高校財務管理內部控制的探討

陳環

摘 要：近些年，各大學校開始擴大規模，在建設方面需要用到大量的資金，這就需要財務管理部門，提前預算出應支出的費用，為了確保得出的數值更精準，一定要注重建立健全財務管理制度，便可落實相關規定，促使財務部門認真做好預算工作，積極控制好財務風險，有利于做好財務內部管控工作，推動高校順利建設和發展。

關鍵詞：高校 財務管理 內部控制

引言

現階段，高校財務管理內部控制中存有很多問題，比如：現有的管理機制不完善，沒有明確指出預算流程，以及規章制度，使財務人員不清楚規范化的預算步驟，進而導致預算數值不精準，難以核算出成本，逐漸增加了財務風險，便會出現超支的現象，而且，還會影響高效的發展。對此，以下文章提出了相應的解決對策，方可改變這一管理現狀。

一、當前高校財務管理內部控制現狀

當前，高校財務管理內部控制主要存在的問題有，第一，所實施的財務管理制度內容不健全，沒有指出相關的法律法規，忽視提出應管理的事項，以及預算業務流程，致使財務部門沒有意識到控制預算數額非常重要，而且，還不清楚管理制度內容，容易出現違規的現象，便會導致預算結果不準確，無法得出精準的數值，從而在擴大規模時，難以控制好支出的費用，不僅造成資金浪費，還會增加成本，直接影響高效的流動資金。第二，對于預算流程不注重嚴格管理和監督，不能及時發現內部控制不到位，致使監管工作走形式，進而頻繁出現經費不充足的情況，經過詳細分析主要在于管理力度不夠，無法做好財務內部工作工作，直接影響高效的發展和建設。對此，以下文章提出了相應的解決對策，便可解決存在的問題。

二、高校財務管理內部控制的探討

1.制定完善的內控管理制度

高校在進行財務管理內部控制工作時，應先制定完善的內部控制管理制度，詳細規劃出財務業務流程，明確各個工作崗位的職責，以及必須要遵守的規章制度，還應落實問責機制，將責任落實到財務部門，指出財務人員需承擔的工作職責，以及違反規定應接受處罰，警示全體財務人員，使工作人員自覺按照規定制度中提出的要求，認真做好本職工作，便可增強責任感，從而在統計資金數額時，始終依據管理機制的內容，按照先盤點現金，而后預算的原則核算出在擴大規模的各個時期，需要多少流動資金，便可計算出具體的數值，依據梳理出的財務金額，繪制出財務收支表格，以及經費支出的統計表，方可查看預算得出的數值，更加清楚支出的費用。充分體現出財務人員履行工作職責，時刻根據管理規定預算和統計，使財務業務更加規范化、細致化，以此確保支出的金額在規定的范圍內，不出實際核算的數值，進而消除財務風險，以此確保資金使用安全、合理，不再出現資金浪費和超支的現象，有利于推動高校穩定、可持續發展。由此表明健全內控管理制度的重要性[1]。

2.增強財務防范意識

現階段，高校為了順利擴大規模，應先加大內部控制力度，做到嚴格監督和管理，發揮出財務內部管理的作用，在監管過程中及時發現懶散和怠慢的工作態度，以及不遵守規定的行為，立即按照管理制度給予相應的處罰，對于屢次不改的員工，應予以辭退，警示全體財務人員，逐漸杜絕出現不規范的工作行為，有效增強財務風險防范意識，使財務部門更加重視做到內部管控工作，便開始及制定約束機制，加強控制和管理，從而在各個方面進行監管，使各項業務的辦理始終按照規定進行，有利于提高預算的準確性和會計統計的時效性，方可消除財務風險，漸漸地財務人員形成防范意識，進而推動內部控制工作順利開展[2]。

3.定期組織財務人員培訓

高校內控管理工作的效率直接受到人為因素的影響。因此，必須要定期組織財務人員接受系統的培訓，促使財務人員在培訓中學習更多的預算方法，逐漸學會靈活運用多種先進的統計和預算方式，快速整理出實際應指出的費用。此外，還充分了解到與預算相關的法規，進而意識到違反規定應承擔的后果，逐漸在財務管理工作時，更加注重遵守管理制度，自覺管控財務風險，對待本職工作更負責更認真，進一步加強財務人員的工作能力。因此，定理開展培訓工作非常重要，這樣才能培養出更多優秀的工作人員，為財務部門輸送具有較強業務能力的財務人員，以此保證內部審計和統計工作高效進行，從根本上杜絕出現違規的情況。同時，還應考核財務人員，對于沒有通過考核的人員不允許上崗，確保員工有能力勝任工作崗位，有利于做好財務預算管理工作，便可促進高校加快發展速度[3]。

4.加強預算管理

現如今，高校在發展的過程中要想更好地發展，必須要高度重視做好財務內部控制工作，進而加強預算管理，要求財務部門需選選用懂預算、熟悉業務流程的人員，這樣才能確保各個崗位中的財務人員有能力做好會計工作，從而杜絕出現差錯，便可確保得出精準的預算結果。同時，在管理過程中不再發現存有舞弊的行為，體現出應先在聘用環節，嚴格要求財務人員的職業素養和工作能力，而后，從預算過程以及業務辦理方面，加大管理和監督力度，進而保證資金核算具有合理性和準確性，方可按照得出的預算數額，進行建設和擴大及規模，使資金使用和流轉更靈活，避免出現超出預算的現象。由此可知，加強管理預算部門和工作人員非常重要，逐漸增強管理力度和約束力度，勢必會發揮出管理職能，針對資金核算、統計金額、以及賬務處理和收支等方面全面監管，及時發現內部審計存在的問題，立即嚴厲處理，有助于推動內部控制工作高效、順利開展，促進高校快速發展[4]。

結語

總之，要想做好高效財務管理內部控制工作，必須要及時調整管理策略，還應落實完善的內控管理制度，指出預算過程中應注意的事項，以及業務流程，使財務部門的工作人員明確本職工作職責，充分了解預算成本費用的重要性，進而自覺按照管理制度進行核算和統計，杜絕出現資金浪費現象，有效提升財務管理內部控制的效果，促進高校可持續發展。

參考文獻

[1]黃韜.高校財務管理內部控制的探討[J].中央財經大學學報，2015（S2）：55-62.

[2]姚穎，鄭莊.關于高校財務管理內部控制的探討[J].商業會計，2014（03）：43-44.

[3]蔡雪輝.內部控制視角下高校財務管理探究[J].南京審計學院學報，2013，10（03）：104-110.

[4]楊明亮.論高校財務管理內部控制審計[J].財務與金融，2011（01）：69-72.