石油勘探企業改制中的安全工作問題

摘 要：石油勘探企業在新的國家發展時代，積極響應國家發展號召，認真貫徹執行但能夠和國家的發展號召，在新的發展時代進行石油企業的發展改制、資產重組以及相關產業結構調整等各項工作，我國石油勘探企業發展逐漸到了改革發展的深水區。在進行石油企業改制過程中，安全問題逐漸暴露，石油勘探企業的安全工作與我國的社會經濟發展進步有著密切關聯。本文將主要圍繞著當前我國石油勘探企業在改制深入階段所面臨的安全問題進行分析討論，并為石油勘探企業的安全工作與發展提供合理的意見。

關鍵詞：石油勘探；企業改制；安全工作問題

一、石油勘探企業重視安全工作問題的必要性

（一）關系到國家與社會經濟的發展與進步

一個國家的經濟發展與進步離不開能源資源的消耗，石油作為社會經濟與生產力發展與進步過程中必不可少的資源與能源，為國家綜合國力的提升與經濟的發展提供了強有力的能源資源保障[1]。在國際舞臺上，國家之間的較量除了科學技術與人才科技的較量之外，同時也包括能源與資源的較量，很多國家之間打著維護世界問穩定和平的旗號，大肆侵犯掠奪其他國家，究其本質原因，導致這場戰爭爆發的根本原因就是能源資源的掠奪。由此可見，能源資源對一個國家發展的重要意義。我國石油勘探企業在想要做好工作的前提與基礎上，需要做好企業員工的安全工作問題，保證每一個員工的安全，才能確保石油勘探工作的正常開展。

（二）以人為本的時代發展要求

在積極響應黨和國家要求的同時，也要注重貫徹落實以人為本的時代發展口號。以人為本的時代號召就要求石油勘探企業在進行勘探工作的過程中，一切以員工作為工作的出發點與落腳點，保證員工的人身安全與基本權益得到合法的維護。只有做到以人為本，真正去考慮企業員工的利益，才能夠真正得到石油勘探企業員工的支持，將企業工作視為己任，盡心盡力的完成企業的各項任務。因此，以人為本是進行石油勘探企業的工作的必要保障。

二、當前我國石油勘探企業改制中面臨的安全工作問題

（一）安全機構力量削弱，安全管理工作力不從心

石油勘探企業在進行改組重建的過程中，進行資產、股份制以及產業結構等多個方面的調整與改制，以現代企業的機構組織形式作為石油勘探企業運營過程中的要求與標準，實現對企業運行和工作的精簡，實現高效工作，建立科學有效管理的經營模式。在這一改革理念的指導下，就必然會導致對相關工作人員的精簡以及對相關工作機構的壓縮。那么大部分石油勘探企業在保證充足勞動力進行石油勘探基礎上，必然將精簡壓縮的眼光轉向其安全管理機構。雖然國家對于石油勘探企業的安全工作問題的重視逐年增加，并將其抬升到一定的高度，仍需要針對石油勘探企業進行立法工作，加強法律規章制度對該工作的重視程度，通過各種渠道宣傳安全工作的重要性。在這種高度重視的國家背景下，我國仍然存在一些懷有僥幸心理的石油勘探企業，對安全機構進行撤銷或者合并，導致該安全機構在想要執行相關工作的過程中，由于設備投入的不足，工作人員力量的薄弱，工作開展的過程中往往力不從心，安全機構所發揮的監督與管理作用也較小。

（二）企業安全責任制尚未真正落實

目前我國所實行的安全責任制度是：“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵章守紀。”我國的政府機構將自己的權責開始下放，將安全管理的職責轉變為企業的行為。在這一安全管理體制之下，要求企業有著高度的自覺性，在履行自身義務的同時，也同樣需要提高企業對自己義務與責任的執行[2]。但是很多石油勘探企業還并沒有將安全責任體制納入自身的管理體制中，就算納入到安全責任體制中，也尚未真正將其貫徹落實在實際的工作過程之中，導致目前企業的安全管理責任制還是存留在形式之上，真正付諸實踐的少之又少。

