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“教師退出機制”給了我們什么啟示

2014-01-25 01:08:46翟永新
教書育人·校長參考 2014年1期
關(guān)鍵詞:設(shè)置改革教育

翟永新

2013年秋季開學(xué),江蘇揚州高郵市教育系統(tǒng)“崗位設(shè)置”轟轟烈烈全面展開,“寄語市長”公共信息平臺相關(guān)帖子持續(xù)不斷?!皪徫辉O(shè)置”是給教師重新定級,直接關(guān)乎教師切身利益。教育系統(tǒng)平靜了這么多年,大家已經(jīng)習(xí)慣這種安逸的教書環(huán)境了,一石激起千層浪,矛盾頓時顯現(xiàn)。老教師抱怨,我們年輕時也曾輝煌過,現(xiàn)在要我們拿出這個榮譽證書,那個賽課證書,還有論文發(fā)表的證明,怎么可能?中青年教師抱怨,我們想賽課,想去培訓(xùn),往往輪不到我們,現(xiàn)在跟我們要材料,哪里有呢?面對鋪天蓋地的質(zhì)疑、甚至憤怒,教育行政部門給出了“先納軌,后規(guī)范”總的指導(dǎo)性思路,我所在的單位按“先職稱、后教齡、再業(yè)績”的具體措施落實。這樣,總體減少了尖銳的矛盾,風(fēng)波逐漸平息。

回頭看成都青羊區(qū)的“教師退出機制”。其改革的方向是“優(yōu)勝劣汰”,為教育事業(yè)的更高質(zhì)量更快發(fā)展不斷輸送新鮮血液。顯然無可厚非。從現(xiàn)實來看,打破教師“鐵飯碗”,喊了多年,各地都在慎重改革,盡管看到了一些陋習(xí)。如,教師一旦評上了高級職稱,基本就“混混”了。不思進取不說,甚至“倚老賣老”,在言行上對周圍的中青年教師產(chǎn)生“負能量”效果。這是不爭的事實。所以改革勢在必行。但引人質(zhì)疑的是,成都青羊區(qū)的“教師退出機制”憑一份“評估報告”就成了一位教師的“生死狀”,成了“蓋棺定論”。其科學(xué)性咱不說,評估人員是否會摻雜人情?評估項目是否會考慮到教師年齡的差異?學(xué)科性質(zhì)的差異?單從人文的角度,對教師的積極性有是挫敗的。老教師工作了一輩子,最后落了個“人未走茶早涼”的凄慘結(jié)局,會動搖一部分優(yōu)秀莘莘學(xué)子對教師職業(yè)的選擇。

面對突出的矛盾,前面提到的江蘇揚州高郵市教育系統(tǒng)“崗位設(shè)置”一些經(jīng)驗可以借鑒:首先,教育主管部門拿出整體改革“三年走”的“先納軌,后規(guī)范”的思路。撇開爭議,硬性改革。但又是彈性的,人文的,有三年的“緩沖區(qū)”。這就好比提前告知所有教師,在這三年中,對照崗位設(shè)置條件,個人需努力或整改的方向。三年后,按硬性指標(biāo)評估。這就怪不得人了。其次,放權(quán)給各單位,發(fā)揮民主、針對學(xué)校實際、集中集體智慧、在上級教育主管部門下發(fā)的總體指導(dǎo)性意見下,反復(fù)征求意見,拿出具體可操作的校本實施方案,在全體教師會上討論通過。這樣既落實了政策,化解了矛盾,同時又取得預(yù)期的改革效果,可謂“一箭三雕”。最后,在執(zhí)行校本實施方案過程中,學(xué)校各部門細化考核細則??偟脑瓌t是:給青年教師“壓”擔(dān)子,給中年教師“挑”擔(dān)子,給老年教師“扶”擔(dān)子。如,老教師很難與青年教師在同一個平臺上競爭,很難獲得榮譽或表彰,但他們可以發(fā)揮“傳幫帶”作用,學(xué)??梢栽O(shè)立“最佳導(dǎo)師獎”,一些教師在教學(xué)水平上往往很高,但在論文寫作上是弱點,可以設(shè)立“教學(xué)質(zhì)量貢獻獎”等,在動態(tài)管理中注意吸取建議,完善方案,最大限度調(diào)動群體積極性和競爭性。必須注意的是,照顧不是降低要求,而是通過方案,讓每個教師獲得職業(yè)的幸福感并為之努力。

無論是“崗位設(shè)置”,還是“教師退出機制”。其改革的背后是教師隊伍建設(shè)和社會進步程度和教育認可度產(chǎn)生了矛盾。多年形成的教師“金飯碗”或“鐵飯碗”意識左右了教師的進取心、創(chuàng)造力。甚至師德水平下滑。加劇教師與家長、學(xué)校與社會的隔閡。民眾對教育的滿意度降低。這也是加快教師隊伍建設(shè)改革步伐的重要原因。如,從中央到地方都提出了“促進教育均衡,辦人民滿意教育”的口號。有的地方為了早日拿到“教育均衡縣(市)”獎牌,動了大腦筋。但改革絕非一蹴而就。曾一度時,教師輪崗制炒得沸沸揚揚?,F(xiàn)在來看,推進之難,難于“上青天”。甚至不了了之。就其原因,恐怕是缺少必要周全的論證以及切實可行的措施。教師輪崗,往往會帶來輪崗教師家庭生活的不便,子女教育的缺失,這是現(xiàn)實問題。不說骨干教師不愿意輪崗,就是一些校級領(lǐng)導(dǎo)也避談此類話題。所以一項改革的出臺,需要論證它的可行性。頭腦發(fā)熱或“腳痛醫(yī)腳”的改革要不得。反之,像江蘇揚州高郵市教育系統(tǒng)“崗位設(shè)置”改革貼近現(xiàn)實,“創(chuàng)口”小,“醫(yī)療效果”似乎更切實際。

(作者單位:江蘇高郵市第一實驗小學(xué))endprint

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