現代企業管理中的領導藝術研究

樊瑞芬

摘 要：領導藝術是領導科學的重要方法內容，領導藝術的運用是提高企業效率的有效保證，有利于提高企業管理的靈活性、豐富企業管理的組織形式、促進企業與員工共同發展。如何讓領導藝術在企業管理中取得良好的應用效果已成為現代企業亟待解決的問題。本文介紹領導藝術的內涵與特征，簡述領導藝術對現代企業管理的影響力，并提出了一些應用策略，希望能促進企業系統的和諧運轉。

關鍵詞：現代企業；管理；領導藝術；研究

1 引言

在企業的管理中，領導者處于核心地位。領導藝術是企業良好運轉的必要保障。對現代企業的有效管理，不僅需要領導者基于職務權威進行干涉、約束和控制，更需要以柔性化、科學化的領導藝術對企業員工進行積極的影響和鼓勵。鑒于當前企業管理活動的復雜性，現代企業領導者需要更人性化的管理，當好企業發展的“掌舵人”，提升企業的管理水平，為企業的發展保駕護航。

2 領導藝術的內涵與特征

2.1 領導藝術的內涵

領導藝術在實際管理活動中主要表現為：一是用人藝術，即領導者的用人技巧，包括人才的選拔、知人善任等方面；二是授權藝術，即領導者授權下級人員自主處理相關事情的權力；三是協調藝術，即領導者通過人際交往，聯系協調，溝通情感，營造良好內外環境的能力；四是決策藝術，即領導者在權力和職責范圍內，按照一定的程序和方法所做出的有關企業經營戰略方面的決定；五是激勵藝術，即領導者給予員工巨大動力從而激發員工工作動機、工作熱情和創造精神的藝術；六是示范藝術，即領導者以身作則推崇組織目標和文化的藝術。

2.2 領導藝術的特征

領導藝術的特征主要包括以下幾點。第一，領導藝術具有非模式化的特點。領導者需要面對動態組織情境，領導藝術是領導者在宏觀模式和程序的基礎上，采用更加靈活機動的方法實施的，具有非模式化特點。第二，領導藝術具有創造性。由于領導者知識、性格、閱歷的不同，其領導藝術風格和選擇技巧也必然具有一定的創造性。第三，領導藝術具有適度性。領導藝術的表現必須符合情境需求，把握好分寸、尺度，既要體現權利，又要體現人性化。第四，領導藝術具有情感性。領導者、被領導者都是具有一定情感與愿景的個體，因此在管理活動中，必然會滲透一定的感情色彩。

3 領導藝術對現代企業管理的影響力

3.1有利于提高企業管理的靈活性

領導藝術的非模式化特點可以幫助企業領導者根據企業戰略環境變化及時進行適當的調整，進而提高管理的靈活性與高效性，也讓企業管理者不再以固定思維應對管理情境，而是更加主動地創造有利于企業組織發展的管理形勢，并依賴必要手段和管理制度開展企業管理活動。

3.2有利于豐富企業管理的組織形式

傳統的控制性領導方法，將權力集中在高職位、高頭銜的少數高層身上，可他們的管理能力和管理知識都相對有限。領導藝術的應用一定程度上顛覆了傳統金字塔式的管理模式，采取更像正態分布的模式對企業資源、管理環境、管理目標與管理方式進行變革，不僅可以完善企業管理隊伍的知識結構或能力結構，形成合作、互動的團隊管理，還由于減少了信息傳遞鏈條，保證了信息傳遞的真實性、靈活性、敏銳性，有助于提高信息的傳輸速度和傳輸效率，進而提升企業管理的效率。

3.3有利于促進員工與企業共同發展

領導藝術以人本主義為理念，注重員工的個人發展，在激勵藝術的指導下，員工能形成與企業發展的共同認識，并通過學習提升自身素質，將專業知識應用到企業生產實踐當中，實現理論和實踐的結合，不僅提升了員工自身價值，也為企業管理或發展提供了更強的生命力。同時，也激發企業員工的潛能。

