淺談施工企業成本控制方法

侯守林

摘 要：社會經濟的快速發展，改變我國施工企業的競爭情況，我國的很多施工企業都面臨著較為嚴峻的競爭市場。所以企業只有不斷的加強成本管理和控制，才能夠全面的提升企業在市場中的綜合競爭能力。筆者通過對我國施工企業成本控制方法的分析和研究，對于其中存在的問題和原因進行了全面的綜合分析，并通過論述施工企業成本控制的原則。對施工企業的成本控制方法和途徑進行了全面的深入研究，希望可以全面的提升我國施工企業的綜合成本控制方法。

關鍵詞：施工企業 成本 控制

一、我國施工企業項目成本控制存在的問題及原因

（一）成本控制意識較差

對于施工企業來說，在進行工程施工的過程中，往往沒有重視對成本的控制。主要是由于施工的過程中，一般將精力都放在了對技術以及施工過程中的控制，通過技術方法的比較，提升整體的技術水平。但是在進行成本控制的時候，一般是將成本控制在計劃范圍內，然后就沒有繼續進行深層次的成本控制。通過推行項目經理負責制，實現了項目經理以及相關管理人員對成本管理的重要人士。通過采用相應的措施，提升了成本控制的水平。但是從整體上來說，我國的很多企業項目經理以及高層的管理者對于施工中的成本控制意識并不強，在加上成本意識相對淡薄，導致施工中對成本的控制水平偏低。

（二）成本全過程控制不力

施工企業在進行成本控制的時候，需要將成本控制貫穿于整個工程的各個階段。但是從項目部各業務部門的成本控制情況來看，整個成本的全過程控制并不樂觀。主要是由于成本的控制措施的制定和實施比較簡單，很多時候存在表面化的問題。對于其中存在的簡單按照工程經驗進行編制的相應施工設計，所采用的是成本降低率編制成本以及目標成本相結合的方法。這樣的方法會導致工程的現場環境以及施工條件受到相應的影響，所以最終的成本核算會出現相應的變化。從整體上來說，我國的施工企業在進行成本全過程控制的時候，控制力不足問題是比較突出的。

二、施工企業成本控制的原則

對于施工企業來說，成本的控制需要堅持很多相應的原則，首先需要堅持的就是全面控制原則，對于成本的全面控制是確保成本在各個部門中的重要作用。另外還需要堅持收支的對比以及施工過程中的全面綜合控制原則。通過收支對比以及對施工過程中的全面控制，可以提升整體的企業成本控制水平，確保成本的管理符合企業的發展需要。另外還需要根據企業自身的特點選擇合適的目標進行管理，對于整個施工的過程，要堅持節約的原則，確保責權利的相互結合和全面管理控制。對于施工企業的成本管理，需要秉承這些原則，只有秉承這些原則，才能夠確保企業的成本控制符合企業發展的要求。

三、施工企業成本控制的方法和途徑

（一）投標、簽約階段成本控制

投標是工程的開始，在這個階段需要進行成本控制的管理。通過工程項目的事前目標成本控制能，可以提升工程項目的成本期望值。通過標書的編制，可以提升對項目的綜合認識水平，另外標書的編制代表了企業自身的真實水平。在投標和簽約的階段，需要通過使用不平衡報價的技巧，提升工程的數量變化趨勢。在維持總價不變的情況下，可以提升對工程的總體控制水平。通過相應的正常報價，可以降低施工數量和分項工程單價的控制水平，進而做好了投標以及簽約階段的成本控制。在招標中，通過使用相應的有效報價技巧，可以提升報價的競爭力，這樣可以獲得較大的經濟利益。在進行單價合同執行的時候，需要通過報價的技巧，對工程數量的變化趨勢進行全面的分析。通過維持總價的不斷變化，可以確保報價的正常水平，進而降低實際施工中的問題發生率，進而在驗收的時候，做好全面的成本控制。

（二）施工準備階段的成本控制

在施工準備階段，需要做好施工組織設計以及目標責任成本的分解，通過對后續工序標準的成本制定，可以確保目標成本計劃的全面控制。通過目標計劃成本的控制，可以反映出企業的自身水平，通過這樣的方式進行成本控制和管理，可以降低成本，提升綜合的成本控制水平。在進行施工準備階段進行成本控制的時候，需要首先編制科學合理的施工組織設計方法，然后進行合理的項目目標責任成本的確定，實現施工階段成本的全面控制。

（三）施工過程中的成本控制

1、對于人工費材料等費用的合理成本控制

在施工的過程中進行成本控制，需要首先做好人工、材料以及機械其他相應間接費的控制。另外還需要合理的使用資源，降低工期的成本，做好對成本的全面綜合控制。通過全面的加強安全質量管理，做好安全以及質量成本的控制。對于工程質量成本來說，需要確保相應的費用符合要求，另外通過質量標準的確立，做好質量的管理。對于整個施工的過程中的每道工序，都需要進行嚴格的把關，確保工程質量的完全合格。另外對于施工現場的任何人員，都需要確保良好的施工安全，防止出現安全事故，進而降低項目的其他成本開支。

2、采用工程項目經營責任制，提升竣工驗收階段的成本控制水平

對于工程項目經營責任制的使用，需要據此提升成本的控制水平。對于工程來說，不同的工程據有不同的規模以及類別，通過施工工期以及進度的控制，確保每個項目的合理施工和按時完成。對于分包的工程來說，不但需要嚴格的選擇分包隊伍，還需要對相應的分包工程進行合理科學的價格選擇。通過分包隊伍的嚴格控制，提升整體的成本控制水平。在竣工驗收的時候，需要認真的做好工程的掃尾工作，將時間進行合理的縮短，進而合理的降低成本的支出量。對于竣工驗收來說，一定要有正確的認識和重視，確保竣工驗收中的各項書面資料以及意見等都有全面的處理，確保工程的順利交付。在工程完成后，需要進行責任成本的全面考核，確保在賬目不清楚的情況下，做好經濟效益的控制，對于遺漏的問題進行及時的處理，落實責任到個人，認真的完成其中的各項任務，做好對成本的全面控制和管理。

四、結束語

通過研究和分析發現，施工企業的成本控制是十分重要的，成本控制貫穿于整個項目的開始到結束，所以不管在任何階段，施工成本控制都是十分重要的。通過對項目工程自身的特點及性能研究和分析發現，在進場工程成本控制的時候，需要根據成本管理的情況，結合成本管理的內容，做出成本管理方法的合理使用。另外需要按照成本的控制以及預測要求，做好成本的后期計劃實施以及核算和分析，進而實現成本的有效合理控制。通過成本的控制，可以最終實現企業的預期目標，提升企業的發展空間，確保企業在激烈的市場競爭中保持良好的競爭力。

參考文獻：

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