導(dǎo)入視覺形象對公司品牌建設(shè)的影響分析

陳 皓 月

(中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司， 四川 成都 610072)

企業(yè)為了塑造自身的形象，常常通過統(tǒng)一的企業(yè)識別系統(tǒng)來傳遞其生產(chǎn)經(jīng)營理念、生產(chǎn)經(jīng)營活動情況及企業(yè)文化，展現(xiàn)企業(yè)的個性和精神，與社會建立雙向溝通的關(guān)系，從而使社會公眾對其產(chǎn)生認同感，最后建立共同的價值觀，這些都是企業(yè)識別系統(tǒng)所包含的內(nèi)容。

1 企業(yè)識別系統(tǒng)在中國企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)識別系統(tǒng)的概述

企業(yè)識別系統(tǒng)(Corporate Identity，以下簡稱“CI”)是現(xiàn)代企業(yè)通過企業(yè)形式的設(shè)計和宣傳，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力，增強企業(yè)公眾(包含員工)歸屬意識的完整體系。CI由三部分組成：理念識別系統(tǒng)(Mind Identity)、行為識別系統(tǒng)(Behavior Identity)和視覺識別系統(tǒng)(Visual Identity)(見圖1)。這三者相輔相成缺一不可，是CI的三個支撐點和重要組成部分[1]。

圖1 CI三大構(gòu)成要素的相互關(guān)系

理念識別系統(tǒng)(MI)是CI戰(zhàn)略運作的源動力和實施的基礎(chǔ)，屬于企業(yè)的最高決策層次。建立完整的企業(yè)識別系統(tǒng)，有賴于企業(yè)經(jīng)營管理理念的確立。理念識別是一個企業(yè)包括子企業(yè)的經(jīng)營觀念、企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)作風(fēng)和經(jīng)營理念等的總和。

行為識別系統(tǒng)(BI)是指在企業(yè)文化理念的統(tǒng)領(lǐng)下，企業(yè)組織及全體員工的言行和各項活動表現(xiàn)出的企業(yè)文化理念的個性和特殊性。它規(guī)劃著企業(yè)內(nèi)部的管理、教育以及企業(yè)對社會的一切活動。對企業(yè)內(nèi)部包括：員工教育(包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、禮貌用語和工作態(tài)度等)、工作環(huán)境等；對外活動包括：市場調(diào)查、公共關(guān)系、宣傳推廣等[2]。

視覺識別系統(tǒng)(VI)是企業(yè)內(nèi)在精神和外在形象的統(tǒng)一體，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺表達形式來傳遞企業(yè)的經(jīng)營信息，達到對內(nèi)提升管理效率，增強員工凝聚力、向心力，對外提升傳播效率，增加社會知名度和美譽度的作用。視覺識別的內(nèi)容非常多，涉及面廣，效果也最直接，主要包括基礎(chǔ)要素和應(yīng)用要素兩部分。

1.2 企業(yè)識別系統(tǒng)在中國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

CI是從20世紀80年代開始引入中國的，“拿來主義”的CI在中國這樣一個不同于西方的文化背景和意識形態(tài)，以及特殊的發(fā)展進程、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和現(xiàn)實模式下，使得VI變得更加復(fù)雜起來，存在著很多現(xiàn)實問題需要面對和解決[3]。一是因為國內(nèi)市場經(jīng)濟體制尚未完全成熟，加上不少企業(yè)尤其是中小企業(yè)對于VI的認知也并不全面，所以企業(yè)界還未將其上升到通過創(chuàng)建企業(yè)品牌提高管理水平、增強營銷實力和形成競爭優(yōu)勢的品牌化經(jīng)營戰(zhàn)略高度，加之經(jīng)費投入不足，實施舉措不力；二是VI在中國的起步較晚，尚處在學(xué)習(xí)模仿西方VI的階段，在VI設(shè)計過程中單純地注重設(shè)計的視覺元素形象，忽視了企業(yè)文化和經(jīng)營理念，不能很好地做到VI與企業(yè)的完美結(jié)合，所以還未真正建構(gòu)起“中國型VI戰(zhàn)略”的有效模式。定位不科學(xué)，操作不規(guī)范，不能發(fā)揮VI對創(chuàng)建企業(yè)形象、累積品牌價值的作用和功能。

