奏響安全生產“五部曲”

安全生產的重要性對石油企業來說無須多言，在提升班組安全水平，筑牢安全屏障方面，石油企業班組通過實踐總結管理經驗，給出了自己的回答。

1防范治理“兩強”法

防范措施“強”一點,根據油田生產存在的安全隱患，班組制定出相應的防范措施：針對油井硫化氫濃度高的問題，及時安裝了硫化氫除硫裝置等。治理力度“強”一點,建立完善的安全生產責任機制，班組相關安全考核與作業區領導有聯點職責，在每月自檢自查中發現的問題會落實到相關負責人，同時，對于設備屬地責任人有明確的劃分，細化了安全檢查項目，對班組職工的工作職責進行明確化、標準化，使屬地責任清晰化。

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安2全管理“三式”

“點項式”管理，設計交接班流程卡，建立交接班記錄和班長日志，實行“三必問、四個一、四不接”制度，使“上標準崗，干標準活，交標準班”成為職工自覺的行為習慣。“互動式”管理，根據設備特點，將設備標識牌、安全警示牌、溫馨提示牌、管理展示牌、生產動態牌靈活應用到生產管理細節中，實現人與設備的良好“溝通”。“層級式”管理，落實三級安全管理網絡、建立設備四級保養制度，執行五步操作法，實施違章記分管理辦法，把安全的觸角延伸到每個角落。

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“3四化管理”促安全

班組安全技能培訓“全員化”，定期開展多種形式的安全教育和崗位練兵活動。班組安全考核“制度化”，建立一套行之有效的安全考核機制，實施定量積分管理，從各個方面量化考核安全要素。生產作業管理“標準化”，班組嚴格貫徹消項作業制度，要求每位操作員像航天員一樣嚴謹，確保作業過程細致、嚴謹，步步確認。全方位消除事故隱患“常態化”，自2014年以來，班組建立了全方位排查隱患的常態化機制，班組操作平穩率每月都在99.8%以上，先后發現大小安全隱患440余項。

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巡4檢“五級”責任制

巡檢“五級”責任制：站領導不定期抽查、安全員每日巡查、工段長每半天排查、班組每小時自查、監控系統24小時定查。通過巡檢“五級”責任制的應用，工段職工形成“在崗一分鐘，安全60秒”的班組安全意識，安全基礎工作水平持續提升，連續多年未發生一起安全環保事故。

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錘5煉“六大基本功”

六大基本功即巡檢、監盤、記錄、持卡操作、監護、交接班。班組在車間率先實施了“帶著問題巡檢”法，無論班前預檢、班中巡檢和崗位監盤都有明確的目的性，該看到的必須看到，該聽到的必須聽到，該摸到的必須摸到，并實時記錄相關情況，做實、做細巡檢、監盤、記錄等基本職責。對班組負責的檢修監護項目，嚴格執行“一對一監護制”“現場確認制”，對每一項作業的監護內容、監護檢查及注意事項均制作成監護檢修卡，并安排班組骨干持卡監護。

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>> 點評導師：徐雄飛中海石油氣電集團有限責任公司黨委副書記、工會主席

讓安全文化在一線班組“開花”

本期的安全生產“五部曲”通過5個典型做法展現了石油企業班組在安全生產工作中的智慧和力量，有很高的應用價值，尤其是為企業在提升安全管理方面提供了清晰的思路參考。

班組是企業安全生產的前沿陣地，班組安全工作做得是否到位，直接影響著企業的安全生產和經濟效益。提高班組成員的安全知識和操作技能，對于培育企業安全文化、保障安全生產有重要的意義。

為促進安全文化在一線班組落地生根，作為國內LNG行業的領軍者，中海石油氣電集團始終堅持“安全第一、環保至上，人為根本、設備完好”的核心價值理念，在一線班組全面貫徹實施“五想五不干”現場安全行為準則和《中國海油安全標志行為》，“人本、執行、干預”為特色的海油安全文化深入人心，形成“氣電集團推動、所屬單位負責、基層班組落實、全體員工參與”的安全文化建設格局，建立起自我約束、持續改進的安全文化建設長效機制。

在具體實踐中，氣電集團積極倡導每名員工做安全制度的執行者、監督者，安全文化的建設者、營造者；創新實施安全承諾公告制度和領導干部現場安全檢查制度，以領導示范效應強化安全責任落實和現場作業風險管控；定期開展班組長安全培訓、班組建設經驗交流，積極推廣班組建設的優秀成果和成功經驗；通過建立項目安全微信群、班組安全微信群，開展安全微視頻、安全微影像等“安全微”系列活動，積極推進安全班組創建；開展班組建設達標活動，引入“互聯網+班組”理念，開創班組創新管理模式。同時，每年堅持以全國安全生產月為契機，大力開展“安全日活動”，通過領導講安全課、安全環保知識競賽、應急技能比武、安全征文等系列活動，充分調動干部員工參與安全管理的積極性和主動性，營造人人講安全的良好氛圍。