某企業(yè)薪酬體系問題診斷及方案設(shè)計

一、企業(yè)薪酬體系存在的問題

公司采用檔案工資制，現(xiàn)行薪酬構(gòu)成是：標準工資+崗位工資+工齡工資+職務(wù)津貼+地區(qū)津貼。經(jīng)過前期的訪談及問卷調(diào)查，我們了解企業(yè)薪酬體系存在的問題，主要以下方面：

1.目前工資確定主要考慮管理職務(wù)和工作年限，忽視崗位內(nèi)在價值。存在“官本位”思想，資歷是決定工資的主要因素，崗位相對價值和貢獻程度影響小，薪酬大鍋飯現(xiàn)象嚴重。

2.工資級別確定是根據(jù)工作年限，直接影響就是鼓勵員工“熬年頭”。

3.薪酬與績效不掛鉤?？冃?dǎo)向不明顯；員工根據(jù)職務(wù)高低分配績效系數(shù)和獎金系數(shù)；績效工資占比很小，無法起到真正的激勵作用。

二、企業(yè)薪酬方案設(shè)計思路

1.崗位評價

（1）崗位評價方法選擇。評價方法有排列法、分類法、要素比較法和評分法?？紤]公司規(guī)模及特殊性，我們采用評分法，即先確定若干關(guān)鍵評價要素，并確定各要素相對數(shù)，對每個要素分成若干不同等級，然后結(jié)合要素各等級賦予一定分值，這個分值稱為點數(shù)，最后按照要素對崗位進行評估，算出每個崗位的加權(quán)總點數(shù)，便可得到崗位相對價值。

（2）崗位評價指標體系構(gòu)建。崗位評價指標是表明崗位評價所反映的勞動狀況和勞動量范疇的有關(guān)方面的概念。

①崗位評價指標的確定。采用國際上通用的四個維度（責任因素、知識技能因素、工作強度因素、工作環(huán)境因素）。具體二級指標限于篇輻不予列出。

②崗位評價指標權(quán)重的確定。采用重要性排序和專家討論相結(jié)合的方法。首先通過問卷調(diào)查作出指標重要性排序，然后由專家小組集體討論確定具體權(quán)重。

（3）崗位評價小組評分。崗位評價小組具體對各崗位進行評價打分。

（4）統(tǒng)計數(shù)據(jù)并作調(diào)整。統(tǒng)計后得出各崗位評價分值總數(shù)，按從大到小進行排序。

2.確定薪酬結(jié)構(gòu)和比例

（1）確定薪酬結(jié)構(gòu)

該企業(yè)崗位職責較明確但薪酬與績效不掛鉤，我們考慮建立基于崗位和績效結(jié)構(gòu)薪酬體系。如圖1：

3.固定工資設(shè)計

固定工資=基本工資+職稱學歷工資+工齡工資+崗位工資

（1）基本工資設(shè)計

綜合考慮確定基本工資在300-350之間，經(jīng)過估算固定薪點基值在1.6左右，由此確定基本工資為200薪點。

（2）職稱學歷工資設(shè)計

學歷工資與職稱工資不同時享受、取兩者之高值。

（3）工齡工資設(shè)計

工齡分為司齡和非司齡兩種。司齡工資每年大約為8元（5點/年），非司齡工資每年大約為3元（2點/年）。

（4）崗位工資設(shè)計

首先根據(jù)人員層次劃分四個薪層A、B、C、D，每個薪層下設(shè)薪級，根據(jù)崗位評價結(jié)果，劃定A2、A3、B1等薪級的崗位評價分值范圍及相應(yīng)崗位。根據(jù)前三年歷史工資數(shù)據(jù)求得公司各薪級崗位歷史工資水平，再根據(jù)崗位評價結(jié)果進行適當調(diào)整，得到再設(shè)計后的崗位工資水平線，各薪級對應(yīng)工資即為該公司各薪級崗位平均工資。假定其薪點基值為1元/點，各薪級崗位平均薪點如下表：

三、具體測算過程舉例

1.首先確定固定薪點和浮動薪點，以確定固定工資與浮動工資總額

固定工資：浮動工資=（X+Y+Z+U）：（X+2/3Y+3/7Z+1/4U）=M：N。由此可以得到：固定工資總額=工資總額×M/（M+N），績效工資總額=工資總額-固定工資總額。

假定通過計算得出固定工資總額：績效工資總額=固定工資薪點和：浮動工資薪點和=112770：67710=63：37，假定薪酬總額為348萬，則年度固定工資總額=工資總額×0.63=348×0.63=219.24萬，年度績效工資總額=工資總額-年度固定工資總額=348-219.24=128.76萬。從而，月固定工資總額=219.24/12=18.27萬，實際固定工資薪點基值=月固定工資總額/固定工資薪點總數(shù)=182700/112770≈1.62元/點。

2.員工月工資總額的計算（以B2級為例）

（1）固定工資核算

月固定工資=固定薪點總數(shù)*固定薪點基值=（200+100+75+10+1400）*1.62=2892（其中司齡以15年計算，非司齡以5年計算，學歷以本科計算）

（2）績效工資核算

該單位績效工資即為D1層員工績效考核系數(shù)為1時的績效工資。那么，B2級崗位標準績效工資=單位績效工資×B2級績效調(diào)整系數(shù)×1=3423.28×6.56=22457，若該B2級員工的考核系數(shù)為1.2，則其績效工資為22457×1.2=26948（元）。但績效考核結(jié)果在年底才有，而為保證員工基本生活保障，每個月預(yù)發(fā)部分績效工資，因此，采取每月發(fā)放崗位標準績效工資70%的辦法解決。即：

月發(fā)放的績效工資=崗位標準績效工資總額（B2級）×70%/12月=22457×70%/12

剩余部分在年終績效考核結(jié)果出來后發(fā)放，從10%到50%不等，因為考核系數(shù)為1.2，1.1，1.0，0.9，0.8。年終考核系數(shù)為1.2的員工，其年終績效工資為50%的崗位標準績效工資總額，而年終考核系數(shù)為0.8的員工，其年終績效工資為10%的崗位標準績效工資總額。

（3）月工資總額

月工資（B2級）=月固定工資+70%月崗位標準績效工資=2892+22457×70%/12=4202元。

作者簡介：林金龍（1979- ），福建永定人，廈門泉舜集團人力資源副總經(jīng)理，中級經(jīng)濟師、高級人力資源管理師