2 VI對中國企業(yè)發(fā)展的重要意義

2.1 中國品牌的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，世界進入品牌經(jīng)濟時代，全球市場各個領(lǐng)域的競爭已經(jīng)越來越集中地體現(xiàn)為品牌競爭。目前，全球80%的市場已被20%的著名品牌壟斷。根據(jù)2017年度BrandZ“全球最具價值品牌百強排行榜”顯示(見表1)，排行榜中前10名中有9個為美國品牌。顯然，美國已經(jīng)成為了全球當之無愧的品牌大國。

表1 2017年度BrandZ全球最具價值品牌百強排行榜(前10名)

反觀中國，伴隨著近年來經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)，尤其是中央企業(yè)(以下簡稱“央企”)，其收入水平已經(jīng)進入了世界頂尖企業(yè)行列，根據(jù)2017年最新《財富》世界500強排行榜顯示，中國上榜企業(yè)達到了115家，國家電網(wǎng)公司、中國石油化工集團公司、中國石油天然氣集團公司更是躋身財富榜前10強。然而，在2017年度BrandZ全球最具價值品牌百強排行榜中，中國企業(yè)僅有13家上榜，且多為民營企業(yè)及金融類央企，而電力行業(yè)則無一企業(yè)上榜(見表2)。

不難看出，我國央企雖然形成了規(guī)模宏大、競爭實力很強的大型企業(yè)集團，其收入水平總量大，但其品牌水平卻與自身規(guī)模并不相稱。絕大多數(shù)央企缺乏“叫得響”的全球知名品牌，嚴重制約著企業(yè)國際化的發(fā)展能力。因此，只有通過自主創(chuàng)新、打造中國品牌，才能在全球經(jīng)濟競爭中占據(jù)主動[4]。

表2 2017年度BrandZ全球最具價值品牌百強排行榜(中國上榜品牌)

2.2 VI對中國企業(yè)發(fā)展的重要意義

企業(yè)的建立和發(fā)展過程中，塑造企業(yè)品牌形象是一個必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)品牌形象構(gòu)建是一個系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容方方面面，需在這些雜亂的線索中找到最重要的、支撐全局的主干和骨架。如果說把CI比喻成一棵“品牌形象樹”[3]，那么MI就是樹根、BI是樹干、VI則是“品牌形象樹”中最顯眼的枝和葉，是品牌的“外衣”(見圖2)。

圖2 企業(yè)識別系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次

2.2.1 企業(yè)導(dǎo)入VI戰(zhàn)略是時代發(fā)展的必然趨勢

如今，企業(yè)的市場競爭日益激烈，擁有一個成功的視覺形象是提高企業(yè)品牌知名度，增強企業(yè)競爭力的強有力抓手。可口可樂公司的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過，只要有可口可樂這個商標在手，就算可口可樂公司所有的資產(chǎn)在一夜之間變?yōu)闉跤校餐耆梢詰{借“可口可樂”這個強有力的品牌在最短的時間內(nèi)重整旗鼓，再次創(chuàng)造一個新的“可口可樂”巔峰神話。所以說，一個合適的VI是企業(yè)必不可缺少的靈魂所在，是宣揚企業(yè)本身的理念和自身獨具一格特色的表現(xiàn)[4]。

2.2.2 導(dǎo)入VI戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展有積極的推動作用

目前，中國企業(yè)大多是“大”企業(yè)，很少是“強”企業(yè)。一些有實力的中國企業(yè)大部分都選擇與外國大品牌合作，但是到最后的結(jié)果僅僅是披著別人的外衣，大部分利益都被外企搶占。比如，一汽生產(chǎn)大眾奧迪系列，銷量雖不錯，但在中國的公路上跑著別人的汽車是多么不愜意的一件事。相反，比亞迪就是中國汽車行業(yè)成功的例子，一個簡單的“BYD”功不可沒。因此，中國企業(yè)并非不行，而是需要一個能幫助其走上強盛之路的VI，為企業(yè)創(chuàng)造一個具有鮮明個性和獨特魅力，且易于廣泛傳播并能顯示企業(yè)綜合實力的整體形象[5]。

