建設項目工程經濟管理風險及防范措施的探討

王曉明

摘 要：現階段，隨著社會經濟的不斷發展和進步，在新的形勢下，建設項目的規模也呈現著不斷擴大的趨勢，在一定程度上加劇了工程經濟管理風險性的程度，工程經濟管理工作在建設項目實施中發揮著重要的作用，所以要重視工程經濟管理工作，為工程的順利實施提供保障，促進建筑業持久健康的發展。本文主要對新形勢下工程經濟管理風險進行分析，并且探討了新形勢下工程經濟管理風險的防范措施，以期和同行進行交流和探討，為項目建設的長遠發展做出貢獻。

關鍵詞：工程經濟 管理風險 防范措施 探討

一、導言

充分運用工程經濟管理的方法，可以解決建設項目從投資決策到建設實施以及后期運行維護階段眾多的技術經濟問題。所以說，在工程項目建設過程中，工程經濟管理起著舉足輕重的作用。只有工程經濟管理水平不斷進步，才能保證工程項目順利實施，達到預期的質量和經濟效益。

二、工程經濟管理風險分析

（一）招投標階段的風險

招投標階段的風險主要表現在以下三個方面：一是信息不對稱導致的招投標經濟風險。建設項目的實施過程中，招標人在專業技術以及對市場相關信息的充分了解方面都和供應商有著明顯的差距，受行業及專業限制無法充分獲取招標標的的完善信息，這種信息受限導致了招標人在招投標活動中的不利地位，無法及時發現供應商在專有技術運用以及報價方面存在的問題，導致無法達到招標預期。二是對招投標相關文件研究不充分導致的風險。招標人應當對招標文件和工程量清單的編制以及準確性負責，投標人在充分了解其內容和要求的前提下，復核工程量，選擇施工方案，確定投標策略并慎重計算投標報價，如果發現招標相關文件有漏項或錯誤需及時與招標人取得溝通。招投標雙方都應對招投標相關文件認真仔細地研究，無論其中哪一個環節出現偏差，都將給招投標雙方帶來不可估量的經濟風險。三是投標人惡意低價搶標帶來的經濟風險。招標人總是期望找到理想的，有能力承擔工程項目的合格單位，用較低的價格，購買優質的服務和產品。有一些建筑施工企業為迎合招標人的這種想法，先惡意用極低的價格中標，在中標后不計后果的壓低工程成本，通過壓縮人員、設備、材料上的投入來獲得較高的利潤，想法設法通過合同變更來要求業主方追加合同價款，這樣做的后果必然是工程質量、安全、經濟效益和服務質量都不能得到保證，增加了合同履約風險，而且極易造成爛尾工程和訴訟糾紛。

（二）合同簽訂階段的風險

在工程建設項目實施過程中，往往會涉及到很多合同，大型工程建設項目的合同可能達數百上千。在合同簽訂的過程中，極易出現的合同風險主要體現在以下二個方面：一是合同效力方面的風險。比如因為合同主體資格不合法、違反國家法律法規強制性規定導致的合同無效或者是可撤消合同。二是合同經濟條款不嚴謹的風險。比如，非承包方原因導致的工程變更，惡劣天氣、地質條件、建設方原因等導致的停窩工損失，設備、材料價格隨市場大幅度波動等引起的工程索賠。基于建設項目實施的復雜性、市場的多變以及眾多不確定因素，如果合同經濟條款不嚴謹，在實施過程中的經濟風險仍然是難以把控的。

（三）項目實施階段的風險

風險管控水平的高低關系著建設項目實施的成敗。一般來講，項目實施階段的經濟風險主要有：施工管理方面的風險、經濟管理方面風險、外部環境方面風險三類。

經濟管理方面的風險是當下建設項目最為關注的聚焦點，主要關注點在以下三個方面：一是建設項目實施過程中投資不斷增加，投資額無法控制。二是出現大量的工程變更、工程索賠。三是建設項目在融資、稅費和保險方面的財務風險。

三、工程經濟管理風險的防范措施

（一）充分運用工程經濟管理手段對風險進行防控

充分運用經濟管理手段對工程成本進行預測、控制、核算和評價以及對工程索賠、工程的結算和決算進行科學的管理，注意各種合同價款調整因素的發生，及時進行經濟測算，避免收益的流失，促進企業盈利目標的實現。

（二）建立企業風險防范機制

風險管理、風險規避以及風險控制是成本控制的重要組成部分。企業應該建立風險防范機制，對風險進行有效的管理，其過程應包括風險的識別、風險的評估、風險的響應和風險的控制。通過明確各層次上的管理人員各自的管理權限和職責范圍，有針對性的對風險進行識別、評估、響應和控制，事前有預警，事中和事后有監控，最大限度的減少不確定因素對建設項目實施的影響。

（三）建立健全企業內部業務流程

結合企業內部實際情況，建立健全從招投標管理、合同管理、施工管理、經濟管理等各階段的業務流程，明確各層次的管理定位，形成精細化分工，提高專業化管理水平，保證每項工作都能流程化、規范化，促進各項工作的有序開展。

四、結束語

總之，工程經濟管理對建設項目的質量和經濟效益實現有著舉足輕重的作用，要重視工程建設項目的經濟管理，提高經濟風險防控意識，使得經濟管理手段在建設項目實施中得以充分運用，才能保證建設項目的質量和效益。

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