淺談如何加強協調生產前期管理

李良川

摘 要：錦州采油廠生產運行科是根據采油廠總體工作目標及下達的生產計劃，準確、及時地協調處理生產運行過程中所出現的問題，充分利用采油廠現有人力、物力、財力以及外部一切力量，確保生產高效運行及各項生產任務，如何解決協調一線生產單位開展好開工起步是基礎和前提。

關鍵詞：生產運行；開工 ；協調

一、做好開工前期準備工作

1、與采油廠協調相對集中的作業區塊，完成運輸、施工服務、生活服務等與生產起步相關內部資源的協調配置工作。完善公司運輸、能源、生產信息統計、搬遷、安裝、開工驗收管理制度、作業指導書、應急預案的修訂工作。

2、監督各單位對采油廠《搬遷、安裝管理規定》、《生產作業現場開工驗收制度》、《吊裝作業管理規程》及“兩書一表”中有關搬遷、安裝和開工驗收的內容進行學習，使各級管理人員、現場操作人員、現場監督人員、熟悉相關內容。

3、監督各單位對雨季十防、春季八防、冬季八防管理規定的學習落實，做好對新員工現場監護工作。做好開工組織協調工作并進行嚴格監督落實，逐級落實管理責任。

4、監督各單位做好開工策劃的審核、審批。特別要做好基層隊在搬遷、安裝策劃中，對設備、設施、搬遷工序應有詳細的安排，及監護措施和責任。加強對各作業區、大隊開工準備工作的監督力度，嚴格開工策劃審批，確保責任落實到人，有效控制風險。嚴格落實執行集團公司屬地管理、直線責任管理規定，明確各崗位責任人、屬地管理者的職責，做到“職責分解到位，管理責任到位，現場落實到位”，確保采油廠開工起步順利進行。

二、做好開工準備及所需車輛的工作落實

1、對單位用車情況進行摸底，對各單位用車計劃進行調配，與主要車輛單位聯系溝通，落實各單位長期用車計劃。落實現有運輸車輛情況，統一安排搬遷及生產用車計劃。

2、督促各單位要隨時與采油作業區進行溝通，盡早獲取采油單位上修指令，根據指令、供方車輛情況和各井隊具體情況，由各單位排出上修日程安排表，報生產運行科，生產運行科要對各單位開工日程安排表進行平衡，協調安排，順利有序上修。

3、根據開工運行表，協調做好各作業大隊的搬安工作。生產運行科協助各小修單位做好搬家車輛的協調，確保搬家、上修工作的順利進行。

4、各作業大隊要在每次搬遷前，提前一天與車輛單位的領導及調度人員取得聯系，將搬遷所需的各類吊車、大小平板及卡車的數量、搬遷的具體位置、日期及相關要求告知這些單位的領導及調度，確保車輛及時到位，并符合采油廠有關要求。

5、督促相關部門、單位做好搬家、安裝過程的風險控制，特別在修井隊搬遷安裝過程中，作業科要隨時與現場保持聯系，掌握工作進度，重點對HSE監理、生產指揮人員、安全管理人員到位情況進行重點監督，確保現場管理到位、監督到位。

三、組織相關科室做好首次開工的驗收工作

按照油田公司關于加強開工驗收的工作要求，對開工工作安排如下：

1、各單位要制訂施工作業隊、作業區的驗收標準，報生產運行科備案。

2、人事科做好開工所需人員的組織調配工作，做好員工取證培訓工作的組織協調工作。

3、成立開工督察小組：

小修組：生產運行科、質量安全環保科、設備管理科、工程技術科各一人，實際運行中可根據開工實際情況增加督查組。

4、首次開工驗收嚴格執行以下規定：

（1）現場安裝、保養、試車完成后，先由各崗依據崗位職責進行自檢自查，檢查合格后崗位人員在檢查表上簽字確認，在現場所有崗位檢查合格后，由各大隊第一責任人組織人員進行復查；

（2）各大隊復查人員檢查時，要重點驗證各崗的檢查情況，依據班組現場檢查表逐項進行復查，合格后簽字確認報分公司進行驗收。

（3驗收組檢查時，首先要重點驗證各隊的崗位責任制的學習驗證情況，并依據《錦州采油廠HSE現場檢查表》逐項進行驗收，驗收合格后驗收組在檢查表上簽字確認，并開具開工指令。

（4）生產運行科組織相關科室依據《施工現場開工驗收管理規定》對開工培訓、崗位責任制的落實、對作業現場制定消減風險、隱患的防范措施進行監督驗收，重點驗證檢查驗收情況，發現安全隱患及風險未及時整改的責令停工進行整改消除，記嚴重違章一次，其余問題按一般違章進行考核；

（5）為進一步強化起步階段的開工標準化工作的執行，實行開工驗收責任追究制度，即自檢自查或驗收合格后，在采油廠督查中出現責任性不符合項，按照工程技術公司違章管理辦法相關條款對大隊進行處理，并對檢查出的不合格項在月度考核中扣減相應分值；現場崗位人員要嚴格按標準進行安裝并做好自檢自查，各級驗收人員要認真負責，確保起步高標準。

（6）各車間隊首次開工驗收程序：

小修常規井：崗位自查-井隊驗收-作業科驗收-開工；督查組根據情況實施抽驗。

注：若需油氣生產單位驗收，報油氣生產單位申請驗收，采油廠在督查驗收使需對前期驗收發現問題的整改情況進行復查。開工驗收程序若有新的規定，則執行新規定要求。

四、提前做好施工設計、措施交底，開展相應的應急演練工作

1、根據采方上修指令，做好技術措施（方案）的制訂與審批工作，現場按規定要求準備齊全施工作業資料，按程序要求審批的三項設計必須齊全。

2小修單位在修前必須進行施工措施的交底工作，嚴格按照公司《常規井施工設計管理規定》《重點井施工設計管理規定》，重點井管理工作。

3、修井隊在開工前必須完成崗位責任制等相關知識的培訓，開展硫化氫、人身傷害、消防應急演練，井控裝置安裝完成后，開展一次實地防噴演練，各單位主管部門要逐隊進行現場檢查指導，使各應急演練達到應急預案要求，杜絕走過場。