試論企業管理會計與績效評價研究

曹明閣　張寶良

摘 要：作為企業會計的一個分支，管理會計在企業決策制定、內部情況協調等方面均發揮著舉足輕重的作用。因此，在現代企業中，管理會計越來越受到人們的重視。為了提升管理會計的應用效果，企業將績效評價被引用其中。本文從提高管理會計中績效評價應用效果角度出發，先分別簡單概述了管理會計與績效評價，然后從兩個方面闡述了管理會計中應用績效評價的必要性，最后結合當前我國企業實際情況，給出完善管理會計中績效評價系統建設的一些建議。

關鍵詞：績效評價；管理會計；必要性

我國市場經濟體制日趨完善，給企業發展提供了重要的條件。與以前相比，我國企業數量不斷增多，企業規模也在持續擴大。當然，企業之間的競爭也比較激烈。財務管理是企業管理的重要內容之一，對企業經營效益具有直接的影響，管理會計又是企業會計的一個重要分支。因此，加強對管理會計的探討具有十分重要的意義。現階段，我國企業的管理會計應用效果不盡如人意，其中的原因比較復雜，但管理會計人員素質這一因素不可忽視。下文主要研究管理會計與績效評價相關問題。

一、管理會計與績效評價概述

1.管理會計概述

管理會計，人們又將其稱為分析報告會計。總的來講，在日常工作中，管理會計涉及的任務主要包括兩大類：第一，深度分析、挖掘企業相關數據和信息，提出新決策。在企業決策制定中，管理會計發揮著十分重要的作用。具體來講，就是企業的財務會計將企業相關數據反饋給管理會計，主要是經濟方面的信息，管理會計則結合企業業務情況、財務信息，深度挖掘，在此基礎上結合企業情況，為企業作出新決策提供重要的依據。第二，通過分析、研究企業發展過程中的實際情況，尤其是指標變化情況，了解企業在生產經營過程中潛在的問題，結合相關指標體系，提出相關建議，避免企業發展偏離軌道，同時預防企業經營中的風險問題，從而可以良好把握企業當前情況。

2.績效評價概述

在現代企業管理中，績效評價的應用已經非常常見。在企業的績效評價系統中，指標設定存在一定的差異性，但員工績效是一個主要指標。在實際應用中，評價人員根據一定的評價程序，采用一定的評價方法，比如作業標準法、關鍵事件法等，定期或者不定期地考察評價對象的業績、能力等，結合最終的考核結果，對評價對象給予相應的勞動報酬。

二、管理會計中應用績效評價的必要性

1.提升管理會計應用效果的需要

在西方發達國家中，比如歐美、日本等，非常重視管理會計的應用。但是，我國管理會計的起步相對較晚，目前處于發展時期。現階段，管理會計在企業管理和發展中發揮了一定的作用，但不可否認的是，其應用程度、應用效果均比較低。在管理會計中應用績效評價，尤其是其中的激勵政策，可以在一定程度上提高管理會計人員的工作積極性，同時促使他們提高業務能力，從而提高管理會計的應用效果，讓其他企業紛紛效仿，進一步提高管理會計在我國企業中的應用范圍。

2.提升企業決策正確性

在當前環境下，市場信息瞬息萬變。企業要想在激烈的市場競爭中求得發展，就必須及時作出科學的決策，抓住發展機遇。在企業決策中，管理會計發揮著十分重要的作用。它可以深度挖掘企業發展信息，評估未來發展趨勢，為企業決策的制定提供重要的數據參考，同時采用一定的管理會計工具，比如作業成本法、本量利分析法等，提出相關建議。在管理會計中應用績效評價，可以讓管理會計人員更加認真對待自己的工作，端正工作態度，避免出現在工作中敷衍了事，進而提高管理會計工作的有效性。

三、完善管理會計中績效評價系統建設的措施

現階段，管理會計在企業的應用中還存在諸多問題，比如管理會計人員認識不足、獨立性缺乏等，嚴重阻礙了管理會計的應用效果。鑒于此，在企業的管理會計中，應引入績效評價體系，并在此基礎上加強績效評價系統的建設。

