企業人力資源管理的創新發展策略

李敏杰

摘 要：隨著時代的不斷發展，市場競爭也變得越來越激烈，現代市場競爭的本質是人才的競爭，所以企業如果想實現長遠的發展，就需要將人力資源管理納入企業管理的過程中，并選擇有效的措施對人力資源進行激發，發揮出人力資源的潛力。因此文章針對此問題主要分析了提升企業整體管理水平、促進企業人力資源管理的創新和發展的方法，希望能為企業的人力資源管理提供可行的依據。

關鍵詞：企業人力資源；管理創新；發展策略

一、人力資源管理創新發展的價值分析

企業人力資源管理策略的不斷創新，對個人發展和企業而言，都具有重要的價值。從馬斯洛需求層次理論角度可以看出，人類需求除了生理需求以外，還有安全需求，同時具備更高的社會交往需求、被尊重的需求和自我價值實現的需求[1]。所以為了滿足這些需求，需要不斷進行企業管理的變革，將企業員工的未來發展納入企業的發展范圍之內，保證企業員工在實現情感歸屬的同時，具有較高的創新熱情。從企業角度來說，良好的人力資源管理制度可以充分對優秀的、適合企業發展的人才予以挖掘，這樣就能夠在一定程度上發揮員工的工作積極性，促進企業的不斷發展。

二、企業人力資源的創新發展策略探究

1.創新和發展企業的管理理念

創新和發展企業的管理理念，能夠有效促進企業人力資源的發展，它是人力資源發展的一個指導思想，所以作為企業的管理人員，應該對人力資源進行重新的定位。明確人力資源的可競爭性，能夠為企業創造豐富的財富，因此這是企業實現變革的一個根本。員工的創造性力量能夠促進企業防護外來沖擊，保障企業的地位，還能夠使企業在具體的工作過程當中獲取必要的利潤，形成一種有效的驅動力。人力資源具有可學習性，所以任何員工都是可塑的，可以通過學習等獲取新的知識和技能，促進企業良好的發展，企業應重視對此技能的發掘[2]。人力資源具有挖掘性，企業可以通過薪酬等各種獎勵制度對員工的價值導向進行調整，這樣就能夠實現企業內部智力資源的轉化。人力資源具有可變性、員工主觀能動性，能夠使員工根據企業內外競爭的環境改變來對思想觀念進行調整，它能夠使知識結構和思維方式更加完整，可促進員工自身和企業的發展具有一致性。要重視人力資源的凝聚性，員工不能夠作為個體存在，而是應該放在企業內部和其他的個體共同發展，需要優化自身與企業，優化員工之間的關系，促進員工的良好發展。要明確和重視人力資源的可延續性，在企業保證人力資源流動的同時，要重視對人才的配置。

2.健全企業的管理體制

在進行人力資源的創新發展過程當中，需要健全企業的管理體制。因此，企業的管理體制在進行人力資源配置時，需要根據員工的個人實力進行合理的評估，并進行綜合的培訓，只有這樣才能夠實現人盡其才。促進員工需求和工作報酬的匹配，薪酬獎勵在現如今是企業對于員工潛力進行挖掘的一個基本的獎勵制度，所以企業在進行整體管理時，需要充分發揮該崗位的技能薪酬制度，促進職能薪酬制度的制定，確保薪酬制度可以激發員工的工作熱情，同時還需要在保證按勞分配的基礎之上，做到人盡其力。在人力資源管理的過程中，需要保證人與人之間的協調，其首要對象就是人，人的關系實現協調才能夠使企業內部凝聚成整體，所以從公司發展的角度來看，應該妥善地解決人與人之間的矛盾，這樣才能提高企業的凝聚力和向心力。為了促進工作的協調，企業需要劃分不同的部門，不同的部門之間存在不同的職責，因此企業的人力資源在管理的時候，應該明確各個部門之間的職責，促進不同部門之間的權利和義務的平衡，只有這樣才能促進企業最終的發展。

三、結語

本研究主要簡單分析了企業人力資源管理在創新過程當中的發展策略。隨著市場競爭越來越激烈，開始有越來越多的企業認識到了人才對企業發展的重要性，所以在這種狀況下，企業如果想要在激烈的市場競爭當中立于不敗之地，就必須不斷地對人力資源進行合理的創新，只有這樣才能夠獲取高素質的人才，保證企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]付 蔚.企業人力資源管理的創新策略研究[J].人力資源管理，2018（1）：42-43.

[2]趙 敏.企業人力資源管理的創新發展策略[J].企業改革與管理，2015（23）：89.