關于洗煤生產的安全問題與安全管理研究

孔德剛

摘 要：煤炭作為我國重要的能源，其開發和利用固然是我國重要的工程之一，不過后期的洗煤工作，也是十分關鍵的。在洗煤生產過程中，很容易由于操作不當或者人員等因素的影響，而造成事故的發生，為企業帶來不必要的損失。因此，相關企業應加強洗煤生產中安全管理工作的質量和水平，將安全管理制度有效的落實到實際的工作中去，提升人員安全意識的認知能力，提高工作的效率，進而實現煤炭種類的合理劃分。

關鍵詞：洗煤生產 安全問題 管理措施

中圖分類號：TD82 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）05（c）-0130-02

煤炭作為我國經濟發展的重要能源，其生產的過程一直都是國家關注的重點事項，不過現階段，我國煤炭生產過程中還存在著很多的問題，尤其是在洗煤生產中，安全事故頻繁發生。基于此，相關企業應加強在洗煤生產過程中安全管理的力度，制定嚴格的管理制度，加強實施的力度，并針對洗煤過程中存在的問題制定合理的解決方案，以提升洗煤生產的質量和效率，提高生產過程中的安全性。

1 洗煤生產過程中存在的問題

洗煤是煤炭生產過程中最為重要的一個步驟，其是將開采出來的煤炭資源進行合理的篩選和劃分，并針對不同的級別，進行的后期處理，將其中含有的雜質進行有效的剔除，使其生成精品煤的一個過程。不過結合我國目前洗煤生產的情況來看，其還存在著很多的不足之處。

首先，煤炭生產工作涉及的內容和部門較多，使得煤炭管理工作的開展遇到了很大的阻礙；

其次，由于洗煤生產過程中，使用的相關設備種類比較繁多，但是由于缺乏合理的操作方式以及技術水平，造成很多設備閑置，無法發揮其真正的功效；

再次，洗煤生產的操作工序比較雜，且生產的時間也比較長，這為操作人員帶來了很大的制約性；

最后，現階段在進行生產操作過程中，由于人員專業素質普遍偏低，嚴重的影響了生產的質量，導致洗煤生產中事故的頻繁發生。再加上人員數量相對較多，提升了成本的消耗率，不利于企業的經濟發展。

上述情況的發生，為企業洗煤生產工作帶來了嚴重的影響，不僅影響了煤炭的質量，還為操作人員帶來了生命安全的威脅，制約了企業經濟效益的提升。

2 影響洗煤生產安全的因素及事故的發生原因

2.1 影響因素

煤炭在生產過程中會受到很多因素的制約，影響其生產的安全性。結合洗煤生產中的具體情況，可以將影響安全生產的因素概括為4部分。

（1）人為操作的不規范性；（2）材質在生產過程中存在的不穩定性；（3）生產環境的制約；（4）缺乏健全的管理體系。其中，人為因素是影響煤炭生產安全的重要因素，一旦在生產過程中存在人為操作不當等情況，勢必會對生產的安全性造成一定的影響。所以，在實際的管理工作中，要加強對人員的監督和管理力度，提升員工自身的安全意識水平以及專業技能，將生產過程中存在的問題進行有效的控制，提升生產的安全性。

2.2 發生原因

人員是一個很難控制的群體，影響其自身思維意識的因素也有很多，這就使得工作過程中存在著很多的變數，影響工作的安全。即使已經對其進行嚴格的安全教育培訓工作，也可能因為一些不確定因素的影響，而使其情緒和心理發生轉變，從而增加了生產過程中不安全因素，導致事故發生的概率增大。比如說麻痹思想、僥幸心理等都是影響員工生產情緒的因素，導致員工心理出現不同的變化，進而造成事故的發生。

3 提升洗煤生產中安全管理工作的方式

3.1 建立正確的安全生產理念

3.1.1 將安全生產作為工作的第一準則

任何企業要想長久的發展下去，都需要樹立正確的生產觀念，堅持以安全第一，生產第二為基本原則，通過合理的教育、培訓、實踐活動的開展，提升員工自身的安全意識，并保證其可以將安全理念應用到實際的生產過程中去，從而降低事故發生的概率。

3.1.2 將強對生產隱患的監督和控制力度

首先，企業應加強對員工風險意識的培訓工作，明確在生產過程中存在的危險，并利用合理的方式降低風險發生的概率，保證生產過程中自身的安全。其次，在生產過程中，要對其存在的問題進行及時的排查和解決，預防危險的發生，保證生產過程的安全。

3.1.3 對生產過程中存在的問題進行提早的預防

風險預控是提升生產安全性的重要內容，因此，企業應定期的召開風險預控討論會，對生產過程中，可能存在的危險項進行合理的排查和管理工作，從而制定嚴格的管理方案，在事故發生之前，對其進行的控制，從而減少事故發生的概率，提升生產的安全性。

3.2 加強對員工安全能力的教育和培訓工作

首先，為了規避生產過程中存在的安全隱患，要加強員工的專業技術能力，確保生產工序符合實際的標準要求，另外就是加強對員工安全意識的教育和培訓工作，使其意識到安全生產的重要性，從自身做起，提升安全管理的水平，降低事故發生的概率。

其次，使各崗位的員工明確自身的工作職責，并加強各崗位生產過程中的安全規范，嚴格按照的標準進行生產工作的開展。其規范的主要的內容包括：工作流程、操作程序、手指口述、安全風險、崗位紅線等內容，通過學習操作流程、設備的性能，提高自身的操作水平，適應工作需要，最終使員工做到“不僅想安全，還要會安全”。

最后，在進行生產區域內時，要按照相關的規定，合理的穿戴的勞動防護用品，比如說工服、安全帽等；在進行生產之前，還要對自身所使用的機械設備、材料以及工具進行嚴格的檢查工作，確認其符合生產要求之后，方可進行后續的工作，從而降低危險的發生。同時還要檢查在進行生產過程中，會不會對其他的工序產生一定的影響，如果存在，要及時的進行合理的解決；相關負責人還要對現象的情況進行合理的排查工作，降低隱患存在的機率。只有將安全意識全面落實到人們心中，有強烈的安全概念，才可以使生產安全得到保障，才可以讓人員的自身安全得到保障。

3.3 對安全管理的模式進行合理的創新和優化

隨著經濟技術的不斷發展，市場對資源的需求也在不斷的變化，傳統的安全管理模式已經無法適應現今生產的需求，需要對其進行合理的創新和優化，提升安全管理工作的水平，提升洗煤生產的安全性。

在進行安全管理工作時，應制定完善的五薄管理、走動式管理以及手指口述等管理制度，對生產過程中可能尋在的危險進行提前的預知工作，提出合理的預防方案，來減少事故發生的概率，提升生產的安全性。其中五薄管理制度主要是針對薄弱時間、薄弱班次、薄弱地點、薄弱環節、薄弱人物等五項進行嚴格的管理和控制工作，實現全方位的監管力度，來提升管理工作的水平。

4 結語

綜上所述我們可以獲知，安全是生產過程中的核心內容，將安全同管理進行有效的融合，相輔相成，可以有效的提升洗煤生產過程中的安全性，提高生產的質量以及效率。為此，在煤炭企業生產的過程中，需要不斷的加強安全管理工作的水平，引進先進的管理模式對安全管理工作進行創新和優化，同時在保證企業經濟效益，降低成本消耗的基礎上，加強生產過程安全性的監督和管理力度，有效的降低生產中問題發生的概率，為煤炭企業的可持續發展貢獻力量。

參考文獻

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