1.完善評價指標

在管理會計中引用績效評價，首先就需要確立相關的評價指標。為了確保績效評價在管理會計中的應用效果，其評價指標應包括以下兩大類：

（1）財務相關的指標

在管理會計人員的日常的工作中，財務信息分析占據著十分重要的地位。因此，在管理會計應用的績效評價中，財務指標的重要性不可言喻。該指標主要是通過財務損益表、現金流量表、資產負債表，綜合分析企業資產情況。但是，根據實際的績效評價效果來看，它存在一定的缺陷，尤其是在評價的準確性方面，即只能展現企業的經營成果，不能預測企業未來發展。另外，它的評價指標相對單一，難以反映出管理會計人員的業績、能力。

由于財務指標所存在的缺陷，企業的管理人員結合實際情況，進一步豐富了績效評價內容，增加了一個新的評價指標，即價值增值指標。它具有多方面的優勢：一方面，它可以展現出企業在短期內的經濟決策執行效果；另一方面，針對它在權益市值范圍內所產生的影響，可以有效展示出來，進而預測企業發展戰略的經營情況。值得注意的是，在計算價值增值時，應全面把握計劃初期的市場價值，同時還要了解企業計劃在發展時期的現金貼現數據。

（2）非財務指標

為了確保企業價值衡量的準確性，在績效評價應用中，除了上述財務相關指標，企業根據自身實際情況，還增加了其他類型的指標。①顧客指標，它主要用于服務類行業的企業，用于測評企業的服務能力。因為只有從客戶反饋中了解自身的服務情況，不斷完善，提升客戶滿意度，才能讓企業贏得發展。②學習和創新指標。當前市場競爭日益激烈，企業要想取得成功，就必須不斷改進產品，推出新產品。從這個角度來講，學習和創新方面的指標涉及以下幾種：技術領先程度、新產品開發情況等。因此，企業需要加強技術研發，同時注重員工培訓，注重創新。

2.制定科學的評價制度

管理會計中應用績效評價，除了制定完善的績效評價指標，還要注重采取科學的評價方法。為了保證評價結果的公平性和正確性，在評價過程中，應采取三方評價相結合的制度，即自我評價、同事評價、主管評價。

首先，自我評價就是管理會計人員對自己的業務能力、目標完成情況等進行評價自我評價有助于主體自我意識的提高，不斷完善自我。當然，績效評價中采取自我評價，也會讓員工個人強調正面表現。其次，同事評價。在管理會計人員的日常工作中，同事之間的接觸是最為頻繁的，尤其是同部門或是業務有交流的其他同事。利用同事評價，更加科學地反映出員工情況。最后，主管評價。主管根據管理會計人員工作表現，對其進行評價。三方完成評價后，對其結果進行綜合，得出最終的評價結果。

3.采取合適的激勵制度

要想發揮績效評價在管理會計中的應用效果，企業應注重采取合適的激勵制度，即結合最終的考核結果，對管理會計人員采取相應的激勵制度。企業應結合管理會計人員的實際情況予以激勵。對于比較看重實際收入的員工，若績效評價結果優秀，則給予加薪；對于比較看重職位的員工，則可以給予升值獎勵；對于比較看重名譽的員工，則給予優秀員工表彰等。當然，在實際的員工激勵中，加薪的比重可能會比較大，企業在設置激勵制度時，應適當把握側重點。當然，企業也要相應地采取一定的懲罰制度。

四、結束語

綜上所述，在企業的管理會計中應用績效評價系統，既是提升管理會計應用效果的需要，同時也是提升企業決策正確性的需要。因此，在實際應用中，企業應不斷完善績效評價指標，制定科學的評價制度，采取合適的激勵制度，從而提高管理會計在企業中應用效果，發揮出應有的作用，推動企業的可持續、健康發展。

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