打造生產一線的 “紅色引擎”

○ 文／周一兵

燕山石化油品車間黨支部不斷提升組織力，團結帶領車間員工，助力各項工作平穩高效開展。

對于燕山石化煉油生產業務這座龐大復雜的“機器”來說，儲運廠油品車間可謂是它的一個至關重要的“關鍵部件”。然而，“關鍵部件”的高效運行離不開黨支部工作這個紅色“引擎”。

儲運廠油品車間是首都清潔油品的調和基地，承擔著燕山石化汽油、柴油、航空煤油的調和生產、質量升級、特種油品的研發生產以及環保治理等多項重任。

肩負著為推動企業發展攻堅克難的責任，油品車間黨支部不斷提升組織力，密切黨政融合，團結帶領車間員工，助力各項工作平穩高效開展，向燕山石化黨委交上一份滿意答卷。 2017年，油品車間黨支部獲得燕山石化首批“示范黨支部”榮譽稱號，剛剛又被集團公司授予“先進基層黨組織”。

推行“六六工作法”

“要讓全體黨員都‘動起來’，支委首先得帶頭‘做起來’。”油品車間黨支部書記陳孝輝說。

“率先打造一支戰斗型支部班子”，這句話在油品車間黨支部這里并不是一句口號。支部嚴格落實“一崗雙責”，在執行黨建工作“六必議”、“六必談”“六必訪”基礎上，實施了“六必清”、“六必到”、“六必在”制度，要求每名支部委員對車間和同行業的技術經濟指標、重點工作完成情況、未治理的安全隱患六項內容必須清楚；當車間出現安全環保問題或發生安全環保事故、生產出現異常情況、設備進行搶修等六種情況下必須到場；當下班前車間出現生產不穩定、隱患未排除、任務未交清、事故未處理等情況時必須在崗。

日積月累的黨建成績需要接受實際生產工作的考驗。去年9月，油品車間開展了安全環保治理攻堅戰。由于時間緊、任務重，黨支部發出成立“VOC治理改造黨員先鋒隊”的倡議書，支部黨員踴躍報名，5名支部委員更是帶頭奮戰在檢修一線。改造歷時40多天，劉江作為車間主任兼支部副書記，每天總是第一到崗，最后一個離開施工現場；主抓施工安全、質量進度的支部委員、車間設備副主任巫紅軍，最長時間連續72小時沒有回家，就連兒子出生也只是匆匆趕到醫院，看望母子一眼就又回到了檢修現場。

支委們用實際行動帶動了全車間黨員和職工群眾的工作干勁。黨員邊江玉、李永立、周守清、張建松等連續兩三天吃住在車間。倒班班組的黨員也犧牲大休時間，主動加班監護。其他職工群眾也積極投身于現場改造施工中，鄔寶石、劉思揚等同志加班都達到了150多小時。

施工期間，正趕上國慶、中秋假期，檢修現場的黨員和班組員工放棄與家人團聚，繼續奮戰在崗位上。中秋節當天，支委們與黨員、班組員工圍坐在會議室內，享用月餅、品嘗瓜果、開心暢聊……大家完全忘記了身上的疲憊，共同歡度了一個難忘的中秋佳節。黨員們用實際行動再一次為大“機器”的高效運行提供了保障。

傳播企業“好聲音”

一直以來，“政治建設”四個字被放在油品車間黨支部各項工作的首位。在嚴格執行“三會一課”、談心談話、主題黨日等基本制度，推進“兩學一做”常態化制度化以增強黨員意識的同時，黨支部積極落實燕山石化黨委要求，在班組中廣泛開展形勢任務教育“3+2”學習活動，調動了員工學習的積極性和主動性。

車間員工在黨支部的帶領下，每天利用班前5分鐘時間了解掌握集團公司及燕山石化有關安全、環保要求，理清廠和車間的目標任務、重點工作，還分享了工作亮點、好人好事或者發現的問題和隱患。“上接天線，下接地氣”，很多員工都認為“3+2”學習形式“效率高，效果好”。

秉持著“好心情也是生產力”的理念，油品黨支部堅持選樹優秀員工，設立“員工榮譽墻”宣傳先進事跡，用“好聲音”營造積極向上的正能量環境和文化氛圍。同時，車間創優的各項歷史紀錄、大事記和先進人物事跡，也都匯編成《油品車間的人和事》，增強員工的歸屬感、榮譽感。支部還創辦了《油品月刊》，宣傳上級政策、公司形勢和廠、車間任務完成情況、降本減費目標，分享優秀員工的調油經驗。

“基層黨支部要做企業‘好聲音’的傳播者、班組正能量的‘輻射波’，讓優秀員工都能有獲得感和自豪感，讓技術工人切實體會到勞動光榮、技能寶貴，努力營造人和、心順、勁足的和諧氛圍。”陳孝輝說。

開展黨員專項攻關

堅持黨政目標同向、思想同心、工作同步、落實同行是油品車間黨支部工作特色之一。“油品支委班子的設置也保障了黨政融合。支部5名支委中有3名是車間班子成員，另2名也是車間的生產技術骨干。”陳孝輝說。

近年來，油品黨支部圍繞車間中心工作遇到的重點、難點問題，廣泛開展了安全、環保、生產、質量、現場管理以及經濟技術指標提升等多個專項行動，發動黨員攻克難關。

各項工作都走在前列，這就是黨員的本色。 攝影/周一兵

成品油一次調成合格率是車間生產的核心指標，對煉油系統降本增效和產量完成至關重要。而2015年之前，該指標長期在94%左右徘徊。黨支部就組織全體黨員開展聚焦指標提升專項行動，向成品油一次調成合格率100%發起“沖鋒”。

黨支部特邀廠里主管生產和銷售的相關人員參加每天的油品調和優化會，跟蹤了解組分油變化及市場需求，及時調整調油方。支部黨員張建松、康衛兵等7位調油“大師”組成了“黨員調油工作室”。他們細化分工，主動放棄節假日休息，每天盯在調油現場指導崗位人員進行操作。調油“大師”們還充分利用黨員“上講臺”活動，將自己的技術和經驗毫無保留的分享給班組員工。

黨員帶頭講解，職工全員參與，有效提高了車間員工的油品調和技能。與此同時，黨支部還在車間4個班組中開展專項勞動競賽，每月評選調成合格率冠軍班組，懸掛流動紅旗，及時兌現獎勵，很快就在各個班組中掀起了調油“比學趕幫超”的熱潮。

支部黨員專項行動努力見到了回報，成品油一次調成率指標逐年提升，2017年提高了近4個百分點。2017年9月“黨員調油工作室”又實施完成了汽油在線調和系統的優化升級工作。目前，儲運廠成品油一次調成合格率等多個指標均創歷史最好水平。其中，航空煤油一次調成率連續6個月實現100%，柴油連續3個月實現100%。

“支部通過黨員專項行動和競賽活動，為車間黨員和職工群眾提供了展示技能、實現自我價值的平臺，又為車間發現人才、培育人才和儲備了人才，已經有一名技能操作人員成長為主任技師，還有一名專業技術人員現在是車間副主任了。”陳孝輝說。