淺析如何提升企業(yè)財務(wù)管理的有效性

謝璐瑩

摘 要 財務(wù)管理是企業(yè)對自身資金的形成、消耗、分配、補償?shù)龋M行監(jiān)督、核算、計劃以及組織等工作的總稱。同時，財務(wù)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，它滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)與領(lǐng)域之中。財務(wù)管理工作的開展不僅能夠幫助企業(yè)節(jié)約消耗，降低企業(yè)的運營成本，也能將企業(yè)的運營資金進行合理分配，提高企業(yè)運營資金的使用率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 有效性

1企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

1.1缺乏先進的財務(wù)管理理念

一個企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的理念是企業(yè)總體綱領(lǐng)性的指導(dǎo)思想，當今市場經(jīng)濟瞬息萬變，只有牢牢把握思想的先進性，才能跟隨潮流不被激烈的競爭所淘汰。然而，目前我國企業(yè)發(fā)展面臨的則是思想意識陳舊，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念阻礙了企業(yè)整體前進的步伐。企業(yè)管理缺乏精準的目標和方向，工作重點仍然是一味的追求經(jīng)濟效益，而忽略了長期潛在的危機，對于財務(wù)管理的實質(zhì)以及內(nèi)容缺乏科學(xué)的認識。在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，人們普遍認為財務(wù)管理就是單純的會計工作，對員工進行工資的發(fā)放以及一些資金往來等，沒有系統(tǒng)性地認識到企業(yè)財務(wù)工作的實質(zhì)，不能接受新型的管理手段，缺乏學(xué)習(xí)的進取性。這些落后的管理思路在理念指導(dǎo)上嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新意識，需要我們給予關(guān)注，及時糾正。

1.2缺乏健全的管理制度

任何制度都存在缺陷，沒有先天的完美。首先，有關(guān)人員在進行工作時所依照的標準和規(guī)范沒有一致性，管理的方法不當，這會使企業(yè)的財務(wù)管理混亂。其次，大多數(shù)企業(yè)的資金分配不合理，沒有嚴格的資金使用規(guī)章制度。例如，企業(yè)為了擴大規(guī)模，盲目進行投資，沒有對投資項目進行科學(xué)的考察，導(dǎo)致投資失敗，資金流失。一些企業(yè)預(yù)留資金不足，也會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，如果發(fā)生突發(fā)狀況，運作資金不夠?qū)е缕髽I(yè)遭受巨大損失，嚴重者會破產(chǎn)甚至倒閉。這些都是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的監(jiān)督管理，制度的實施和監(jiān)管不到位，財務(wù)工作嚴重滯后。在一定程度上說，是企業(yè)內(nèi)部的管理機制不夠成熟，沒有形成現(xiàn)代化的經(jīng)營模式，這一點也需要我們注意。

1.3財務(wù)管理人員缺乏必要的財務(wù)管理素質(zhì)

由于我國的企業(yè)發(fā)展起步晚，與國際發(fā)達國家的企業(yè)發(fā)展相比存在缺陷和不足，尤其是管理人才的缺失，是我國企業(yè)發(fā)展的絆腳石。財務(wù)人員工作能力的高低直接影響財務(wù)工作的開展狀況，一方面，企業(yè)財務(wù)決策者大多不是專業(yè)的管理人員出身，他們?nèi)狈I(yè)的技能素質(zhì)以及思維境界，在財務(wù)管理過程中難免會有不科學(xué)的決策甚至不符合經(jīng)濟形勢的錯誤決定；另一方面，企業(yè)在選拔財務(wù)管理的技術(shù)人員時，對從業(yè)人員的工作能力沒有進行嚴格的考核，有些人員對具體的財務(wù)工作掌握不夠熟練，不夠全面。在后續(xù)的財務(wù)管理中，缺少對管理人員的技能培訓(xùn)，尤其是缺乏普及信息化的管理技術(shù)，管理效率低下，企業(yè)的管理模式跟不上快速發(fā)展的時代等，這些因素必然會成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，需要我們提高警惕，時刻警醒。

2提升企業(yè)財務(wù)管理有效性的措施

2.1加強對財務(wù)風(fēng)險的防范措施構(gòu)建

財務(wù)管理過程中必須要重視對財務(wù)風(fēng)險的防范。要注意財務(wù)風(fēng)險管理改進，引入財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，并采取有效的應(yīng)對措施來進行財務(wù)風(fēng)險防范，從而將財務(wù)風(fēng)險控制在一個可以承受的范圍之內(nèi)。多元化經(jīng)營是分散風(fēng)險的首選方法，再就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移法，包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。此外還有自保風(fēng)險，即企業(yè)預(yù)先提留風(fēng)險補償基金，實行分期攤銷。

2.2提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

在科技發(fā)展十分迅速的今天，企業(yè)的財務(wù)管理雖然由計算機承擔了大部分計算工作，然而仍然需要人工進行操作，稍有不慎，就會給企業(yè)帶來不可彌補的損失，因此必須注重企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)的提升。首先，企業(yè)可以定時對財務(wù)管理人員展開培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能水平。企業(yè)可以建立對外交流培養(yǎng)機制，可以通過自學(xué)、委培等形式，鼓勵企業(yè)財務(wù)管理人員進行學(xué)習(xí)，及時更新知識儲備，了解當前企業(yè)財務(wù)管理面臨的新形勢、新問題以及新方法，不斷提高自身綜合素質(zhì)，從而更好地提升企業(yè)財務(wù)管理水平。其次，建立考評機制。考評機制具有激勵作用，可以激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作人員的發(fā)展?jié)摿Α？荚u機制的建立，要把握以人為本原則，建立過程性考評與年度考評相結(jié)合的機制，以引導(dǎo)、激勵財務(wù)管理人員不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.3完善企業(yè)財務(wù)管理制度

完善的企業(yè)財務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)財務(wù)安全的重要措施。首先，要完善企業(yè)財務(wù)管理各類規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，落實管理責(zé)任，細化職責(zé)，以提高財務(wù)管理人員的責(zé)任感。其次，建立資金運轉(zhuǎn)機制，企業(yè)的發(fā)展在于資本不斷創(chuàng)造效益，而財務(wù)管理的重要工作之一就是有效管理資本，使資本收益最大化，這就要求建立科學(xué)的資本管理使用制度，以減少資本運轉(zhuǎn)停滯等問題。現(xiàn)如今，只有發(fā)展建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，企業(yè)才可以在目前相當激烈的經(jīng)濟市場競爭中脫穎而出，贏得主動權(quán)，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展繁榮。

3結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化策略，除了財務(wù)預(yù)算、優(yōu)化財務(wù)管理工作之外，還需要企業(yè)不斷加強對于財務(wù)人員的培訓(xùn)與教育工作，切實提升其專業(yè)能力與個人素養(yǎng)，加強財務(wù)人員在信息技術(shù)及財務(wù)管理專業(yè)技能方面的應(yīng)用水平，推行企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)代化與信息化管理。只有切實提高了財務(wù)管理水平，才能夠為企業(yè)的運行與發(fā)展提供足夠的動力。

參考文獻

[1] 武繼任.對我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的探究[J].中國集體經(jīng)濟，2016（12）：106-107.

[2] 袁斌.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)效益的意義分析[J].企業(yè)改革與管理，2016（07）：163-164.

[3] 焦衛(wèi)鋒.新常態(tài)下應(yīng)如何加強企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)簡析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（16）：222+270.