芻議如何全面做好人事政工管理工作

余軍龍

摘 要：在新時期背景下，如何全方位、多角度的做好人事政工管理工作，落實上級下達的政治會議精神，推進干部人事制度改革的深化發展，這是人事政工管理部門值得深思的一個關鍵問題。人事政工管理要把內部文化的創新、干部隊伍的建設作為首要任務去完成，打下一個好的基礎，使職工們都能形成一種端正的思想態度，保持高度的工作熱情，為了事業單位的和諧發展貢獻出最大助力，這有利于單位長遠規劃目標的順利實現。本文針對新時期背景下，全面做好人事政工管理工作的有效策略進行了簡要論述，希望可以為其他人員管理思路的多元化轉變、管理方案的優化設計提供一些有效參考和借鑒。

關鍵詞：人事政工；管理工作；有效策略；研究；思考

近年來，經濟的高速發展和科技的不斷創新，提高了人們的生活質量，滿足了人們的物質與精神需求。社會主義和諧社會的建設引起了社會各界的廣泛關注，為該事業貢獻出一份力量，是每一位公民都要認真履行的一項職責。事業單位內部建設與發展離不開政工管理工作的支持，我們必須做好人事政工工作，貫徹以人為本理念，最大限度發揮職工的主體作用，鼓勵他們保持高度的積極性，帶著極強的創造性，為了各項工作的有序開展提供有力保障，真正體現出思想政治教育的現實意義。加強黨組織建設，凝聚基層力量，充分發揮政治優勢，將為事業單位開拓出更為廣闊的進步空間。人事政工管理工作面臨著諸多機遇和挑戰，針對具體問題進行具體解決顯得尤為重要，以下是筆者憑借自身多年的從業經驗，簡要論述的幾點不同看法。

1 新形勢下政工管理工作存在的問題

1.1 管理工作不受重視

很多事業單位都對人事政工管理工作不夠重視，政工管理過于表面化、形式化，人員工作積極性不高，管理事務性未能很好的體現出來。人事政工管理工作難以取得實效性進展，單位內部的其他工作也將受到極大的不良影響，管理難度與日俱增[1]。忽視人事政工的規范化管理，事業單位工作人員始終保持一種被動的應付狀態，這種情況下培養出的人事干部是很難具備較強的服務能力和奉獻精神的。

1.2 管理方法過于陳舊

政工管理方法決定著能否有效推進管理工作的高效開展，實現新形勢下時代賦予的工作使命。現實政工管理工作中，受多種因素的制約，在開展事業單位政工管理過程中，方式方法陳舊老套，習慣于照搬文件內容執行，這樣的方式已經不適應于新形勢的需求，不能夠有效開展工作。

1.3 制度體系尚不健全

首先，單位領導未能充分認識到政工管理工作對事業單位發展的重要作用，因此，對政工管理工作的投入也僅僅只是保持在最低的要求以內，不重視政工隊伍建設和政工管理。其次，當前的政工管理缺少相應的行之有效的保障體系。事業單位內部還未建立與政工相匹配的激勵與考核制度，致使相關工作人員對政工管理工作沒有足夠的熱情，相關的覺悟也比較低。最后，相關部門之間缺乏交流與合作。事業單位本身是一個整體，但由于諸多的原因，存在著一定的小團體主義思想，導致新時期人事政工工作屢屢受阻，難以全面展開。

2 全面做好人事政工管理工作的幾點建議

2.1 加強黨建基礎工作

強化學習型黨組織建設，嚴格落實黨委理論學習中心學習制度，制定學習計劃，突出學習主題，采取專題自學、集中研討、專家輔導、調查研究等形式，進一步提升兩級班子的政治修養、理論水平和領導科學發展的能力。要抓好基層組織建設和黨員隊伍建設，加強黨員理論教育，健全黨內組織、生活、監督和日常工作等制度，提高基層黨務工作者的水平，發揮好基層黨組織在推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧等方面的作用[2]。深入開展創先爭優活動，創新活動方式，豐富活動內容，確保活動實效，大力營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。

