對加強企業基建財務管理的相關思考討論

孫立英

摘 要：企業基建項目的財務管理是企業管理中一項重要內容，關系到企業其他各項工作有序高效開展，對于企業經濟效益提升起到十分重要的影響。新階段下企業根據新的經濟情勢，依據企業自身發展情況，面對企業基建財務管理的問題，不斷構建和完善財務管理體系適應新情勢下新要求。

關鍵詞：企業基建 財務管理 思考

隨著經濟發展腳步的不斷加快，企業基建財務管理作為財務管理的重要組成，其健康發展關系到企業的健康發展，目前企業在擴大規模因此基建項目不斷增多，企業的財務審計和核算出現一定混亂局面問題日益嚴重，基建項目的財務管理工作勢必引起企業的高度關注，本文對基建項目財務管理過程中遇到的問題及解決進行分析，促進基建項目平穩有序的開展，規避財務管理過程中可能遇到的風險和問題，充分合理的使用企業的資金，讓企業基建財務管理更加科學更加的有效的應用到企業管理中去。

一、企業基建財務管理的現狀及遇到問題

企業負責基建項目的財務人員僅僅扮演常規性審核角色，對項目的實時財務狀況缺乏必要的監督和控制，首先財務制度建設不夠完善、管理經驗不足，企業傳統的管理制度未能適應企業新的發展要求，同時財務管理的制度不能適應企業的發展，隨著經濟和企業的快速發展，基建項目財務內容日益多樣化，而企業的財務管理制度確未跟進這種變化，制度設置老化落后，再加上財務人員在應對新變化上管理經驗缺乏，對國家投資體制改革的內容未能及時學習，即使會計制度體系不斷的更新，但考慮到基建項目本身的特點，財務人員在脫離工程本身實際情況下做出基本原則性的判斷，脫離實際，并且對工程本身缺乏基本了解，財務分析有滯后和不合理的現象，從而導致項目預算數字和財務決算的數字相差甚遠，未能對基建項目的執行相應的合理審查工作，最終影響基建項目的財務管理的評定，延誤項目的交付及后期使用等問題。其次資金管理不善及資金到位遲緩，影響基建工程的進度及質量，根據項目的差異，有些項目獲得國家專項資金支持，其資金的到位速度即使用規范性更好，而企業自籌資金的存在銀行放貸慢導致資金的滯后現象，而財務管理未能提前遇見工程上資金風險，未能給與風險評估和判斷，勢必導致基建項目的延誤。

二、如何加強企業基建財務管理

（一）加強從業人員素質

首先從財務管理的工作人員著手，基建項目的企業的財務人員應該根據企業的發展不斷完善自我，提高個人的專業素質，同時構建和學習基建工程相關的知識體系，了解基建的項目流程和概預算測算，做好工程風險防控，財務管理人員的綜合素質提高了，他們的素質直接影響基建項目會計核算的準確性，企業需要增加對財務人員的職業培訓，讓財務人員與其他各部門的工作有個了解，參與涉及工程項目的資金管控的會議，讓他們系統的全面的了解項目，從而讓項目的資金使用更加合理。

（二）建立有效的財務制度

制度的完善對企業的發展很重要，而作為企業，應該嚴格參照國家各項基本建設管理和基本建設財務管理的要求，同時應根據單位的實際情況，建立和完善基建項目財務管理的規定，對財務人員在職能規范和操作上有一定的指導和規范作用，由于基建項目比較特殊，涉及到資金的使用比較敏感，因此秉承財務公開的原則，對工程的預算、工程招標、成本的控制、各項支出的明細等對外公布，避免因經費支出不透明影響工程項目，有效的財務制度約束的財務人員的行為，保證基建項目合理的開展，資金運轉正常，從而保障基建項目的順利實施。

（三）完善財務核算監督機制

有效財務制度的建立后還需要完善財務核算的監督機制，才能在項目進行過程中保證企業財務工作額改進，并在制度的實行過程中及時調整不適合的財務制度，保證企業基建項目平穩健康的運行。

三、結束語

基建工程項目中財務管理占據重要位置，做好財務管理可以有效規避資金風險，降低項目的資金使用，提高后期財務核算的準確性。企業基建財務管理關系到企業的健康運行，而目前企業基建財務管理上出現的狀況，對企業未來的發展和經濟效益的提高有著制約，加強企業財務管理刻不容緩，我們應該適時的調整企業的財務管理制度適應企業的發展。

參考文獻：

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