安塞油田踏上新征程

○ 文／王永輝

長慶采油一廠以“1134”為路徑開啟了老油田質量效益發展新路子。

原油生產踏線運行，安全環保平穩受控，地質認識有了突破，質量效益穩步提升，發展態勢穩中向好……爬坡過坎，滾石上山，考卷好于預期，喜報頻傳，這與長慶采油一廠8000余名員工為油奮斗分不開，更與長慶安塞油田“1134”發展路徑的實施和推進分不開。“御寒過冬”，長慶采油一廠探索了效益開發新路子，開啟了穩健發展新征程。

導之有向：堅定一個信念

“人一旦失去信念，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’。企業也一樣，發展沒有目標，員工失去信心，就會缺乏后勁，衰減動力。”負責開發長慶安塞油田的采油一廠廠長高春寧不止一次地在員工大會上說到，“作為一個開發30多年的老油田，堅定‘保持特低滲透油田高效開發典范地位’信念，既是采油一廠的立身之本，也是發展之道。”

如何堅定信念，把廣大干部員工的思想和行動統一到既定目標上來？采油一廠啟動“形勢目標任務責任”主題教育活動，通過領導干部會議、員工大會、教育讀本、折頁櫥窗等形式，宣講油田發展戰略部署，分析面臨困難挑戰；通過“總支書記到井站、支部書記到到位”、“經理講發展、書記講形勢”等途徑，解讀油田發展形勢任務，明確目標責任，統一思想認識，凝聚發展合力。

一枚石激起千層浪。短時間內，全廠基層單位各施“招數”，利用班前討論、微信平臺、電子屏幕、手機短信、有獎答題等多種形式，掀起了一場別開生面的總動員。“保持特低滲透油田高效開發典范地位，既是目標和方向，也是責任和使命。”采油一廠黨委書記張懷帆說，“體現在每個員工身上，不僅僅是一個目標，而且是一種信念和信心、精神與動力、挑戰與機遇。”

行之有道：緊扣一條主線

沒有思路，就沒有發展的出路。沒有主線，就沒有前進的路線。

以往，長慶安塞油田把穩產上產的主攻方向都放在大量的措施和產能建設上。客觀地說，這樣做“硬”穩也穩得住，可是從長遠看，投入高、產能低，今天的墊腳石就會變成明天的絆腳石。為此，長慶采油一廠確定了以轉型發展為主線的“兩個調整”工作機制，即調整產建結構和措施結構，確保新打的每一口油井都有產量，實施的每一口措施井都有效益。

“與去年對比，今年的工作量減少了。起初，這讓我對完成全年任務沒有一點把握。可是從目前的運行情況來看，效果特別明顯。”產能建設項目組副經理王浪波高興地說，“在相同的時間段內，2017年新投井312口，累計產油28645噸。而今年，新投井只有259口，累計產油卻達到了36704噸。這個效果年初我們想都不敢想。”

同樣，在油水井措施結構調整上，長慶采油一廠也飽嘗甜頭。措施有效率達到90%以上，產出投入比由之前的1.13上升至1.27，特別是上半年在措施量減少、措施效果變好的情況下減少措施費用3000余萬元，實現了措施質量、措施效益“雙豐收”。

增減之間，是長慶安塞油田實事求是，尊重規律，解決矛盾，有序調整的轉變，更是把握當前與長遠、質量與效益的科學布陣。

攻之有策：解決三項矛盾

長慶安塞油田開發至今，產量吃緊，儲量不足，成本缺口較大……前進路上種種矛盾待解。

困境，是考量工作能力的最好尺子。長慶采油一廠科學研判，從制約油田發展的深層次問題入手，內部“消解”，尋求路子，著力解決資源基礎與長期穩產、安全環保與轉型升級、人力資源與穩健發展三項矛盾。

在儲量接替方面，向老區再評價、淺層再拓展、新區再認識發起“進攻”。老區圍繞出油井點和低探明帶署探評井，目前已獲工業油流20口，有8口屬于高產，高產井比例為近三年最高。淺層通過對240口老井精細復查，新增地質儲量300萬噸，落實產建規模3.0萬噸。新區以骨架井再認識、查層補孔等為手段尋求資源，落實有利區22 平方公里，新增地質儲量820萬噸。

審視自身，特殊的地理位置和生產區域使采油一廠的安全工作時刻處于“高壓態勢”。健全完善管理體系、突出重大隱患治理、加強風險分級管控、推進生態文明建設等一步步推進。敏感區域油水井封井、井筒隱患治理等力度越來越大，井下作業清潔生產覆蓋率達到100%，大罐油泥、措施廢液實現100%有效利用……

“2018年共選聘一級專家3人，二級專家40人，設立技術（管理）能手128人；實施30名非主體專業大學生‘人才轉型’，技術人員后備力量得到有效充實。”人事組織科負責人介紹說，“加快‘雙序列’建設，搭建人才成長梯隊，使人力資源與油田發展不匹配的矛盾得到逐步解決。”

眾志成城，安塞油田把握好當前與長遠、質量與效益，科學布局未來。 攝影/王永輝

施之有方：落實四項工程

施之有方，往往是“落一子而滿盤活”。

長慶安塞油田追求的持續穩產，是效益發展、質量發展和穩健發展。而落實增儲穩產、降本增效、管理提升、凝心聚力“四項工程”，既是抓住關鍵點、止住“出血點”、培植創效點的有效途徑，也是追求量增、效增、合力增、成本降的具體行動。

增儲穩產，必須遵循開發規律。一方面做實做好“資源文章”，瞄準新區塊、新層系、新顯示實施立體評價，精細評價，找苗頭、尋突破、擴潛力。一方面做精做細“注水文章”，瞄準自然遞減控制在10%以內強化基礎管理，攻關技術，提單產、控含水、挖潛力，實現了“多點開花”、“柳暗花明又一村”。

降本增效，“錢花在刀刃上”。長慶采油一廠進一步優化投資結構，加強效益評價，嚴格成本控制，明確全年5000萬元降控目標和13類87項降控措施。目前第一批降本增效措施39項已實現創效25項，創直接效益2500余萬元。推進生產經營一體化管理，權力下放，讓“花錢的人管錢”，“死錢”活用；向低成本要高效益，人人算起經濟賬，從“要我省錢”到“我要省錢”已成為全廠上下的自覺行動。

“要管理更要效率。”以推進智能油田建設為目標，長慶采油一廠不斷完善油水井基礎設施建設。目前已完成無人值守站點建設68座，正在實施5座，并對人力資源結構進行優化，管理效能效率在轉型升級中得到提升。同時，采油一廠從解決員工最關切、最直接、最現實的問題入手，推出“民生工程”系列套餐，讓員工在得到實惠中迸發活力。

何以穩健發展？尊重規律，務實重干，成事唯真，長慶安塞油田已經起跑，起跑決定后程。