4 領導藝術在現代企業管理中的應用策略

4.1知人善用，發揮用人藝術

知人善任可以最大限度調動企業員工創造性和積極性。因此，要想發揮領導藝術在管理中的作用，企業領導必須革新人才觀念，以藝術、科學的用人藝術保證人才隊伍結構的完整性和功能性。首先，革新選拔觀念。企業用人的第一步是發現人才、選拔人才，因此企業領導必須發揮其招賢之明與招賢之方，才能保證人才滿足企業需求。其次，革新用人觀念。合理使用人才作為現代企業領導用人藝術中心環節，必須做到因事用人，根據企業工作確定崗位需求，以崗位選拔合適人才。

4.2權責明確，發揮授權藝術

權力作為企業領導的標志，是企業實現管理目標的重要保證，運用權力是領導藝術實施的基本條件，要想實現領導藝術在企業管理中的作用，企業領導需革新其權力觀念。首先，合理用權。在運用權力時必須遵守企業法定權限，切實處理好企業權力關系，切忌獨斷專行。其次，合理授權。授權是領導者授予下級人員自主處理相關事情的權力，讓其有權有責完成工作任務。

4.3降低內耗，發揮協調藝術

企業管理過程中，錯綜復雜的人際關系處理得當，有助于消除分歧，提升企業凝聚力和工作效率。首先，選擇正確協調方式。協調方式主要由口頭協調、書面協調和會議協調組成，口頭協調快捷方便，而書面協調和會議協調嚴肅認真，在管理實踐中領導者要綜合使用這三種方式，因人、因事、因時而異，切忌草率行事。其次，采用人性化的協調技巧。處理人際關系的技巧是領導藝術中協調藝術的重要構成。

4.4運籌帷幄，發揮決策技術

決策藝術的合理應用，關系到企業的全局方向和管理活動的成敗，是整個企業管理活動的核心和關鍵。企業領導的決策藝術主要表現在謀、斷兩個方面，“多謀善斷”構成了決策藝術的主要內容。多謀，就是指主意辦法多，而善斷指能選擇最好方案，做到當機立斷及果斷實行。要做到多謀，就要求企業領導召集相關責任人進行反復的商討，盡可能掌握可靠充分的資料信息，而要善斷，則要運用不同決策方法來制訂可選方案，其作為決策藝術的最終體現，充分展示企業領導的洞察力和判斷力。

4.5凝聚人才，發揮激勵藝術

盡管當前績效考核等激勵制度在企業管理中已經廣泛應用，但是應用過程中過于模式化，導致激勵效果大打折扣，無法凝聚人心。而要想真正發揮激勵機制作用，充分調動員工的積極性與主動性，應從以下幾個方面入手。第一，要制定人性化、公平化、動態化的考核標準和考核方式，實現薪酬激勵作用的最大化效果。第二，企業領導必須站在戰略高度，整合關鍵指標、整體目標、平衡統計方法，由個體績效、組織績效、企業績效三個層面設計企業總體考核體系。第三，從員工發展高度出發，結合業績考核，采取股權分配激勵、教育培訓激勵、職業發展激勵等措施，實現人性化激勵機制的有效性和持久性，激發企業成員的責任感和創造性，提高管理效率。

4.6創建文化，發揮示范藝術

領導藝術應用在企業管理中時，其科學性和創造性的有效發揮，既有利于提升企業科學管理的水平，也會對營造良好的企業文化氛圍產生積極作用。企業文化作為處理企業生存發展問題，由企業領導大力倡導建設，被員工廣泛認可并長時間遵守的企業基本價值觀念或文化認知。在構建企業文化方面，要從領導者的示范引領作用入手。首先，注重領導個人品行素養對員工的示范和引導作用。其次，領導者要言行一致踐行企業的規章制度。最后，企業領導必須勤于學習，具備創新意識。

5 結語

總之，在現代企業的管理中，管理者必須靈活、合理地運用領導藝術，才能實現員工個體能力的最大化，讓員工心甘情愿地為企業的發展貢獻力量，這樣才能提高管理效率，才能為企業謀得更好的發展。

參考文獻

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