（三）企業安全意識薄弱，導致不安全因素逐漸增加

目前很多企業在進行安全管理的過程中，由于安全管理意識較為薄弱，對企業相關安全管理過程的資金投入也不足，這就可能會造成企業設備在運行過程中存在一定的安全隱患，例如：勘探機器由于使用年限長，使用強度大，導致設備老化，在沒有足夠資金設備投入的基礎上就會導致對機器的定期檢查維修工作落實不夠。企業管理者將眼光與發展重點更多的放在企業經濟效益的獲取方面，對安全設備設施的資金投入不足。除了企業管理層之外，企業工作人員在工作過程中也同樣存在安全意識不足的現象。石油勘探企業的工作人員一天所面臨的工作內容十分繁雜，工作強度大，工作程序復雜，在經過長時間的工作之后，可能會產生厭倦心理或者相對疲勞的工作心態，導致在工作的過程中，對安全操作程序的落實程度不夠，安全操作不到位，安全意識逐漸降低，這都造成了目前石油勘探企業在工作過程中面臨的主要安全問題。

三、解決石油勘探企業安全工作問題的途徑

（一）重視安全機構的設立，配合安全機構工作

石油勘探企業在進行改制的過程中同樣需要注重對安全機構的保留與安全隊伍的壯大建設，在實行企業制管理的過程中，需要精簡的是企業復雜的工作程序，簡化一件工作項目在完成過程中層層申報的工作流程，實現工作效率的提高，并不是對安全機構的精簡和相應安全工作人員的簡化。在工作運行過程中，重視對安全機構的設置，配合安全機構的相關工作，保證安全機構工作的順利進行[3]。

（二）貫徹落實企業安全生產責任制

當前在面對企業體制改革的過程中，不論企業如何進行體制機制的重組與改革，都不能弱化企業對安全責任制的貫徹與執行，將黨和國家下放的職責真正貫徹落實到實際工作過程中，需要建立并完善一整套安全責任制度，將各級工作人員所承擔的義務與責任進行明確的分配，讓每一個員工在自己工作崗位履行義務的同時能夠發揮自己在安全生產之中方面的作用。在工作過程中實行安全生產責任的考核制度，定期對企業安全生產責任的履行工作流程進行考核。

（三）重視企業員工安全工作培訓，建設企業安全文化

面對當前石油勘探企業的員工安全意識不足的現象，需要重視對企業工作人員的安全意識培訓，只有在提高工作人員安全意識的基礎上才能夠保證在工作過程中能夠將工作安全落實到實際中。例如，可以通過定期開展安全工作文化講座、專家主題講座以及黑板報文化宣傳欄的形式進行安全文化知識的宣傳，其次還可以通過集體觀賞電影的形式，通過視頻音頻的實際記錄，讓工作人員意識到如果不按照安全標準進行相關操作，可能會造成的嚴重后果，讓員工自覺樹立起高度的安全工作意識。

總結：在面臨企業改革的新時代發展階段，石油勘探企業面臨新的發展挑戰與困難，其中在工作過程中得安全問題受到越來越多人的關注。重視安全工作問題，才能夠為其工作的順利進行提供保障，以實現穩定可持續的發展。

參考文獻：

[1]基于行業化的石油勘探開發項目監督管理體系研究[J].高秀雪，侯春華，江昱潔，余曉鐘.石油工業技術監督.2014（01）

[2]建設工程監理現狀分析及發展方向初探[J].戴愛軍.建設監理.2013（08）

[3]石油勘探開發工程項目監督管理理論研究與實踐[M].石油工業出版社，高志強，劉先濤，趙智勇等編，2016

作者簡介：

姓名：胡小立（1965.10—）；性別：男，籍貫：四川，學歷：大專，畢業于西南石油大學；現有職稱：初級工程師；研究方向：石油工程