本支出計劃。

（2）在施工過程中，及時掌握施工進度情況，對實際施工進度和計劃進度之間的偏差進行原因查找，并采取有效的措施進行調整，確保建筑工程的整體施工進度符合工程的要求。

（3）重視施工現場的管理和調度工作，對于可能影響施工周期和施工造假的關鍵工序，重點監督管理，確保工程按照計劃進度進行（如圖2所示）。

4.3 嚴格控制工程的變更

建筑工程施工階段不可避免的會遇到工程變更，面對工程變更，應當積極的采取有效的措施，盡可能降低因為變更所導致的工程造價變化。大多數工程在建設階段，都是根據工程的施工圖紙進行建設，但是在施工現場，施工環境存在著動態性的變化，導致與圖紙的設計存在一定的差異，如果施工無法嚴格按照圖紙進行施工時，就必須對工程進行變更。為了降低工程變更對工程造價造成的影響，本工程的管理人員采取以下控制措施：

（1）施工之前，對施工的設計圖紙進行全面的會審，并結合工程的實際情況，分析施工過程中可能存在的變更情況，提前發現可能存在的問題，制定相對應的預案和措施減少工程變更的出現，或者減少大型工程變更的出現，從而確保工程的整體造價處于可控制范圍內。

（2）規范工程設計變更的處理流程，當需要對工程進行變更時，應提前14d以書面的形式向相關施工單位、監理單位、業主等發出變更申請。相關收到報告一方，應根據變更內容在規定時間內給予確認或者提出協商意見，如果未提出協商意見，視為同意變更條款，并對工程的造價進行增減。

圖2 本工程施工周期的造價管理示意圖

4.4 采取降低成本措施

（1）通過引入先進的施工工藝，來降低本工程的施工成本支出，提高施工企業的經濟利益。例如，本工程進行鋼筋工程施工時，引入了閃光對焊、直螺紋套筒的連接方式，有效的提高了工作效率，降低了工程成本的支出。

（2）在進行混凝土配置施工過程中，為了提高混凝土的強度和和易性，選用粉煤灰作為混凝土的摻合料，選用減水劑作為混凝土的添加外加劑。不僅提高了混凝土的性能，確保了工程的施工質量，也減少了混凝土裂縫等問題的出現，避免了后期返工所導致的工程造價增長。

（3）在進行外墻施工過程中，采用竹腳手架替代傳統的腳手架，有效的降低了工程的施工費用。

5 結束語

綜上所述，作為建筑工程造價控制管理的核心階段，建筑工程施工階段的造價控制管理不僅關系著施工企業的經濟效益，而且影響著建筑工程的整體施工質量。本文結合實例分析了建筑工程施工階段影響工程造價的主要因素，并通過對施工組織設計、施工進度管理以及工程變更等方面的管理措施，有效的實現了工程施工階段的造價管理，保障了施工企業和業務單位的利益，推動了建筑行業的可持續發展。