施工企業工程成本控制因素分析

【摘要】21世紀，我國建筑業得到了持續快速的發展，其在國民經濟中的支柱產業地位不斷提高，對國民經濟的影響尤為重要。伴隨著市場經濟的不斷發展，建筑施工企業面臨的市場競爭越發激烈。中國加入世貿組織，給我國建筑業帶來了發展機遇的同時，也存在著不可避免的沖擊和挑戰。因此，在這樣的大環境下，施工企業如果想要得到長遠發展，就必須從根本上挖掘企業自身的發展潛力，并且要加強對企業項目成本的控制力度，增大利潤的增值空間，從而提高項目工程的整體經濟效益水平。基于上述考慮，對于施工企業進行項目工程相關工作的開展從而研究成本控制因素具有十分重要的意義。

【關鍵詞】施工企業 工程成本 控制因素

工程項目成本控制是指施工企業在工程項目建設過程中要盡可能的節約耗費的人才、物力、財力等，以此降低企業成本。成本控制是施工工程項目管理的關鍵環節，工程項目的經濟效益如何直接關系到施工企業的生存和發展。因此，項目成本控制應貫穿于工程項目每個環節，將成本控制實施到各施工部門、各大分部分項工程，將各項成本支出控制在計劃范圍內，從而最終實現甚至超過預期的成本目標。

一、在施工企業控制成本的過程中存在的問題

（一）粗放式的成本管理

隨著我國建筑行業的發展，工程項目已經從粗放式管理逐漸過渡到精細化管理，但目前大部分施工企業仍處于粗放式管理階段，管理水平整體還比較低，缺乏完善的成本管理體制，未能有效制定內部定額及具體的成本控制標準，在施工過程中存在施工管理方式過時等問題，常常出現重包輕管和以包代管等不良現象[1]，使得成本控制只是個形式，不能夠有效的進行科學合理的成本預算及監督，從而導致施工企業的成本增加，影響了企業的經濟效益，制約了企業的發展。

（二）施工項目前期準備工作不充分

沒有預算和計劃性的購買項目所需材料，所購材料在前期沒有進行詢價和考核，盲目的購買材料因為不了解市場價格的變化再加上時間緊張，很容易就購買到質次價高的材料。另外，由于人員配置不合理，投資方不能及時找到對應人員進行工程的梳理和協調，這不僅會影響到施工項目的進度，同時還會增加項目成本，甚至損害企業形象。

（三）財務管理核算工作不到位

在施工企業成本控制過程當中，由于企業財務制度不健全，戰略目標不明確，會計核算基礎較差，使得工程項目成本控制工作僅停留在表面上、形式上，往往不注重日常管理工作，不能夠細致、深化做好工作，從而導致管理工作沒有起到應有的作用[2]。在項目的施工過程中甚至工程完成后都不能及時準確的提供成本信息，進而造成巨大的財產損失，從這種情況就可以看出施工企業操控的不嚴密性，在考慮事情方面不夠全面，進而導致大問題的出現。

二、工程項目成本控制的基本原則

（一）質量與成本的對立統一原則

正確認識工程項目質量與成本兩者之間的對立統一關系[3]。一方面過于強調工程質量而忽視工程成本，導致工程質量雖有很大的提高，質量超出合理水平而產生質量過剩，增加了工程質量成本費用，大大影響企業的經濟效益，甚至使企業背上了經濟包袱而陷入資金無法周轉的風險。另一方面不能只追求降低成本而忽視了工程質量，特別是在目前競爭激烈的建筑業，由于施工企業多而工程需求少，導致供需市場不平衡，從而業主顯著處于主動支配地位，對工程盲目的壓價。而施工企業為了自身的生存及長遠發展，不惜壓低價格，為了獲得承包只能賺取微利甚至虧損。低價承包的工程后果極易出現不規范作業，不能保證施工安全，施工質量存在很多隱患。甚至部分施工企業為了盈利或者是達到保本目的，只能通過偷工減料、粗制濫造而完成工程。

（二）全過程及全員參與控制原則

施工項目成本控制要涉及到項目的全過程中，包括工程的設計及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。在項目建設的全過程中都要做好成本的核算和分析，使施工從頭到尾都在控制之中。另外，人是工程建設的主要影響者，所以在進行成本控制時，要做到領導重視，全員參與，充分發揮成本控制的積極作用。

（三）節約原則

在工程建設中人力、物力、財力的節約是提高經濟效益的核心內容，也是成本控制工作的重中之中。嚴格執行成本開支規定的范圍、費用開支標準、相關財務制度，對每一筆成本支出費用實施跟蹤和有效監督；增強對工程項目的管理水平，優化施工方案，提升生產效率。對可能出現的成本失控風險進行評估，并制定預防措施[4]。合理進行成本控制，實現企業的經濟效益最大化。

