企業(yè)人力資源工作中培訓與開發(fā)策略研究

周銀

摘 要：近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展，各個企業(yè)對于人才的需求大大增加，對人才的重視度也就相應(yīng)的大大提高，因此，人才已經(jīng)成為當今企業(yè)競爭中不可獲取的核心要素。一般情況下，員工培訓后所增加的收益將遠遠大于對其所進行的投資。本文將簡單介紹一下企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)工作中的策略。

關(guān)鍵詞：人力資源，開發(fā)，培訓，策略研究；

引言：

所謂人力資本就是一種對勞動者進行開發(fā)與培訓的投資，要想提高企業(yè)員工的工作效率以及生產(chǎn)力，讓員工能夠長期的效力于企業(yè)，那么企業(yè)對員工進行大量的時間與金錢的投入就顯得不可或缺。

1、 企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的概念

企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)就是對企業(yè)員工在專業(yè)知識方面進行更加專業(yè)的培訓，從而提高員工的工作能力，以便其能夠及時有效的應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題，更加高效地完成本職工作并不斷地進行創(chuàng)新，同時這也是為了企業(yè)長遠的發(fā)展留住人才。

簡單點說，培訓就是有計劃地讓企業(yè)員工學習與工作有關(guān)的技能。對員工進行培訓，就是為了讓員工的專業(yè)知識、對待工作的態(tài)度、專業(yè)技能以及日常工作的行為做出改變，使其能夠更好地完成工作，提高工作的效率，節(jié)省時間與精力。而且，現(xiàn)如今的很多企業(yè)都認識到要想通過對員工的培訓來提高企業(yè)的優(yōu)勢，那么對員工的培訓就不能只是基礎(chǔ)技能的培訓與開發(fā)，而是要讓培訓往更深入的層次發(fā)展，積極地培養(yǎng)員工，使得員工的專業(yè)技能能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。對于員工來說，僅僅是勝任日常工作是不夠的，企業(yè)還要培訓員工能夠在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

2、 人力資源培訓和開發(fā)的重要性

2.1 提高企業(yè)人力資源的綜合素質(zhì)

人力資源的培訓與開發(fā)是一個不斷學習的過程，員工要做的就是學習解決各種問題的方法，以及實現(xiàn)各種目標的技能與知識，所以對企業(yè)來說，這個學習的過程應(yīng)該是培養(yǎng)員工的綜合能力與素質(zhì)。一般來說，企業(yè)的培訓與開發(fā)主要針對兩種人：

2.1.1 企業(yè)的現(xiàn)有員工，現(xiàn)有的員工也許已經(jīng)能夠勝任之前的工作，但是一個企業(yè)是隨時都在變化的，而一些員工是不喜歡變化的，他們更習慣于以往的工作方式以及工作內(nèi)容，所以就有必要對這些員工進行培訓，進一步提高他們對待工作的積極性，改變他們的態(tài)度，從而讓他們跟上企業(yè)進步的步伐。

2.1.2 企業(yè)新錄用的員工，雖然讓他們跟著老員工也能盡快的熟悉工作，但是也許那樣造就出來的依然是一個和老員工一樣的員工，他也就失去了自己應(yīng)有的特點與鋒芒。但是培訓與開發(fā)則不一樣，培訓能夠更好地開發(fā)他的優(yōu)勢，體現(xiàn)他的價值。通過對員工的培訓與開發(fā)，能夠進一步的提高員工的綜合素質(zhì)，為以后企業(yè)更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2 有利于吸引人才

所謂的市場競爭就是人才的競爭，如果一個企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才，那么就無法在激烈的市場競爭中取得勝利。于是各企業(yè)之間為了網(wǎng)絡(luò)更加優(yōu)秀的人才展開了激烈的競爭，因此人才在各個企業(yè)之間的流動也就越來越頻繁。而且隨著我國勞動力流動性障礙的解除，這種人才之間的競爭將會更加的劇烈。因此，對于企業(yè)來說如何吸引優(yōu)秀的人才將是一個極大的難題。特別是對于知識性的人才而言，簡單的加薪已經(jīng)無法挽留住他們，知識型的人才更加看重的是自身長遠的發(fā)展，所以要想留住知識型人才，就必須對這些人才進行更加深入的培訓。因此，根據(jù)以往的經(jīng)驗以及時間證明，優(yōu)秀的培訓和發(fā)展計劃會提高企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力與挽留力度。

