對管理會計變遷管理的認識與思考

摘 要：事物發展的客觀性中就強調了事物的變遷，因此在管理過程中，出現了變遷管理的概念。變遷管理是對變遷過程的引導與規范創新。管理會計變遷的實施，可以保障企業順應環境的變化而發展，當前經濟新常態的出現，需要企業不斷進行機制創新，從會計管理的管理辦法入手來討論管理會計變遷的辦法與要求。根據管理會計的變遷管理，從而使整個企業在管理上更加具有科學性、合理性，并以此為其他行業的會計管理體系提供相應的經驗。

關鍵詞：管理會計；變遷管理；經驗

變遷管理是當今會計行業發展中，為了適應內外環境而做出的自我調節的有效措施。許多學者針對這一現象的出現進行了熱烈的討論，并且形成了許多的相關管理會計的工具。

經濟全球化進展不斷加深，經濟新常態已經成為了發展趨勢，互聯網技術已經融入到企業發展的各個階段，企業結構升級等難免出現落后的現象，管理會計的信息支持系統和管理控制系統也逐步的需要互聯網的融入，因此來緊跟時代的步伐。為了適應經濟全球化的發展，要充分認識到管理會計變遷和變遷管理的重要性，從而為企業的發展奠定基礎，促進企業更好更快的發展。

一、對管理會計變遷及變遷管理的認識

管理會計變遷形成的主要原因是整個全球經濟大環境以及變遷管理自身的需求的推動。在激烈的競爭中和制度上的不斷把控，推動了管理會計變遷的發展。

1.管理會計變遷的客觀必然性。企業要想立足于經濟大潮流當中，就要根據外部環境和自身內在條件進行管理會計的變遷，管理會計的變遷已經成為了當今企業發展管理的一項重要工作。中國經濟新常態的形成，經濟速度增長，需要企業出現新機制來適應新的節奏；同時，互聯網技術的推廣應用，對企業的發展帶來了機遇和挑戰，迫使企業尋找新的思路來適應網絡大潮流。

2.管理會計變遷管理的意義。管理會計變遷，是受到企業制度、技術等各個方面的影響，在變遷過程中對變遷的原因、過程和結果進行的管理。管理會計變遷，在考慮自身會計工作的需要的同事還要注重社會發展中對信息和控制的要求。在企業發展過程中，管理者進行有創新思維的決策時，離不開變遷管理的影響，通過在管理和經營理念上的創新，從而達到制度的創新。管理會計的變遷強調市場調節和政府監督的結合。進行有效的管理會計變遷管理，可以保障企業會計工作的高效開展，也可以保證企業管理理論的發展，最終可以保障管理會計變遷的效果。

二、管理會計變遷管理的路徑選擇

管理會計的變遷管理，主要分為三個步驟；引導、規范、制度創新。在企業管理手段的實際中，普遍是分層次的進行。

1.管理會計變遷管理的路徑。在企業管理變遷管理的過程中，通過對管理變遷從而提高企業的核心競爭力，通過保障會計信息的科學性和發揮會計管理的合理性來保障管理會計變遷的效果。不同的企業要根據自身不同的實際情況制定合理的路徑來進行管理會計變遷管理。管理會計變遷沒有固定的模式，在發展過程中會出現許多的問題，但是需要一個管理會計變遷的大框架來指導變遷工作的有效性，可以運用“情境結合”的方式，或者情境依賴，企業選擇適合自己的發展模式來推動管理會計變遷管理。

2.提高管理會計變遷管理的效應。管理會計變遷管理已經成為了管理會計行業中的普遍存在形式，這為管理會計發展提供了一種新的模式，為企業會計工作的開展提供了 新的發展平臺，將“管理控制”和“信息支持”相結合，在企業管理中發揮了積極的作用。這種變化順應了時代發展，具有創新性的理論及思路通過網絡等進行全球化的傳播，促進了全球會計管理的發展。管理會計工具的變遷管理，通過比較研究法來檢驗工具變遷的合理性。學者研究認為，管理會計比較研究的方法主要有三種，即：同一組研究者共同或分別在不同的地方進行同一主題的調查研究；一些學者針對某個問題，利用已經成型的研究成果在不同地區進行綜合比較；第三種是在前任的研究基礎上，采用類似的研究設計，觀察在別國成立的理論是否符合本地區的發展，以此來找到不同研究背景下的共性和個性。通過不同方法的對比研究，幫助企業在可持續發展中找到適合本企業管理會計變遷管理的有效辦法。

三、管理會計變遷管理的動因分析

結構性動因和執行性動因被普遍認為是管理會計中的動因分析，結構性動因被認為是變遷管理的構成因素；執行動因是提高管理會計變遷管理的效果的助推器。通過管理會計變遷管理的不斷發展，明確管理會計在企業發展中的地位作用，促進企業的內部管理機制的和諧發展。

1.加深人們對管理會計構成要素的認識。在企業的發展過程中，許多員工不重視會計管理工作的重要性，認為財務會計主要分為“財務狀況”和“經營成果”，在管理會計變遷管理中，要從這兩方面入手，延伸到管理會計中的“信息支持”和“管理控制”。在財務會計、財務管理和管理會計的同源性中，找到三者相一致的目標要求，將企業價值的發揮作為主要目的，區別只是在于實現價值的方式有所差異。

2.有助于尋求管理會計的發展規律。管理會計變遷是“概念擴展”，是“制度建設”，體現了管理會計的內在動機。管理會計制度建設需要不斷的對變遷管理進行指導與規范，制度本身發展的動態性，需要正確的理念來進行引導，以此來保障制度服務于企業的發展。

3.提高管理會計實踐的效率與效果。當今時代的變遷管理，已經不同于傳統意義上的變遷管理，現如今融入了更多的網絡元素，在互聯網的推動下，企業的變革已經是大方向上的變化，主要體現在：（1）管理會計變遷的智能設計方面。管理會計數據要不斷的轉化為有用的信息，為企業發展提供強有力的支持，并且利用有用的數據來促進企業的決策力和執行力。（2）在管理會計變遷的功能運行方面。在管理會計變遷的新時代，需要注重信息的轉化，加強交流通道的變化，在互聯網的基礎上，加強員工實時獲取相關信息的效率，以此來增加企業的價值。（3）在管理會計變遷的機制安排方面。提高管理會計的效果和效率，就要注重將前饋機制和反饋機制充分結合，重視前饋機制的重要性，比如在預算階段，靜態的預算反饋等信息和互聯網的實時動態相結合，建立持之有效的管理體系。（4）在管理會計變遷的數據處理方面。要重視管理會計的大數據，也不能忽視大數據當中小數據的作用，保障各項數據的高效運轉，要充分利用有利的信息數據，增強企業的核心競爭力，增強企業決策的科學性。

結語

隨著信息時代的來臨，經濟全球化程度不斷加深，企業要重視管理會計的變遷管理，以此來應對全球化的大潮流，抓住機遇，迎接挑戰，處理好各種風險，并運用合理有效的手段來提高企業的經營效率。優化企業管理會計變遷管理機制，制定相關的行動指南來指導管理會計變遷管理的工作，從制度變遷來促進創新模式的產生，加強對制度集合的選擇，積極建立適應管理會計變遷管理的機制，共同促進企業價值的最大化，促進經濟的發展。

參考文獻：

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作者簡介：

姜應鳳 ，女（1988.12--）漢族，貴州貴陽人 ，職員，本科。