煙草行業(yè)企業(yè)文化建設研究

陳琪

摘 要：為了能夠加快我國煙草企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以及提高企業(yè)的核心競爭能力，所以提出對煙草行業(yè)企業(yè)進行文化建設，從而提升煙草行業(yè)的軟實力。如今對于煙草市場的劇烈競爭，只有加強煙草行業(yè)企業(yè)文化建設才能獲得競爭的優(yōu)勢，所以本文對我國當今煙草行業(yè)企業(yè)文化建設中存在的問題進行剖析，提出煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的具體對策供給相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè) 企業(yè)文化 建設

一、當今煙草行業(yè)企業(yè)文化建設中存在的問題

1、對企業(yè)文化建設認識不到位

當今煙草企業(yè)的領(lǐng)導以及員工對企業(yè)文化還沒有系統(tǒng)的、全面的認識，一些管理者只是簡單的帶領(lǐng)員工象征性地喊一些口號或者貼一些相應的標語。甚至有些領(lǐng)導或員工認為企業(yè)文化可有可無，原因卻是認為企業(yè)文化根本不會給他們帶來利益。另外一些人員雖然知道企業(yè)文化的重要性，但是不能夠根據(jù)自己的行業(yè)的實際情況來建設企業(yè)文化，缺乏專業(yè)的企業(yè)文化理念，需要對其進行進一步專業(yè)的培養(yǎng)。

2、企業(yè)文化建設缺乏系統(tǒng)性

對于企業(yè)文化的建設并不是自發(fā)的所以企業(yè)文化建設缺乏系統(tǒng)性。很多煙草企業(yè)為了急于求成，追求更多的金錢利益，根本沒有規(guī)劃和調(diào)查研究而忽略了煙草行業(yè)企業(yè)文化建設是一個長期的系統(tǒng)性的工作。企業(yè)往往是只注重表面的形式，真正的企業(yè)文化并沒有表現(xiàn)在企業(yè)的運營上，更沒有使企業(yè)的領(lǐng)導以及員工的行為中體現(xiàn)出來企業(yè)文化建設，只是簡單的形式，更沒有系統(tǒng)性可言。

3、溝通和員工的參與不足

很多煙草企業(yè)只是一味注重謀取巨大的利益，減少員工之間的溝通，最終導致員工之間不能夠相互學習、取長補短，沒有形成一定的學習小組，員工的參與更是不足。由于企業(yè)上下領(lǐng)導的溝通不足，使相應的企業(yè)文化建設沒有實際的落實，最終導致員工知識簡單的指導企業(yè)有相應的文化建設口號，但是具體指的是什么卻一無所知，更不用說企業(yè)文化的具體內(nèi)涵以及重要意義。

4、企業(yè)文化缺乏特色

雖然一些企業(yè)注重企業(yè)文化的發(fā)展，并且也在企業(yè)上下具體落實企業(yè)文化，但是企業(yè)文化缺乏特色，沒有根據(jù)自己企業(yè)的具體情況制定，所以對于企業(yè)的發(fā)展毫無意義可言。許多煙草企業(yè)相互效仿企業(yè)文化，不能根據(jù)自己企業(yè)的長期發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品、企業(yè)經(jīng)營特色等去自己制定具有特色的企業(yè)文化。因此，當今煙草行業(yè)的企業(yè)文化都是大致相同，這也是企業(yè)文化沒能貫徹落實的重要原因之一。

二、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的具體對策

1、構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化理念，確保交通安全

我國煙草行業(yè)的企業(yè)文化是由共同價值觀、行為信條、行為準則、愿景、精神以及使命6個部分組成了文化系統(tǒng)體系。行業(yè)使命和責任是煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的指南，規(guī)劃企業(yè)文化的發(fā)展方向。各個企業(yè)根據(jù)多年來的發(fā)展以及自身的特點，在此基礎(chǔ)上能夠讓企業(yè)上下員工對企業(yè)文化理解并具體落實，最終形成具有本企業(yè)特色的文化。只有擁有特色的企業(yè)文化并與產(chǎn)品相適應才能在煙草行業(yè)競爭中脫穎而出，受到廣大消費者的歡迎，能夠讓社會公眾認可并且樹立良好的企業(yè)形象，更好的為消費者服務，最終達到盈利的目的。煙草在配送過程中擁有的車輛較多，路途遙遠，企業(yè)文化建設中一定要把安全牢記心中，確保材料采購、煙草運輸過程中確保交通

安全。

2、增強企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性，促進消防安全

企業(yè)應該結(jié)合自己的實際情況，樹立系統(tǒng)性的企業(yè)文化。企業(yè)應該總結(jié)幾年來的經(jīng)驗以及未來的發(fā)展方向等因素制定一個具有特色并切實可行的企業(yè)文化。同時企業(yè)要將文化建設與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，不斷強化企業(yè)的競爭能力更加完善企業(yè)的經(jīng)營體系。對于煙草企業(yè)來說面對的是更大的基于與挑戰(zhàn)，所以企業(yè)加強文化建設，提高企業(yè)的軟實力，只有這樣才能更好的抓住機遇，勇于面對挑戰(zhàn)。與此同時，企業(yè)要制定自己近期、遠期的發(fā)展目標，不斷完善自己去完成目標，把握住每個階段的工作，為構(gòu)建特色的企業(yè)文化奠定堅實的基礎(chǔ)。

例如，企業(yè)應該更多的開展企業(yè)文化建設與發(fā)展的員工探討會、關(guān)于消防安全的演講比賽以及一些實際滅火行動，讓員工積極踴躍參加，對參加者給予一定的獎勵，這樣才能讓員工深刻感動企業(yè)文化，并為企業(yè)文化的建設奉獻出自己的力量。企業(yè)也可以舉行年度考核，對企業(yè)文化落實較好的單位進行表揚，鼓勵全企業(yè)一起學習，只有這樣才能不斷提煉和豐富企業(yè)文化建設，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

3、深化員工對行業(yè)核心價值觀的理解和認識，保證生產(chǎn)安全

員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，所以要想使企業(yè)更好的發(fā)展，對煙草行業(yè)企業(yè)文化建設全面落實，就必須深化員工對行業(yè)核心價值觀的理解和認識。讓員工能夠參加對于企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展策略制定等重要的會議，讓員工能夠具體了解企業(yè)。并且還要做好宣傳和溝通工作，煙草行業(yè)對企業(yè)制度、企業(yè)的形象設計、職工行為規(guī)范等都要大力宣傳，讓員工具體落實。讓企業(yè)文化貫穿煙草企業(yè)從生產(chǎn)到銷售整個過程，通過貼標語、喊口號等方式讓員工對安全生產(chǎn)的企業(yè)文化進行認識和理解，激發(fā)員工的工作熱情。

所以，為了改變當今煙草行業(yè)企業(yè)文化建設中存在的問題，需要煙草行業(yè)的每個企業(yè)、每個部門、每個員工共同努力，全面落實煙草行業(yè)文化建設，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻：

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