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企業文化目視化建設的探索與實踐

2018-10-25 10:33:20付堯
西部論叢 2018年10期
關鍵詞:企業文化培訓

付堯

摘 要:作為公司窗口單位,天津石化培訓中心秉承文化建設需要內外兼修、虛功實做的理念,本著整體規劃、分步實施的原則,持續更新和充實教學樓內外文化標識,多角度發揮企業文化目視化建設的“引領”和“導航”功效,以環境和情境營造文化氛圍,發揮文化傳播中心作用,彰顯天津石化企業形象。

關鍵詞:企業文化 目視化 培訓

企業發展需要人文精神為支撐,隊伍建設需要文化塑造為基礎。作為窗口單位,幾年來,天津石化培訓中心著眼天津石化公司發展需要,秉持“對接戰略、聯通現場,打造專業化的培訓共享服務平臺”思路不斷探索,在實踐中我們深刻認識到,企業發展和培訓轉型升級需要文化“軟實力”作為支撐,而文化建設需要內外兼修、虛功實做。如何讓文化傳播深度融入培訓,以培訓傳播文化,用文化提升培訓成為迫切需要解決的問題。

1主要措施

1.1成立項目組織,為文化建設把好舵

成立了工作組,起草文化目視化建設方案,對文化目視化建設進行總體設計,明確實施路徑。在建設過程中,工作組與設計方密切合作,在素材選取、版面設計等方面發揮主導作用,力求更新的文化展示形式符合企業要求,體現培訓特色。

1.2開展調查研究,為文化建設找方法

工作組多次到石油化工管理干部學院和公司企業文化展室進行調研,學習走廊標識設計和展室布展的先進經驗和做法,同時也吸取了內容更換方式上的不足和人流量預判不到位的教訓,初步確定了布展范圍和形式,并結合培訓教學實際形成效果圖。

1.3打破定勢思維,為文化建設拓思路

在甄選設計公司過程中,摒棄以往“就地選材”模式,大膽選取有集團公司文化目視化建設經驗的北京某文化創意公司作為設計方,經過多次溝通和協商,實現了建設經費的合理與材料質量的保證。此方式既實現了企業文化內容的高度一致,又在展現形式上進行創新,避免了“慣性設計”和“模版復刻”情況的發生。

1.4深入論證方案,為文化建設定主題

在方案論證過程中,工作組緊盯公司發展改革、“三基工作”、現場管理等方面的重難點和熱點問題,通過召開多方研討會,征集領導、員工、學員等不同群體對文化目視化建設的需求。在主題內容的編排與設計上,通過色彩差異和內容對應實現培訓教學區劃和視覺引導,達到文化傳播內外呼應、情境教學的目的。

1.5加強過程管控,為文化建設提質量

在設計建設過程中,嚴把質量關,從內容審定到素材歸集,從色彩搭配到斷句標點,每張效果圖經雙方確認后才能予以使用。此外,工作組通過使用時間進度控制單、整改確認單等方式督導設計施工方按時保質完成建設工作。大部分的施工都是在夜間和周末進行,沒有影響正常的培訓教學。

2結果呈現

更新后的文化目視化標識分為四大版塊。

2.1文化引領版塊

此版塊以紅色為基調,材質上用暖色啞光噴涂,形式上采用長方形、圓形展牌、立體雕刻字、長線條相結合,體現正直、傳統、繼承。在教學樓一層中廳和樓梯醒目位置打造企業精神、企業愿景、行業特色等內容,利用燈光和大面積色塊搭配形成了強勁的文化輻射和視覺沖擊,在教學樓二層利用“長廊”這個載體,打造社會主義核心價值觀、石油石化優良傳統、勞動模范、優秀培訓師文化墻,將一面面“文化墻”連接成一條條“文化走廊”,與教室內開展的思想文化類培訓相得益彰,目的讓參訓員工接受文化情境熏陶,強化對企業文化的認知和認同,增強歸屬感和凝聚力,營造良好育人文化環境,提升文化品位。

2.2安全文化版塊

此版塊以綠色為基調,布展于教學樓一層,材質上用冷色啞光噴涂,展牌形式上采用環形、三角形等穩固結構,體現循環、嚴細、可持續。內容以“履行全球契約,中國石化在行動”為起始,包括安全文化標語口號、綠色低碳戰略、清潔生產、應急管理體系等,穿插了綠色工廠、濕地保護等工業攝影作品展示。將安全文化在培訓間隙進行滲透、傳播,潛移默化培養員工的安全責任感,增強員工凝聚力和責任心,關注健康和可持續發展。

2.3EAP版塊

此版塊以藍綠色為基調,布展于教學樓三層,以“自尊自信、理性平和、積極向上、快樂工作、幸福生活”為引領,走廊墻的設計風格圍繞了“心”,包括EAP知識介紹、EAP基地功能介紹、心理學知識展板等,整體風格像家一樣,很暖心,沒有很突兀的棱角,彼此關聯引導用柔緩的線條進行整體的串聯。給學員的的感覺是EAP基地就像員工的家一樣,不會有緊繃的感覺,達到沒有防備心,全身心的放松的感覺。

2.4班組管理版塊

此版塊以藍灰色為基調,布展于教學樓四層,選用冷暖結合、明暗分布的噴涂方式,展現形式上采用大量立體雕刻字和小型展板形成統一結構,體現理性、合作、創新。該版塊包括班組建設發展史、“三基”工作經驗、“五型”班組建設精要、培訓班照片墻等,讓參訓的每名班組長能夠得到一種鼓舞,建立一種溝通,擁有一種歸屬感,進而打造一個開放交流和分享的平臺,更加關注現場管理和績效改善,實現培訓教學與管理工作深度融合。

3結語

實踐證明,通過一系列卓有成效的目視化標識打造,中心的文化建設取得了一定成效,“上墻”后的目視化標識得到有關領導、中心員工和培訓學員的一致好評,文化傳播中心的作用得到了進一步發揮。文化塑造和文化傳承是培訓的自然屬性,也是培訓人的義務和使命,今后我們將本著整體規劃、分步實施的原則進一步推廣應用,持續更新和充實教學樓內外文化標識,多角度發揮企業文化目視化建設的“引領”和“導航”功效,以環境和情境營造文化氛圍,彰顯天津石化企業形象。

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