3 VI在公司品牌建設(shè)中的導(dǎo)入現(xiàn)狀及存在問題

為更加清晰地認識到視覺形象(VI)在具有水電勘測設(shè)計優(yōu)勢的工程企業(yè)中應(yīng)用情況方面存在的問題，本文用中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司(以下簡稱“公司”)作為典型，深入剖析在其品牌形象建設(shè)中視覺形象應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題。

3.1 公司品牌的發(fā)展歷程

公司在60多年來取得了輝煌的成績，通過二灘、溪洛渡、錦屏一級等一系列世界級工程的成功勘測設(shè)計，技術(shù)實力和資產(chǎn)實力已經(jīng)具備了扎實的“硬通貨”，在不斷地發(fā)展中形成了極為緊密與固定的客戶關(guān)系，客戶忠誠度極高，且對公司品牌極為認可。連續(xù)多年被國家建設(shè)部、國家統(tǒng)計局評選為“全國勘察設(shè)計綜合實力百強單位”，在美國《工程建設(shè)記錄》(ENR)和中國《建筑時報》組織的中國承包商和工程設(shè)計企業(yè)TOP60強評選中，一直名列前10，位居水電勘測設(shè)計行業(yè)之首。

然而，在缺乏強大實力作為背景的非水電領(lǐng)域以及國際市場方面，公司品牌知名度明顯不足，究其根本原因，還是其在品牌規(guī)劃、品牌宣傳與推廣、品牌管理等諸多方面缺乏系統(tǒng)的認識和有效的措施。對于公司而言，品牌建設(shè)工作仍處于起步階段，要想在國內(nèi)外市場和非水電市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須要對自身的品牌實現(xiàn)整體的提升。然而，品牌建設(shè)是一個長期的過程，不能一蹴而就，需要不斷地豐富其品牌的價值和內(nèi)涵，公司現(xiàn)已根據(jù)自身發(fā)展確定了三個階段性目標。

3.1.1 公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

(1)規(guī)劃與規(guī)范階段(2015—2016年)。將公司品牌納入整體戰(zhàn)略，編制《成都院品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告》《成都院品牌建設(shè)與管理實施程序》《成都院品牌評估與考核管理辦法》以及《成都院VI視覺識別系統(tǒng)手冊》，推進品牌的規(guī)范化使用和管理，現(xiàn)已初見成效。

(2)提升階段(2016—2018年)。公司作為PowerChina大集團下的品牌，同時也是一個面向公司級客戶的品牌，其品牌提升與建設(shè)是一個漸進積累的過程，計劃用3年時間實現(xiàn)品牌提升三步走戰(zhàn)略。

第一步：樹立品牌意識。樹立公司品牌責(zé)任意識，加強對品牌的保護，一方面在法律層面上完善商標注冊、馳名商標申報等手續(xù)，另一方面通過宣貫、教育與管理促使員工在生產(chǎn)經(jīng)營和公關(guān)活動中注重品牌的維護和管理，推廣公司品牌。

第二步：形成品牌壁壘。在國內(nèi)市場開放和國際市場競爭壓力下，從品牌壁壘的角度逐步構(gòu)建公司的技術(shù)壁壘、價格壁壘、服務(wù)壁壘，最終形成品牌壁壘和公司核心競爭力。

第三步：實施品牌營銷。通過品牌的深化與傳播，將公司的品牌深入到客戶心中，將品牌與優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)等價聯(lián)系起來，鋪設(shè)品牌營銷網(wǎng)絡(luò)。

