有效激勵在企業(yè)人力資源管理中的機(jī)制研究

李慧娟

摘要：在企業(yè)人力資源不斷發(fā)展過程中，激勵理論得到了更為廣泛的應(yīng)用，它是以精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合方式調(diào)動人員工作主動性、積極性，以此方式在提高人員工作效率基礎(chǔ)上，更好的促進(jìn)了管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，本文將以激勵理論展開探討，重點對激勵理論前提下的企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行詳細(xì)研究。

關(guān)鍵詞：激勵理論 企業(yè)人力資源管理 應(yīng)用要點

我國在人力資源管理中，廣泛運用了激勵機(jī)制，激勵機(jī)制的主要作用就是運用更合理的管理手段，鼓勵那些需要被鼓勵從而能取得更好業(yè)績的群體。被鼓勵的群體一旦發(fā)揮作用，就會成為帶動群體進(jìn)步的主導(dǎo)力量。激勵機(jī)制在人力資源中的運用，有效的提高了企業(yè)人才的增強(qiáng)與發(fā)展，職工的工作自覺性也得到了有效的提高，同時加強(qiáng)了企業(yè)的實效性。無論在核心競爭力方面還是企業(yè)服務(wù)方面，都起到了不可小覷的作用。

一、激勵理論在企業(yè)人力資源管理中運用的功能

（一）提高行為約束力與向心力

激勵機(jī)制對企業(yè)職工而言，起到了有效約束職工行為的作用。當(dāng)職工有了想成功的動力，就會自然產(chǎn)生動能，從而引導(dǎo)自身的思想向更積極努力進(jìn)取的方向發(fā)展。成功不是一朝一夕就能做到的，激勵機(jī)制使職工們有了長久的奮斗目標(biāo)，從而便能長久、認(rèn)真、努力的工作。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也就隨著職工們的自身進(jìn)步而逐漸得以實現(xiàn)。

（二）優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)在運行過程中，其內(nèi)部的管理機(jī)制十分重要，尤其是對員工管理方面，因為人是生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等一切活動的基礎(chǔ)，所以在人力資源管理方面要本著“以人為本”的管理理念，尊重每一個員工，同時明確獎罰制度，激發(fā)員工的工作積極性，同時要不斷優(yōu)化人資管理模式，為每一個員工量才制定工作目標(biāo)，幫助員工明確自身定位，從而使人力資源成為企業(yè)發(fā)展的一大助力。

（三）導(dǎo)向與推動作用

在企業(yè)管理中，激勵機(jī)制對于企業(yè)發(fā)展具有良好的推動作用。激勵機(jī)制可以讓企業(yè)員工對企業(yè)更加有歸屬感，提高企業(yè)員工的工作熱情，提高工作效率，發(fā)掘企業(yè)員工的工作潛力。所以企業(yè)要建立良好的激勵機(jī)制，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營方式，參與到企業(yè)發(fā)展中，提高員工的重視感，還可以使員工不斷的提高自己，完善自己，豐富自己，更好的為企業(yè)工作。企業(yè)要重視激勵機(jī)制的作用，使其發(fā)揮其導(dǎo)向作用更好的為企業(yè)服務(wù)。

二、激勵理論在企業(yè)人力資源管理中的運用方法

（一）注重激勵制度的多樣化

在當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場環(huán)境也不斷優(yōu)化，在這種環(huán)境下，企業(yè)為了使員工能夠更好的服從制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待工作，需以人為本優(yōu)化員工福利待遇，推出多樣化的激勵制度，如對表現(xiàn)好的員工升職加薪，此外，還要注重對員工進(jìn)行精神激勵，如開設(shè)表彰大會、福利休假等等，使員工得到身心滿足，工作起來更有動力，當(dāng)然，運營一個企業(yè)僅有獎勵是不夠的，要做到獎罰分明，工作失誤就要受到處罰，處罰方式根據(jù)情節(jié)而定，具體手段有降職、降薪、加班等，這樣做的目的是使員工清楚的認(rèn)識到自身責(zé)任，從而更好的完成工作，為公司創(chuàng)造效益。

（二）確保激勵機(jī)制靈活性的基礎(chǔ)上，保障激勵機(jī)制的規(guī)范性

在企業(yè)的運行過程中，工作人員所起到的作用的十分重要的，因此一定要制定出合理的人資管理系統(tǒng)，做好人力資源管理工作，想要管理好員工，必須要抓住員工心理制定出一系列的激勵制度，來增強(qiáng)員工對于工作的責(zé)任感與使命感，因此，為了提高員工的工作積極性，我們可以在以下幾個方面做出改善，從而保證激勵機(jī)制的健全性，首先企業(yè)應(yīng)該多給有業(yè)績的員工提供福利，可以從薪資方面和精神方面著手，比如加薪、休假、升職，當(dāng)然對待普通員工也要予以激勵，可以公司出錢給他們報班，強(qiáng)化其專業(yè)素養(yǎng)與能力，讓員工跟隨企業(yè)而成長，得到自身的升華；其次，企業(yè)要建立起符合自身發(fā)展的文化氛圍，使這種氛圍滲透到每一位員工的骨子里，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；最后就是一定要民主，因為員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，每一位員工所做的貢獻(xiàn)都是值得被肯定的。由此促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

（三）自主開放的福利體系，增強(qiáng)福利制度的靈活性

自主開放的福利系統(tǒng)可以更好的服務(wù)職工，讓職工可以更好的服務(wù)企業(yè)。所以一個企業(yè)的福利系統(tǒng)是否完善，可以看出來這個企業(yè)的人力資源系統(tǒng)的問題，加以完善。自主開放的福利系統(tǒng)可以根據(jù)職工的需求立足于企業(yè)可承受范圍來進(jìn)行獎勵，讓職工自由選擇，提高職工的被重視程度，靈活的福利機(jī)制可以提高員工的歸屬感和幸福感。在企業(yè)方面，可以分別從軟福利與硬指標(biāo)方面進(jìn)行員工福利獎勵，通過讓員工休年假或者旅游獎勵，帶薪休假或者給予休假基金，來鼓勵員工努力工作，提高員工的工作熱情。讓員工在付出勞動的同時能感受到企業(yè)的關(guān)愛。員工對于企業(yè)發(fā)展有重要意義，所以對于企業(yè)業(yè)績提升起著重要作用，所以要重視薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建，還要對于優(yōu)秀員工進(jìn)行栽培，進(jìn)行差異化管理，對于精英骨干加大獎勵制度，提高他們的績效成績。獎勵機(jī)制還要多元化，符合企業(yè)多元化發(fā)展的現(xiàn)狀，跟上市場的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，想要讓企業(yè)的競爭實力有所提升，在企業(yè)管理的過程中，就必須建立有效的獎勵體系，使得員工在獎勵制度的驅(qū)動下，全身心的投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)帶來更好的服務(wù)。但是，想要更好的管理企業(yè)，光靠獎勵制度是萬萬不夠的，還應(yīng)該建立績效評價，使其與獎勵制度相互適應(yīng)、相互制約。企業(yè)可以將職工薪酬與福利制度等與員工日常工作掛鉤調(diào)動員工工作的積極性，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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（作者單位：廣西交通投資集團(tuán)百色高速公路運營有限公司）