三、針對在施工企業工程成本控制中出現的問題提出的解決措施

（一）加強對勞務分包方的管理

完善管理體制，建立科學、合理的承包體系，加強對施工企業內部經營管理的深化改革。挖掘內存潛力，減少不必要的消耗。合理選擇分包方，對分包隊伍實行準入制度，通過公開、公平的招標方式，在確保發包單價合理的前提下，圍繞指導價或限價選擇優秀、信譽好的分包隊伍。要結合工程實際，合理簽訂勞務合同，合同不僅要研究確定合適的分包方案，還要制定分包計劃、確定合同范圍、詢價直至形成合同文件，重點是對分包合同生效后的履行、變更、違約索賠、收尾結算等全部內容實行有效的監督控制[5]。

（二）設立統一的成本控制管理中心

設立項目統一的成本控制管理中心，使成本控制工作貫穿于整個施工工程，包括投標中標，施工，完工以及竣工結算成本的全過程，并對項目建設所產生的費用進行統一的核算以及記錄，統一控制成本。在該成本控制中心，要隨時記錄施工管理費用的預算支出，不可超過限額，也要合理的對動態成本進行估測，要嚴格控制各項成本費用的支出，如果有超出計劃的額外支出要及時進行分析，查明原因并且提出整改措施。

（三）準確估計建筑工程的規模大小

對建筑工程展開的規模大小進行準確估計也是保證成本控制順利實施的重要前提。假如展開的建筑工程規模比較大，極易導致資金鏈的供應系統發生故障，而且建筑工程的進度也追不上實際要求，最終的結果只能是成本的增高；假如展開的建筑工程規模比較小，也會使輸送來的資源積壓成堆，浪費資源，最終的結果也是增加了成本。基于上述考慮，在項目工程開工之前合理估計建筑工程的規模大小也是保證建筑工程順利竣工的重要基礎。

（四）優化企業工程實施方案

在建筑工程的項目中，施工方案是較為關鍵的一個環節，如果想要真正合理有效的控制成本，施工人員必須結合工程的實際情況，對多個方案進行比較與篩選，優化項目工程的實施方案，而在優化方案時也不能忘記控制成本的設計，項目管理人員應提前熟悉項目工程方案，再跟設計人員進行良好的溝通，在設計方案中進行控制成本，最后從現存的方案之中擇選出最佳方案進行施工。

（五）加大成本控制與項目領導績效掛鉤制度

在施工企業開始進行施工的階段，在開始控制成本時，就應該開始制定項目領導績效掛鉤制度，顧名思義，領導實際得到的績效獎金也應該跟控制成本的工作效率結合到一起進行計算分配，這樣做的目的就在于加強領導層對于施工進程的關注度，增強他們的責任心，使其能夠多加重視控制成本的操作手段，進而提高工作效率。

（六）加強成本分析力度

在開始進行施工前，工作人員應先分析控制成本的操作力度，并從根本上去研究控制成本的操作手段，要加強分析的力度，確保在實際進行過程中不會出現任何問題，使工作能夠順利的進行下去。假如在實際操作中出現了問題，應該及時對問題進行分析其原因找出解決方法[6]。

（七）成本分析后，實施情況的跟蹤落實

相關工作人員要實時的關注控制成本之后的后續過程，針對實施情況要實時的追蹤，確保其后續過程也是按照一步步的環節慢慢展開進行的，必須安排針對性的人員去一步步的跟蹤落實控制成本后續工作過程，要全面保證成本控制工作的全面落實。而對于跟蹤落實到的成本分析情況，也要定期的制作出表格交給上級領導審查，仔細研究看一下哪里還會出現什么問題，這樣做也是為全面保證控制成本的工作過程不會發生任何問題，這既節省了人力與物力，又確保經濟效益不會受到損失。

總而言之，施工企業的工程成本控制是一項十分復雜的工作，涉及到整個施工項目的各個環節，而且與每位工作人員都有直接的聯系，其結果直接關乎建筑施工企業的經濟效益。因此，正確認識施工企業工程成本的影響因素，在保證工程質量和進度的前提下，施工企業可以采取合理的措施降低成本支出，以此提升企業的市場競爭力，進而促進施工企業的長遠穩定發展。

參考文獻

[1]賴俊麗.施工企業資金成本控制機制的影響因素分析[J].科技與企業.2014，09：92.

[2]蔡波.工程項目的成本核算和會計控制[J].企業改革與管理，2016，03：169-170.

[3]馬金艷.工程項目成本管理和成本控制[J].中外企業家，2014，12：73-74.

[4]鄭雁.建筑工程施工項目成本控制原則及有效途徑[J].現代經濟信息，2013，07：106-107.

[5]王莉.建筑施工企業工程項目成本控制方法研究[D].山東大學，2013.

[6]胡光付.我國施工企業工程項目成本控制問題研究[D].西南財經大學，2013.

作者簡介：蔣麗琴（1982-），女，漢族，重慶渝北人，會計師，研究方向：會計。