(3)升華階段(2018—2020年)。充分結(jié)合公司企業(yè)文化，培養(yǎng)顧客認同的價值理念，對公司產(chǎn)生信服、可靠、優(yōu)質(zhì)、擔(dān)當?shù)牧己糜∠螅瑢⒐緝?nèi)部的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為內(nèi)外部一致認同的品牌文化。

3.1.2 公司品牌組織架構(gòu)及其職能管理

公司的品牌架構(gòu)服務(wù)于自身的主營業(yè)務(wù)及市場的品牌建設(shè)與管理主攻方向，包括核心競爭力、形象與文化品牌，以及轉(zhuǎn)型升級、業(yè)務(wù)拓展可能涉及的核心業(yè)務(wù)類、核心技術(shù)類、板塊類以及專業(yè)類子品牌。

目前，公司從聚焦企業(yè)愿景入手，構(gòu)建“國際”“勘測設(shè)計”“總承包”“水務(wù)水環(huán)境”“基礎(chǔ)設(shè)施”五大改革規(guī)劃，自2017年5月起相繼成立了業(yè)務(wù)性分公司，形成模擬集團化“總部+業(yè)務(wù)”的管控模式，大力發(fā)展自身“叫得響”的子品牌。

公司品牌管理采用職能制管理模式，品牌建設(shè)、管理、維護等相關(guān)工作由各單位在自身職能范圍內(nèi)開展相關(guān)品牌工作，總體可分為品牌管理類管理部門和品牌建設(shè)類部門。

品牌管理類部門主要負責(zé)公司品牌建設(shè)、管理、宣傳推廣及維護等直接相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作。自2015年起，將總經(jīng)理工作部設(shè)為公司品牌的歸口管理部門，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司品牌管理的各項工作。

品牌建設(shè)類部門主要負責(zé)配合職能部門開展各自職能范圍內(nèi)所涉及的公司級品牌建設(shè)、推廣、維系等工作，同時負責(zé)開展公司相應(yīng)的子品牌建設(shè)等工作。公司品牌架構(gòu)見圖3。

圖3 公司品牌架構(gòu)示意

3.2 VI在公司品牌建設(shè)中導(dǎo)入存在的問題

3.2.1 對公司品牌形象的認識存在簡單化傾向——理念障礙

將塑造公司形象簡單地看作是企業(yè)的“外包裝”，組織了部分專人對公司的標識和標準色進行設(shè)計，僅僅展現(xiàn)視覺上的效果。然而，塑造公司品牌形象必須從促進公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度入手，實施CI以提高公司整體形象為目標，從確定經(jīng)營理念入手，通過規(guī)范員工的動態(tài)行為和靜態(tài)視覺系統(tǒng)，從而構(gòu)筑使社會和員工共同認可的、個性鮮明的整體形象，以此來提高內(nèi)部職工的凝聚力和市場競爭力，推動公司的發(fā)展。

3.2.2 公司企業(yè)文化建設(shè)與VI的導(dǎo)入出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象——認識障礙

由于思想認識的片面，把塑造公司企業(yè)形象等同于建設(shè)企業(yè)文化，雖然二者本質(zhì)上都是運用文化的力量加強對人的管理，但二者側(cè)重點不同且不能相互代替。公司的企業(yè)文化側(cè)重于內(nèi)部管理要素的合理配置，著力于公司精神的培育、行為的規(guī)范，建立和諧的組織氣氛和工作環(huán)境來凝聚員工，挖掘員工的積極性和創(chuàng)造性，以文化力啟動經(jīng)濟力。而塑造公司企業(yè)品牌形象則是以建設(shè)公司文化為基礎(chǔ)和前提，對其文化進行升華，進而強化并外顯公司內(nèi)在的精神力量，以形象啟動經(jīng)濟力。

