企業人力資源管理存在的問題及對策

韓敏

摘 要 人力資源管理在企業的發展中具有重要的作用，企業要想獲得較大的經濟利益，就離不開完備的人力資源管理體系。只有在管理中不斷發揮員工的作用，挖掘員工的潛力，控制人力成本，才能獲得更大的競爭優勢。因而筆者在本文中對當前我國企業人力資源管理中存在的問題進行了簡單的介紹，并提出了具體的解決對策，希望有所幫助。

關鍵詞 企業管理 人力資源 優化措施

一、引言

隨著市場經濟體制發展的逐漸完善以及我國經濟水平的快速提升，企業面臨越來越激烈的競爭。歸根結底，企業之間的競爭就是爭奪人才的過程，只有掌握核心技術人才，才能提高企業的整體競爭力，因而企業的人力資源管理至關重要。除此之外，做好企業的人力資源管理還應該注重對人力成本的控制，通過人才培養、引進以及成本控制等多項措施保證企業的綜合競爭實力。

二、企業人力資源管理存在的問題

（一）企業人力資源管理理念陳舊

雖然當前企業已經認識到人力資源管理對企業發展的重要性，但是在做出相關決策時并沒有考慮人力資源管理，管理理念仍然比較陳舊，主要表現在以下幾個方面：第一，很多人聽到人力資源管理都認為僅僅是人員的招聘錄用等，但是實際上人力資源管理包括很多方面的內容，管理職能以及相關作用的充分發揮會給企業發展帶來極大的便利。但是企業在發展中仍然只將其看成是人事管理，不利于現代化人力管理戰略的形成。第二，企業負責人力管理的人員在做相關決策時往往還是依靠以往的經驗，缺乏對現代化技術的使用。隨著數據化時代的發展，先進的管理系統已經成為企業人力管理中不可或缺的一環，其能夠保證企業人力管理的科學合理，為企業決策提供可靠的依據。如果企業管理人員仍舊采用陳舊的管理理念，必然導致企業競爭力減弱。

（二）人力資源管理體系落后，用人機制不合理

任何企業的發展都必須有完善的管理制度，人力資源管理體制會直接影響企業今后的發展，但是當前我國很多企業在這方面做得并不好，不符合時代發展的潮流。隨著社會的發展，現代企業在進行人力管理時更注重員工個人價值的體現，但是一些企業仍然采用傳統的人力管理方式，以年齡或者資歷作為考量選拔的標準，不能實現真正的公平。企業給予某些崗位員工較大的權力是希望其能夠及時解決問題，但是往往會因為員工能力不足或者信息不暢給企業帶來更多麻煩。有的企業人力管理人員在聘用人才時甚至過分注重外貌，這些不合理的用人機制以及落后的管理體制直接制約了企業的發展。

（三）人力成本分配不均，缺乏完善的培訓與獎勵機制

企業以及管理人員對人力資源管理的認識不夠深刻，導致其人力成本分配不夠合理，實踐中很多企業將人力成本花費在無足輕重的小事上，但是對于提高管理人員的業務水平，對其進行培訓或者獎勵優秀的人力管理人員等卻缺乏足夠的成本投入。這就導致雖然企業在人力資源管理的過程中也投入了較多的成本，但是卻無法發揮應有的作用，管理人員的水平得不到提升，業務能力有待加強，直接影響企業的發展，導致企業競爭力減弱，因而筆者認為必須控制人力成本，做好相應的規劃和分配。

三、完善企業人力資源管理的具體對策

（一）創新人力資源管理理念

正如上文中所說的傳統的人力資源管理觀念比較陳舊，已經無法滿足當前企業發展的需求，鑒于人力資源管理對企業發展的重要性，必須進行理念創新。筆者認為可以從下面幾點進行創新：第一，打破傳統人力資源管理模式，轉變管理人員的管理理念，比如說在進行人力管理時，可以將一些不是企業核心的管理工作直接外包給其他公司，減輕企業的壓力，從而將管理精力放在關鍵地方，還能實現人力資源管理的成本控制。第二，人力資源管理要逐漸加強以業務為導向的意識，使管理人員認識到自身的重要性，從而為企業的發展貢獻更多力量。第三，人力資源管理者在做決策時要以數據為依據，通過現代化管理技術等提供可靠的依據，改變傳統的根據經驗做決策的陳舊觀念。

（二）優化人力資源管理體制

針對當前人力資源管理體制落后的現狀，應該不斷管理體制，使其發揮對企業發展的重要作用。首先，企業必須對人力資源管理進行科學合理的規劃。現代企業發展越來越注重員工個人價值，并且呈現出多元化的發展趨勢，因而企業在進行人力資源管理時要更加注重滿足管理的情感和價值需求，使員工能夠在企業找到歸屬感和成就感。此外，人力資源管理體制的優化離不開先進科學技術的支持，人力管理的過程總要充分使用數字化技術，及時解決人力資源管理中遇到的問題，借鑒別人的優秀管理經驗，不斷提升自己。

（三）完善培訓和獎勵機制，合理控制人力成本

筆者認為針對上文中提到的問題，企業人力資源管理人員應該提前做好相應的規劃，合理規劃用于員工培訓以及對員工獎勵的成本，便于今后活動的執行。除了合理規劃培訓和獎勵成本外，還應該注重引進先進的管理技術，提高整體管理水平。除此之外，對于其他方面應該嚴格控制人力成本，將企業資金用在關鍵部分。這樣不僅能夠提升企業人力管理人員的業務水平，還能為企業培養出一批優秀的業務人員，提高企業的競爭實力。

四、結語

提高企業綜合競爭實力的重點之一就是加強對人力資源的管理，因而要重視企業在實際經營以及人力管理中存在的問題，并從本企業的實際情況出發解決根本問題，這樣才能保證企業得到長遠發展。筆者認為人才成本控制是企業未來發展的關鍵，筆者在本文中也進行了詳細的論述，希望通過不斷引進高素質的人力資源管理人才，不斷完善管理體系，使企業獲得更大的進步與發展。

（作者單位為北京三盈聯合石油技術有限公司）

參考文獻

[1] 陳正茂，楊佩.我國國有企業人力資源管理的問題與對策[J].人力資源管理，2017（11）：55-56.