新形勢下國有企業(yè)管理與團建活動深度融合的研究

黃嘉琦

摘 要：在世界經濟發(fā)展新形勢下，我國的經濟正以光速向前發(fā)展。而隨著國有企業(yè)的深入改革，在企業(yè)內部，中國共產黨領導下的共青團組織應發(fā)揮其先鋒模范作用，同企業(yè)管理合二為一，以共同促進企業(yè)的深化改革。在國有企業(yè)改革的大趨勢下，應該積極的把團建工作帶入到企業(yè)管理中來，進而提高企業(yè)的凝聚力，并將這條新團建活動模式積極開展下去。

關鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；團建；融合

引言：

在國有企業(yè)當中，各工作崗位的主角顯然已被一批批青年大學生所替代，他們懷揣夢想，目標堅定，心懷抱負與夢想，走進工作崗位，他們是國有企業(yè)重點培養(yǎng)的對象。因此，對企業(yè)新青年提出更高層次的要求，這對企業(yè)來說也是一種新的機遇與挑戰(zhàn)。如何引導青年大學生崗位的學習、成才、奉獻，提高其文化素質、技術素質、政治素質，以及進一步增強國有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力是我國國有企業(yè)所面臨的問題。本文就當前新形勢下的國有企業(yè)進行深度分析，探討如何在新形勢下，如何在新形勢下將共青團團建活動與國有企業(yè)進行深度融合，以及如何建立一條新國有企業(yè)管理模式。

1、 關于企業(yè)團建新模式探索所面臨的問題

1.1 員工人數不足

最近一些年，國有企業(yè)的改革雖然給職員創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，但卻存在一個很大的問題——企業(yè)減員引起企業(yè)員工不足。部分企業(yè)以自身經濟利益為目的，進行減員增效，而這一措施造成企業(yè)專職團干部編制逐漸減少，讓企業(yè)團建工作更加難以開展，更是無法深入了解基層群眾的需求。長久以來，團組織的良好形象在基層群眾心目中不僅大打折扣，更是沒有空間無法發(fā)揮其基本職能。

1.2 工作任務繁多

由于國有企業(yè)的減員增效策略，一職多崗、一專多能似乎成了很多企業(yè)重點培養(yǎng)員工的主要方向，這就導致很多團干身兼數職，而如果他們每一件工作都比較繁重，他們則要花費大量的時間和精力去完成，但是這并不代表每件工作的質量都能達到較高的水平。而企業(yè)的團建工作開展對他們來說都是兼職工作，但這些工作也都需要花費許多精力去開展，那么這些工作是否能夠切實有效的落實，也就是不言而喻了。

1.3 管理模式落后

國有企業(yè)本身就需要大量的理論知識豐富、技術強硬的新一代青年，而團組織的基本任務就是引導各基層單位廣大青年在政治上、思想上，堅定自己的立場、把握好人生大方向。目前，團建工作主要應該建立一套完整的制度體系配合企業(yè)完成基本的團建工作。工作模式的老套以及管理模式的落后，使得部分國有企業(yè)不得不正視在互聯網浪潮的時代下企業(yè)所面臨的危機，而要滿足企業(yè)發(fā)展的需要以及青年團員的需求，優(yōu)化管理模式、創(chuàng)新工作模式勢在必行。

2、 國有企業(yè)管理與團建活動融合的具體策略

2.1 以黨建推進團建，大力培養(yǎng)青年員工

共青團是中國共產黨領導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產主義的學校，是中國共產黨的助手和后備軍。

2.1.1 共青團建設是黨組織發(fā)展基礎建設的重要內容，以團基礎建設為目標，完善團組織基礎建設機制，將團建活動與企業(yè)管理兩者相互促進、相互融合，將黨建工作與團建工作共同落實與優(yōu)化。與此同時，將團建工作與國有企業(yè)管理模式相融合，共同創(chuàng)新、共同進步，實現兩者的最佳結合才是企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。

2.1.2 企業(yè)團組織依舊以黨組織為領導核心，時刻追隨黨的領導，認真完成團建工作是企業(yè)完成黨組織任務的基礎。

2.1.3 黨基礎建設帶動團基礎建設，健全和完善團組織的建設工作，把團建工作與企業(yè)管理相結合，在團建工作中提高青年職員的學習意識、配合意識以及技術本領、業(yè)務能力，進而發(fā)揮青年職員的最大潛力，提高整個團隊的創(chuàng)造力與行動力。

2.2 深化精品工程，促進活動與管理的最佳結合

2.2.1 團組織基礎建設往往以主題教育為主，深化團建主題內涵，讓青年職員更加深入的了解團建活動的內涵，進而引導青年職員在活動中體會到企業(yè)需要改革，必須改革的思想意識。國有企業(yè)的改革需要青年職員的推動，他們是企業(yè)的主力軍，更是企業(yè)各個工作崗位的骨干人才，只有他們的加入，改革的步子才能大步向前。與此同時，團組織需要加強與青年團員的溝通，及時的了解青年團員的想法，將團員的利益與企業(yè)的利益放在相同高度，讓他們在工作中認識到自身價值，并將盡最大力量為企業(yè)出謀劃策，為企業(yè)的未來發(fā)展做貢獻。這樣一來，不僅團建活動可以取得良好的效果，也推動了企業(yè)的發(fā)展。

2.2.2 努力挖掘企業(yè)青年的創(chuàng)新本領，定期的對企業(yè)青年進行培訓，促進青年職員不斷學習，在提高個人理論知識的同時提高個人的實踐本領，并利用所學知識服務于企業(yè)，促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展。

2.2.3 提高青年的愛崗敬業(yè)意識，在個人工作中，以企業(yè)利益為重心。為加強企業(yè)更好更快的發(fā)展，企業(yè)團組織建設應針對企業(yè)青年制定不同的培養(yǎng)計劃，讓他們都發(fā)揮個人優(yōu)勢，在培養(yǎng)過程中，強化一系列相應的管理機制，并且給予他們最好的配套資源。

2.3 無論是團內還是團外，都應以社會主義市場經濟為背景，把團建工作以企業(yè)為基礎，拓寬團建工作所涉獵的范圍，拒絕閉關鎖國管理模式，開放式開展團建工作，擴大企業(yè)工作格局。

2.3.1 很多優(yōu)秀團員干部缺少的往往不是團干經驗，他們缺少的更多的是對企業(yè)的經營管理經驗。在企業(yè)內實行優(yōu)秀團干掛職主管助理、實習生講師等職務，給予優(yōu)秀團干機會接觸企業(yè)經營管理的機會，擴寬他們的發(fā)展空間。

2.3.2 每個企業(yè)都有自己的文化底蘊，而一個企業(yè)的員工上下級關系決定著這個企業(yè)的工作氛圍以及員工的積極性，而加強企業(yè)領導與青年職員的交流，給企業(yè)各職員之間建立一個融洽的相處關系，不僅能夠增進團干部對上級所作決定的配合，更能讓企業(yè)文化得到更好的傳播。

3、 結束語

總而言之，在新形勢下，團組織建設是國有企業(yè)團建設活動的基礎，企業(yè)根據自身發(fā)展的需要，制定與其對應的活動計劃，充分挖掘他們自身的潛力，發(fā)揮他們的個人優(yōu)勢，提高他們的工作能力，把團建工作做到事半功倍的效果，成就最好的青年職員才能成就最好的企業(yè)。這不僅增強了我國國有企業(yè)的綜合實力，也進一步促進了我國的經濟發(fā)展。

參考文獻：

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