3.2.3 塑造公司企業(yè)形象和VI建設(shè)只是少數(shù)人的職責(zé)——體制障礙

塑造公司企業(yè)形象和VI建設(shè)是全體員工都要參與的系統(tǒng)工程，不是公司個別領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能部門等少數(shù)人的工作。企業(yè)形象的核心是其經(jīng)營理念，體現(xiàn)了員工的共同價值取向，只有每個員工對此達成了共識，并按各自的分工履行其責(zé)任和義務(wù)，公司的經(jīng)營理念才能實現(xiàn)既定的目標；良好的公司企業(yè)形象來自良好的信譽，而信譽來自質(zhì)量和服務(wù)，這些都需依靠每個員工的共同努力；員工的精神風(fēng)貌，包括每個員工的服飾、言談舉止，也是傳遞公司企業(yè)形象的重要信息渠道。

3.2.4 品牌傳播未能準確展現(xiàn)公司品牌形象和核心價值——環(huán)境障礙

盡管公司目前已編制了《成都院視覺識別系統(tǒng)手冊》，但在使用中仍有諸多不規(guī)范之處，例如：公司名稱不規(guī)范、名稱和標識的組合不規(guī)范、字體和顏色不規(guī)范；在辦公樓、會議室、接待室等重要場所未嚴格遵守手冊規(guī)定的標準色、標準字體和標準比例使用，顏色、尺寸、比例有亂用的現(xiàn)象；在重要施工場所和主要施工設(shè)備上缺乏視覺識別標識的使用；安全帽上的標識不規(guī)范等。以上混亂的視覺感將無法塑造良好的公司企業(yè)形象，甚至錯誤地傳遞企業(yè)核心價值。

不難看出，一個最為普遍的問題就是公司對自身企業(yè)形象的忽視，員工認識不夠、個別領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，沒有將其上升到企業(yè)文化和精神財富的高度，缺乏“細節(jié)決定成敗”的意識。編制一本VI手冊并不意味著大功告成，這僅僅是寫在紙上，貼在墻上，留在會議桌上，而不注重切合實際的有效操作，也不采取有力措施加以實施，那么這套形象策略也只是“無源之水，無本之木”[6]。

4 應(yīng)對策略

如今，公司站在新的深化改革重要關(guān)頭，唯有主動變革，方能適應(yīng)時代發(fā)展的需要、適應(yīng)市場競爭的需要、適應(yīng)社會價值取向的需要。由于“一次創(chuàng)業(yè)”的成功，公司已形成一定規(guī)模乃至專業(yè)化、多元化、集團化發(fā)展走勢，但就公司標識的零散、混亂等現(xiàn)象還亟待解決。

4.1 進一步提高決策層和員工的認識

公司的領(lǐng)導(dǎo)層還需進一步認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，作為VI設(shè)計與應(yīng)用的倡導(dǎo)者，用實際行動為員工做出表率，成為企業(yè)精神和形象的代言人，從戰(zhàn)略高度著眼VI建設(shè)，努力提升公司的核心競爭力，使每個員工也成為公司的代言人。

4.2 切實做好VI建設(shè)總體戰(zhàn)略

時間方面，根據(jù)公司發(fā)展的業(yè)務(wù)和市場，動態(tài)完善公司VI建設(shè)戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定近、中、長期目標，分階段穩(wěn)步推進實施；制度方面，建立健全公司層面的VI管理規(guī)章制度，著眼于公司各單位間的協(xié)同和全體員工的努力，制定相應(yīng)的品牌建設(shè)崗位職責(zé)，以制度確保落實；廣度方面，應(yīng)將品牌建設(shè)培訓(xùn)與日常本職工作相結(jié)合，通過員工的行為展示企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)公司VI建設(shè)成果；深度方面，要根據(jù)公司VI建設(shè)和宣傳貫徹進程，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立起VI建設(shè)與推廣應(yīng)用的長效機制。

4.3 積極推進VI體系建設(shè)

4.3.1 加強公司VI體系建設(shè)

