新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展

王興林

摘 要 在現代企業當中，會計人員起到了極為重要的作用。現代企業對于會計人員的綜合素質要求極高。隨著企業管理理念的不斷更新，財務會計與管理會計的區別日趨模糊，財務會計與管理會計出現了融合的趨勢。現代企業必須認識到這種變化，針對這種趨勢對公司的管理制度進行調整，更好地發揮會計人員在企業管理中的重要作用。

關鍵詞 新形勢 企業管理 財務會計 融合發展

1企業財務會計與管理會計融合的意義

隨著現代企業持續深入改革，有關內部會計職能與工作模式發生了翻天覆地的變化，傳統的財務會計模式已經無法滿足企業現階段全方位發展的要求。首先，現代社會中，大部分企業都將注意力集中投射在經濟效益贏取層面上，只有加快財務會計和管理會計的融合進程，才能充分發揮它們各自的優勢效用，保證實時性改良企業既有資金的流通與應用狀況，輔助企業在激烈的市場競爭中，贏得可觀的經濟和社會效益，提升企業未來核心競爭能力。其次，選擇將管理會計和財務會計融合，是緊跟時代發展趨勢的行為表現。企業在現代市場中參與的各類活動和生產流程都必然隱藏一定的經濟信息，這些都需要借助財務會計加以清晰和完整化記錄，管理會計再加以細致性校驗解析，選擇運用適當的管理會計工具方法，定期出具管理會計報告，或不定期出具專項管理會計報告。保證企業資金運行狀況和經濟效益得到客觀性評價認證之后，為企業決策主體提供更多可靠的決策指導依據。

2新形勢下企業管理會計與財務會計融合發展中存在的問題

2.1忽視管理會計、管理意識薄弱

目前大多數財會人員的意識仍停留在一貫傳統的財務會計階段，工作的側重點基本放在核算和監督，而未意識到會計的本質是對經濟的管理活動，會計確認、計量和報告只是經濟管理活動的手段，根據核算的結果對企業財務活動進行預測，從而提出更為科學的財務管理方案，確保企業生產經營的持續健康發展，才是會計工作深入發展的方向。

2.2缺乏專業的管理會計人才

我國會計教育偏重于財務會計的培養，側重會計法規、會計制度的掌握和應用，會計人員知識面過于狹窄，專業知識層次不高，知識結構不夠合理。培養的會計大多是狹義的“財務會計”，專業的管理會計人才十分缺乏。造成這種狀態的原因一方面是由于國內高校的專業設置上注重財務會計教育，管理會計相關的課程尚需完善，師資力量比較匱乏；另一方面則是企業的管理者對于管理會計重視程度不夠。

2.3企業財務融合體系不完善

從現階段實施情況來分析，我國部分企業財務系統均在二者之間，基于新形勢影響下，管理會計工作的實施難度越來越高，管理會計在實際工作中應根據企業實際經營情況來制定合理的財務計劃，與此同時還應考慮到多方面因素，但由于目前企業會計準則強制性，導致財務會計目前依然以財務報告為主，而管理會計僅僅是些指導性文件，導致二者在融合中難免會出現問題，對企業會計工作的正常實施造成不良影響。

3企業管理會計與財務會計融合發展問題的解決措施

3.1樹立正確的會計理念

企業重財務會計輕管理會計，偏重解析過去，重視對已發生的經濟業務進行確認計量，一方面無法充分發揮會計工作在企業管理上的促進作用，無法幫助企業的生產上做出科學決策；另一方面也造成企業內財務人員缺乏管理會計融合財務會計的意識，企業會計工作難以在質量和效率上得到有效提高。因而，樹立正確會計理念，充分認識到會計在管理上的職能效用，將財務會計和管理會計有機融合，為企業的經營管理決策提供科學合理的建議和方案，促進企業持續有效發展。

3.2提高會計人員的業務素質

對于提高會計人員的素質方面，首先要做的就是讓其能夠轉變傳統的會計觀念，讓他們能夠了解和掌握最新的會計準則。即讓會計人員對會計有新的認識，進而再對其工作水平進行一定程度的提升，必須要他們了解到會計對于企業而言的重要性。再者就是會計工作人員專業素質應有所提高，第一，要有一個正確的工作態度，對自己有很好的約束和要求，第二，對企業的相關要求進行熟悉，熟練相關技能和操作，讓自己的專業能力和素質得以提升，進而將自己培養成為一個符合企業財務會計和管理會計融合所需的復合型人才。

3.3建立并完善兩種會計體系的數據共享的機制

在財務會計和管理會計有效融合的過程中，一定要加強二者間的數據共享，這是有效促進二者結合的重要支持。對于企業來講，現代企業工作中會產生大量的數據，而財務會計和管理會計工作能否有效實現，是建立在二者間能否數據共享的基礎上的。而想要實現這一目標，無疑需要信息技術的支持。在新的發展形勢下，應該充分利用信息技術，積極構建財務會計和管理會計的信息目錄。同時要對目錄進行非常細致詳細的分類，進行必要的編碼，從而讓所有的財務會計和管理會計數據能夠在信息目錄中更為直觀、完整地表現出來，為日常工作中的數據提取提供有效的支持。

3.4建立依附于會計核算組織體系的管理會計應用體系

管理會計以業務流程為基礎，深入單位相關領域、層次、環節，將財務和業務等有機融合在一起。管理會計更象是企業戰略主導下財務會計工作的延伸與升華。企業財務會計在長久的實踐應用中，形成了完善的組織架構和工作流程，管理會計在戰略、預算、風險、成本、營運、投資、融資等管理領域形成的成果，可以借助現有的會計核算組織架構和工作流程來貫徹落實、反饋完善。

4總結

在經濟飛速發展的過程中，在激烈競爭的市場經濟的體制下，企業要想生存下去，對于企業的經營管理必須提出更高的要求，要管理會計和財務會計的融合是新形勢下發展的必然趨勢，要能夠深入問題的本質，找到解決促進兩者融合的辦法，從而增強企業自身對于財務方面的管理能力。企業要建立一個新的完善的財務管理體系，保障財務管理工作的穩定發展，管理會計和管理會計的融合理念深入到企業的各個環節，從而促進企業的發展。