讓『吃勁崗位』吃香

☉姚志華

習主席在全國組織工作會議上指出：“對有潛力的優秀年輕干部，還要讓他們經受吃勁崗位、重要崗位的磨練，把重擔壓到他們身上”。所謂“吃勁崗位”，大多數在基層一線和艱苦邊遠地區，是任務重、壓力大、標準高，需要費力氣、下功夫的崗位。這些崗位雖然有很大的挑戰性甚至風險性，但在這些崗位上歷練可以去驕氣、強意志，長才干、攢經驗，闊視野、激潛能。

明代大儒王陽明曾說，“人須在事上磨，方立得住”。人生需要歷練，也需要磨難。不磨怎見真功？不磨怎能建功立業？但有的年輕干部卻對“吃勁崗位”的價值和意義認知不足，不愿意離開機關、走出高樓、深入基層，到“吃勁崗位”磨練；有的雖然出了高樓大院、到了基層，但習慣浮在面上，熱衷于做一些見效快的事、干一些不費力的活；還有的則今天挪個地兒、明天換個崗，不停地“下跳棋”，還美其名曰“多崗鍛煉”，等等。此種種表現，要么是不愿、不想、不敢到“吃勁崗位”上去，要么是人雖到了“吃勁崗位”，心卻處于“安逸狀態”，不愿吃苦、害怕流汗，只想混個經歷，不想扛重活、打硬仗、經磨礪。如此，終究難成大器、難擔大任。要營造“吃勁崗位”吃香的氛圍，讓那些在“吃勁崗位”上工作的干部不“吃虧”、有“奔頭”。

多關注只顧“出力”不善“討好”之人。在“吃勁崗位”上工作的干部往往是辛勤的“老黃牛”，只謀事不謀人，只出力不討好，不會溜須拍馬。與那些精于揣摩上級意圖、敏于觀察領導臉色、善于四處活動的“官場紅人”相比，在“吃勁崗位”上的干部往往被當作“局外人”“邊緣人”。所以，管干部用干部的干部要熟諳在“吃勁崗位”上工作的干部“久在深閨人未識”的秉性，提高知事識人、知人善任的專業能力，深入基層、調查研究，慧眼識金，善于透過現象看本質，多看干部的一貫表現和綜合素質，嚴把選人用人政治關、品行關、作風關、廉潔關，加大對違規破格提拔干部的查處力度，杜絕選人用人不正之風。

多關注久居“幕后”少站“臺前”之人。在“吃勁崗位”上工作的干部常常根扎一線，心系基層，他們不愛拋頭露臉，卻在幕后默默奉獻和付出，由于“幕后干部”不顯山、不露水，最容易成為被遺忘的角落。因此，選人用人要不局限于“小圈子”，不囿于單位和系統，善于構建“多渠道實名推薦干部”的選任機制。要深入一線、深入官兵，到能夠體現干部真實業績的地方看一看，到能夠了解干部真實表現的地方走一走，到能夠聽見真實聲音的官兵中問一問，充分尊重官兵在干部選拔任用中的話語權，在“鄉語口碑”中了解干部，將“幕后干部”推到舞臺中央，讓他們有機會、有地位，實現精彩的華麗轉身。

多關注甘做“鋪墊”難有“顯功”之人。“吃勁崗位”多要完成費勁大、見效慢的任務，常需干打基礎、利長遠的工作，干部難有矚目的“豐功偉績”和可炫耀的“政治資本”，但在“吃勁崗位”上所干的每一件事往往都事關基層的長遠發展和官兵的長足進步。為此，領導機關要把選人用人的目光多投向那些愛干、多干需下長功夫、慢功夫、硬功夫和苦功夫的事的干部，既要看事關事業興衰的轟轟烈烈的大事干得怎樣，更要看打基礎、蓄底氣、利長遠的工作完成得如何，既要看有無一年抓幾件事的干勁，更要看有無幾年抓一件事的韌勁，努力形成甘做“鋪墊”的人受重用、甘愿“栽樹”的人能“乘涼”的良好氛圍。