在VI體系建設(shè)中，公司應(yīng)重點強化以下7種觀念：一是市場觀念，要善于在千變?nèi)f化的市場中搶抓機遇，以優(yōu)秀的VI影響市場，以創(chuàng)新的經(jīng)營占領(lǐng)市場；二是效益觀念，以不斷減少資源消耗和擴大公司VI輻射，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益和社會效益；三是競爭觀念，在堅持公開、公平、合法競爭的同時，注重公司的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任在市場中的良好表現(xiàn)；四是信息觀念，讓信息為公司敏銳的洞察力和迅速的應(yīng)變力插上翅膀，讓VI的傳播與交流成為公司員工觀念更新的助推器；五是人才觀念，人才是公司興旺發(fā)達的基石，以優(yōu)秀的VI鼓舞隊伍士氣，是公司在體制創(chuàng)新必須認真面對并加以解決的；六是信譽觀念，信譽至上是公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要原則，也是公司VI戰(zhàn)略的重要內(nèi)容；七是服務(wù)觀念，現(xiàn)代企業(yè)更多地是在良好的VI影響下進行服務(wù)的競爭，而這種人性化的競爭更具穿透力。

4.3.2 強化VI對公司的積極作用

精心提煉特色鮮明、內(nèi)涵豐富、充分體現(xiàn)核心價值觀的企業(yè)文化，在VI體系的建設(shè)中加以確立和塑造，通過深入的宣傳教育活動，在全體員工中達成共識，并滲透到公司的每一項工作、每一個角落。一是做好公司VI的示范說明工作，建立相應(yīng)的倡導(dǎo)機制，讓VI的推廣應(yīng)用成為員工的自覺行動；二是建立公司VI推廣應(yīng)用的長效機制，健全管理制度，推進基層建設(shè)工作；三是總結(jié)推廣VI體系建設(shè)與應(yīng)用過程中好的典型經(jīng)驗進行宣傳表彰；四是注重加強員工的教育培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，通過員工良好的職業(yè)道德和一流的工作業(yè)績，體現(xiàn)公司企業(yè)文化和公司VI建設(shè)成果，加快公司VI推廣應(yīng)用步伐，實現(xiàn)公司又好又快的和諧發(fā)展。

4.4 大力宣傳理念，貫徹制度

充分認識VI對公司發(fā)展的作用，樹立正確的企業(yè)文化觀。在VI的導(dǎo)入過程中，一方面要加強VI基礎(chǔ)知識的傳播教育普及工作，讓VI理念深入人心，增進內(nèi)部團結(jié)和凝聚力，建立鮮明統(tǒng)一的公司品牌形象，提升公司整體競爭優(yōu)勢方面的作用。另一方面，公司對文化建設(shè)的重視程度直接影響導(dǎo)入VI的效果，因此，營造濃厚文化氛圍，進一步加強公司企業(yè)文化建設(shè)，打造公司企業(yè)的主流理念和行為文化。

4.5 制定可操作、可實施和可檢查的作業(yè)文件

借助集團公司的平臺，把公司VI手冊內(nèi)容再度整理、更新，一方面將其標準化刻制成光盤，使之成為員工隨時隨地可以瀏覽學(xué)習(xí)討論的標準。另一方面按照作業(yè)文件有關(guān)規(guī)定，嚴格實施公司各單位品牌形象的建設(shè)工作。同時，遵循VI作業(yè)文件的具體細則，定期開展對各單位品牌形象建設(shè)工作的考核與評估，并將考評結(jié)果納入各單位的年度績效考核。

5 結(jié) 語

公司對于VI系統(tǒng)的貫徹和實施，有利于提高公司的形象力、員工的凝聚力和市場的競爭力[7]。在中國新興市場經(jīng)濟體制下，作為國際型的工程公司要想長遠發(fā)展，VI體系建設(shè)對其公司形象樹立與品牌推廣的意義十分重大，通過樹立VI來推廣自身品牌形象。對內(nèi)構(gòu)建員工的認同感、歸屬感和自豪感，加強公司凝聚力，調(diào)動員工的工作積極性；對外樹立公司品牌的整體形象，通過規(guī)范的視覺識別系統(tǒng)不斷地強化外界的意識，提高公司的知名度和美譽度，增強公司綜合競爭能力和競爭優(yōu)勢，早日實現(xiàn)品牌與資產(chǎn)并駕齊驅(qū)的發(fā)展態(tài)勢。