2.2 建立完善管理制度

隨著我國社會主義市場經濟制度改革的不斷深入，事業單位內部的管理壓力也不斷增大，職工工作熱情有所下降。因此，建立并完善一種有效的政工管理制度就是一件迫在眉睫的事情，所以我們需要加強事業單位政工管理機制的構建。首先，事業單位需要對原有的的管理機制進行全面認真地分析，發現已有機制的不足之處并進行適當的改進；其次，事業單位應根據自身的狀況積極引進成功的管理制度，借鑒其他單位的管理經驗，結合自身情況對內部的工作機制進行改革，并開展與之相關的機制構建工作。另外，我們可以進行獎懲制度的完善，采取績效考核的辦法增強職工的競爭意識，促進職工對政工管理工作的積極性，從而推動政工工作的落實。

2.3 提升政工工作活力

結合事業單位現實狀況，因地制宜開展政工管理工作，深入職工中間調查研究，總結事業單位發展面臨的現實問題及困難，將職工關心的熱點問題及事業單位發展的重點問題，歸納融入政工管理工作中，提高管理工作的實用性及目的性，進而切實提升事業單位的管理水平，讓職工們真正體會到政工管理工作的生動活力。

2.4 開設多彩主題活動

適應社會發展的新形勢要求，事業單位政工管理工作要改變傳統陳舊模式，不斷創新適應時代需求，結合單位實際發展狀況，職工思想動態等因素，開展豐富多彩、形式新穎的，主題活動，吸引職工產生興趣，樂于參與政工工作，在活動當中建設精神文明理念，弘揚傳統文化，傳遞正能量，體現社會主義核心價值觀[3]。事業單位發展需要政工管理工作發揮重要作用，不斷探索改進政工管理工作的新形勢及新創意，是保障事業單位綜合實力明顯增長的基礎。

2.5 積極構建網絡平臺

隨著政工管理工作信息化建設的不斷發展，事業單位開展政工管理工作應該充分利用網絡平臺建設方式來全面地開展政治思想工作。使得政治思想能夠跟隨時代的步伐，并能極大減少人為差錯，政工工作完成效率大大提高。另外，在實際的工作中我們采取不同的工作方法，往往能呈現不同的效果。因此，在實際的工作中我們還需要尋找一種適應事業單位政工管理工作的方法，具體來說在實際的操作中要堅持以人為本，落實科學發展觀，時刻關注職工的思想變化，對那些職工出現的問題要及時的給予相應的支持和幫助。這樣，我們才能更好的為事業單位開展政工管理工作，實現事業單位的快速發展。

2.6 推進文化融入工作

要加大事業單位文化宣貫工作力度，切實將文化和服務理念融入到管理各個環節，使“崇實尚德”和“誠實、樸實、扎實”內化為道德準則、固化為崗位職責、外化為實際行動[4]。要在各單位、各部門培養一批政治覺悟高、能力素質強的文化和服務內訓師。要增強干部職工在事業單位文化建設中的主體地位，不斷完善政務公開、職工代表大會制度，建立良性互動機制，使干部職工真正成為事業單位文化建設的支持者和實踐者。要大力開展“讀好書、唱好歌、講禮儀、做文明人”等主題實踐活動，切實為事業單位文化的轉化融入搭建良好平臺。

2.7 高度重視標準化建設

不斷細化、完善服務品牌的視覺、行為、流程、管理、傳播等標準，積極推進服務品牌的考評工作，促進事業單位文化建設向標準化方向發展。統一標準、嚴格步驟、加快進度，扎實做好視覺識別系統規范應用工作，確保全面完成導入工作。

3 結語

總而言之，我們必須在實踐中認清人事政工管理的重要性，并重新確立管理目標，不斷整合現有資源，以培養一流人才為目的，全面落實管理計劃，主動聯系實際，不斷兼顧大局，切實提高職工工作的積極性、主動性，開創出一個人事政工管理工的全格局，促進事業單位又好又快的發展起來。

參考文獻

[1]劉鑫.新時期下企業政工工作的探討[J].科技與企業，2016（03）22-23.

[2]張明利.國有企業職工思想政治工作初探[J].中國城市經濟，2017（20）114-115.

[3]許玉亮.新時期背景下國企開展政工工作的思路探討[J].現代營銷（下旬刊），2015（09）57-58.

[4]王貴.淺談企業政工管理工作如何開展[J].企業思政，2015（12）46-46.