2.3 加強企業(yè)內(nèi)部交流，培養(yǎng)學習型的企業(yè)組織

現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部員工之間的相互交流極少，于是各部門之間就無法做到完美的配合，這無形中就降低了工作效率。但是如果企業(yè)進行培訓的話，這可以增加員工之間的交流，這將有利于企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息的分享，增大員工之間的相互配合，從而營造一種互幫互助的工作環(huán)境，提高工作效率，更容易產(chǎn)生創(chuàng)造性想法。企業(yè)培訓與開發(fā)的每一個過程都是需要企業(yè)中的大部分員工參與的，這就將有利于形成一個共同參與、積極參與、相互配合的團隊組織，對企業(yè)發(fā)展的意義無疑是巨大的。

3、 加強企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)的對策

3.1 積極轉(zhuǎn)變觀念，同時加大培訓力度

首先，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變觀念，在培訓時要以企業(yè)員工為重點。說到底培訓的對象還是企業(yè)員工，因此，在培訓時要清楚員工需要被培訓什么，從而制定培訓內(nèi)容，使內(nèi)容更加的人性化，從而體現(xiàn)出企業(yè)對員工的人文關(guān)懷；其次，要加大企業(yè)培訓的力度，作為上層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該具有開闊的眼界，明白對企業(yè)員工進行培訓并不是一個得不償失的項目。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，而員工培訓將是催化劑，加速企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展與進步，所以作為企業(yè)的管理者應(yīng)該強調(diào)與重視員工培訓，從而取得良好的培訓效果；再次，在確定了員工培訓的重要性以及位置后，就應(yīng)該加大對培訓軟硬件各個方面的投資，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展做出巨大的貢獻。

3.2 優(yōu)化人力資源培訓的目標

隨著現(xiàn)如今市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)人才的培訓與開發(fā)與核心競爭力一樣對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。因此企業(yè)人才的培訓與開發(fā)應(yīng)該把提高核心競爭力作為終極目標，唯有如此企業(yè)才能在各個市場占據(jù)優(yōu)勢，才能使得企業(yè)更好的生存下去，讓企業(yè)更好地發(fā)展。

3.3 制定人力資源培訓管理規(guī)劃

在進行企業(yè)人力資源培訓時，應(yīng)該制定相應(yīng)的明確的規(guī)劃，使得培訓更加的完美。首先，在培訓前要明確培訓什么，不僅要考慮員工的需求，從而提高員工的綜合素質(zhì)，還要兼顧企業(yè)的需求。怎么培訓對企業(yè)的發(fā)展效果最好，可以采用觀察法和問卷法等方法收集員工的需求。作為管理者應(yīng)該時刻銘記企業(yè)的具體需求。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略與人力資源的總體計劃進行培訓，實現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定的發(fā)展。

4、 結(jié)束語

對于一個企業(yè)而言，要想快速、穩(wěn)定的發(fā)展，需要大量的投資，需要優(yōu)質(zhì)的客戶，以及長久的合作伙伴，同時也需要優(yōu)秀的企業(yè)員工，有時以上三種可以缺少，但是優(yōu)秀的企業(yè)員工是不可或缺的，因為，員工可以創(chuàng)造以上三種，要“以人為本，以人才為本”。

參考文獻：

[1] 威廉.P.安東尼 人力資源管理戰(zhàn)略方法[ M ].北京：中信出版社.2015年版

[2] 雷蒙德.A.諾伊 雇員培訓與開發(fā)[ M ] 北京：中國人民大學出版社.2016年版

[3] 朱舟. 人力資本投資的成本收益分析[ M ] 上海：上海財經(jīng)大學出版社，2017年版

[4] 桑苗.淺談新形勢下的電力行業(yè)人力資源培訓工作[J].經(jīng)營管理者，2017（16）：95.