加強企業文化建設 提升企業核心競爭力

摘 要：文化是一個國家和民族生存和發展的重要力量，要實現中華民族偉大復興的中國夢，既需要強大的物質力量，也需要強大的精神力量，而這離不開先進文化的引領。因此，在新形勢下加強企業文化建設，是企業在日趨激烈的市場競爭中取勝的根本。

關鍵詞：企業文化 核心 員工 核心競爭力

一、加強企業文化建設是提升企業核心競爭力的關鍵所在

企業文化是企業長期生產經營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映，企業文化概念從提出以來，歷經幾十年的發展，從實踐到理論不斷發展和完善，在企業管理中發揮了導向、凝聚、激勵、約束和輻射等顯著作用，能夠有效增強企業的內部凝聚力和外部競爭力。

（一）企業文化是企業發展的助推器和動力源。隨著人們對管理研究不斷深入，企業管理開始從注重管理的“硬”因素到現在提出要“軟硬兼修”，對員工也從過去管“身”到現在管“心”的轉變，實現了管理理論的進一步發展。企業的管理者逐漸認識到，加強企業文化建設能夠不斷促使企業形成健康向上、勃勃生機的管理氛圍，能夠有效促進員工自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的發展目標上，把個人的行為統一于企業的共同方向上，從而凝結成推動企業經濟發展的巨大動力。

（二）加強企業文化建設是現代企業管理模式發展的需要。近年來隨著信息技術革命的深入，信息技術在企業管理中開始大量應用，推動了企業的生產方式和組織運行模式發生重大變化，企業管理更加規范化、程序化和透明化，同時要求企業的反應速度必須更加快捷，調配資源的能力必須更加迅速，企業之間的競爭也變得更加激烈。

二、我國企業文化建設當前存在問題和原因

近幾年，國內多數企業已經充分認識到企業文化的重要意義，在管理中積極推進企業文化建設，不斷強化企業文化價值理念及員工行為規范建設宣貫，少數優秀的企業形成了鮮明的特色文化，在實踐中發展和完善了企業文化理論。但是，總體來看，我國多數企業在企業文化建設方面還存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

（一）企業決策層對企業文化建設的重要性認識不夠。企業文化建設是一項事關企業發展大局的戰略工程和系統工程，它的形成需要決策領導層去研究和推進。一定程度來講，企業文化就是“老板文化”、“一把手文化”，需要企業的決策層去親力親為，把企業文化建設列入企業的發展戰略，從精神、制度和物質三個層次方面統籌考慮，設計出一個好的體系、規劃、架構和措施，做到上下聯動，共同推進。

（二）員工對企業文化建設的認可度不高。

企業文化的核心是企業員工的共同價值觀，企業文化的培育和塑造，需要企業的全體員工在實踐中共同參與，需要企業員工的集體智慧不斷完善和創新。但從實際情況來看，相當一部分企業在文化建設中員工參與的積極性不高，主動性不強。究其原因，一是在建設企業文化的體系之初，企業沒有充分組織員工共同參與和創造，后期的宣傳灌輸的力度又不強，使得員工對企業文化從心底缺乏認同。二是在推進的企業文化的過程中，更多的是企業從上到下進行強力推進，廣大員工往往是被動參與的角色，因此因此員工的積極性和主動性不強，使得企業文化難以真正“落地”。

三、建設先進企業文化的思路和舉措

習近平總書記指出，要堅持社會主義先進文化前進方向，堅定文化自信，增強文化自覺，加快文化改革發展。《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》強調，“文化引領時代風氣之先，是最需要創新的領域。必須牢牢把握正確方向，創新文化走出去模式，為文化繁榮發展提供強大動力”。加強企業文化建設應從以下幾個方面著手：

（一）要堅持上下并舉，建設特色文化。

企業文化的形成與制定必須得到全體員工的認同。要增強內部凝聚力和外部競爭力，推動企業可持續發展，必須使員工形成同一的理念，并落實到行動中。因此必須堅持上下并舉，共同推動。即需要企業領導重視和推進，也需要增強員工對企業文化建設的認識，讓員工參與在企業文化建設中，才能符合企業發展的需要，讓企業文化取得最大認同。

另一方面，不同企業之間的特點和個性有很大的區別，歷史發展和文化積淀不同，員工的價值認識和行為模式也各有不同。企業在推進企業文化建設時，就必須在保持共性的基礎上突出企業的自身特點和個性，制定符合企業自身實際的企業文化的建設總體思路和建設方案。要增強廣大員工參與企業文化建設的自覺意識，取得廣大員工對企業精神、核心價值觀、核心理念等一致認同。

（二）要融入管理工作，促進文化落地。

一是要把企業文化建設同企業戰略實施高度融合，形成齊抓共管、全員參與的工作體制機制，使企業發展戰略與企業文化相互促進，密不可分；二是在企業日常管理的各個方面，以及各項管理制度制定實施中，要緊密結合企業的價值理念去制定和執行，使企業的價值觀真正得到貫徹，促進企業目標的實現；三是要加大企業文化的宣貫力度，強化對員工的教育灌輸，使企業的價值觀念、精神目標逐步成為全體員工的共同認識和行為習慣，真正實現企業文化落地提升。

（三）堅持以人為本，推進企業文化建設。

企業作為一個組織，其目標需要企業全體員工去努力實施，而企業管理的核心是對人的管理。因此，在企業文化建設時，必須有效協調好組織目標與個人需要之間的關系，把以人為本的觀念落實到文化建設的各個方面。滿足人民群眾對美好生活的向往是我們黨的奮斗目標，企業的文化建設要有成果，就必須落實“發展依靠員工，發展為了員工，發展成果惠及員工”的理念，始終堅持把解決員工切身利益和員工反映強烈的熱點難點問題放在首位，及時了解員工的所思、所盼、所求，在提高員工收入、改善工作環境、關注員工職業發展等方面加大工作力度，讓員工共享企業的發展成果，形成社會、企業、員工共同發展的良好利益格局。

結 論

總之，企業文化作為企業的核心競爭力，不僅能夠展示出企業良好的社會形象形象，還能把企業員工凝聚為一個目標一致、擔當負責、主動作為的具有強大戰斗力的團隊，幫助企業在激烈的市場競爭中取勝，并將推動整個社會主義精神文明建設和中國特色文化的發展和提高。

參考文獻；

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[2] 企業文化建設需注意的三個問題[J]. 張美云. 冶金企業文化. 2018（03）

作者簡介：李瑩光（1977.08--）；性別：男，籍貫：陜西咸陽人，學歷：研究生，畢業于中央黨校；現有職稱：政工師；研究方向：黨建與企業文化建設、人力資源管理。