煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究

陳琪

摘 要：為了能夠加快我國(guó)煙草企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，所以提出對(duì)煙草行業(yè)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，從而提升煙草行業(yè)的軟實(shí)力。如今對(duì)于煙草市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)才能獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，所以本文對(duì)我國(guó)當(dāng)今煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行剖析，提出煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的具體對(duì)策供給相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)

一、當(dāng)今煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位

當(dāng)今煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工對(duì)企業(yè)文化還沒有系統(tǒng)的、全面的認(rèn)識(shí)，一些管理者只是簡(jiǎn)單的帶領(lǐng)員工象征性地喊一些口號(hào)或者貼一些相應(yīng)的標(biāo)語。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)或員工認(rèn)為企業(yè)文化可有可無，原因卻是認(rèn)為企業(yè)文化根本不會(huì)給他們帶來利益。另外一些人員雖然知道企業(yè)文化的重要性，但是不能夠根據(jù)自己的行業(yè)的實(shí)際情況來建設(shè)企業(yè)文化，缺乏專業(yè)的企業(yè)文化理念，需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步專業(yè)的培養(yǎng)。

2、企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性

對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)并不是自發(fā)的所以企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性。很多煙草企業(yè)為了急于求成，追求更多的金錢利益，根本沒有規(guī)劃和調(diào)查研究而忽略了煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性的工作。企業(yè)往往是只注重表面的形式，真正的企業(yè)文化并沒有表現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)上，更沒有使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工的行為中體現(xiàn)出來企業(yè)文化建設(shè)，只是簡(jiǎn)單的形式，更沒有系統(tǒng)性可言。

3、溝通和員工的參與不足

很多煙草企業(yè)只是一味注重謀取巨大的利益，減少員工之間的溝通，最終導(dǎo)致員工之間不能夠相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，沒有形成一定的學(xué)習(xí)小組，員工的參與更是不足。由于企業(yè)上下領(lǐng)導(dǎo)的溝通不足，使相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)沒有實(shí)際的落實(shí)，最終導(dǎo)致員工知識(shí)簡(jiǎn)單的指導(dǎo)企業(yè)有相應(yīng)的文化建設(shè)口號(hào)，但是具體指的是什么卻一無所知，更不用說企業(yè)文化的具體內(nèi)涵以及重要意義。

4、企業(yè)文化缺乏特色

雖然一些企業(yè)注重企業(yè)文化的發(fā)展，并且也在企業(yè)上下具體落實(shí)企業(yè)文化，但是企業(yè)文化缺乏特色，沒有根據(jù)自己企業(yè)的具體情況制定，所以對(duì)于企業(yè)的發(fā)展毫無意義可言。許多煙草企業(yè)相互效仿企業(yè)文化，不能根據(jù)自己企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色等去自己制定具有特色的企業(yè)文化。因此，當(dāng)今煙草行業(yè)的企業(yè)文化都是大致相同，這也是企業(yè)文化沒能貫徹落實(shí)的重要原因之一。

二、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的具體對(duì)策

1、構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化理念，確保交通安全

我國(guó)煙草行業(yè)的企業(yè)文化是由共同價(jià)值觀、行為信條、行為準(zhǔn)則、愿景、精神以及使命6個(gè)部分組成了文化系統(tǒng)體系。行業(yè)使命和責(zé)任是煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指南，規(guī)劃企業(yè)文化的發(fā)展方向。各個(gè)企業(yè)根據(jù)多年來的發(fā)展以及自身的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上能夠讓企業(yè)上下員工對(duì)企業(yè)文化理解并具體落實(shí)，最終形成具有本企業(yè)特色的文化。只有擁有特色的企業(yè)文化并與產(chǎn)品相適應(yīng)才能在煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，受到廣大消費(fèi)者的歡迎，能夠讓社會(huì)公眾認(rèn)可并且樹立良好的企業(yè)形象，更好的為消費(fèi)者服務(wù)，最終達(dá)到盈利的目的。煙草在配送過程中擁有的車輛較多，路途遙遠(yuǎn)，企業(yè)文化建設(shè)中一定要把安全牢記心中，確保材料采購(gòu)、煙草運(yùn)輸過程中確保交通

安全。

2、增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性，促進(jìn)消防安全

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，樹立系統(tǒng)性的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)該總結(jié)幾年來的經(jīng)驗(yàn)以及未來的發(fā)展方向等因素制定一個(gè)具有特色并切實(shí)可行的企業(yè)文化。同時(shí)企業(yè)要將文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，不斷強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力更加完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系。對(duì)于煙草企業(yè)來說面對(duì)的是更大的基于與挑戰(zhàn)，所以企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，提高企業(yè)的軟實(shí)力，只有這樣才能更好的抓住機(jī)遇，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，企業(yè)要制定自己近期、遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，不斷完善自己去完成目標(biāo)，把握住每個(gè)階段的工作，為構(gòu)建特色的企業(yè)文化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

例如，企業(yè)應(yīng)該更多的開展企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的員工探討會(huì)、關(guān)于消防安全的演講比賽以及一些實(shí)際滅火行動(dòng)，讓員工積極踴躍參加，對(duì)參加者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能讓員工深刻感動(dòng)企業(yè)文化，并為企業(yè)文化的建設(shè)奉獻(xiàn)出自己的力量。企業(yè)也可以舉行年度考核，對(duì)企業(yè)文化落實(shí)較好的單位進(jìn)行表揚(yáng)，鼓勵(lì)全企業(yè)一起學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷提煉和豐富企業(yè)文化建設(shè)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3、深化員工對(duì)行業(yè)核心價(jià)值觀的理解和認(rèn)識(shí)，保證生產(chǎn)安全

員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，所以要想使企業(yè)更好的發(fā)展，對(duì)煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)全面落實(shí)，就必須深化員工對(duì)行業(yè)核心價(jià)值觀的理解和認(rèn)識(shí)。讓員工能夠參加對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展策略制定等重要的會(huì)議，讓員工能夠具體了解企業(yè)。并且還要做好宣傳和溝通工作，煙草行業(yè)對(duì)企業(yè)制度、企業(yè)的形象設(shè)計(jì)、職工行為規(guī)范等都要大力宣傳，讓員工具體落實(shí)。讓企業(yè)文化貫穿煙草企業(yè)從生產(chǎn)到銷售整個(gè)過程，通過貼標(biāo)語、喊口號(hào)等方式讓員工對(duì)安全生產(chǎn)的企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)識(shí)和理解，激發(fā)員工的工作熱情。

所以，為了改變當(dāng)今煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，需要煙草行業(yè)的每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門、每個(gè)員工共同努力，全面落實(shí)煙草行業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

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