看板管理在船廠集配中心的應用與分析

摘 要：在我國大部分船舶制造企業(yè)中，集配中心常用的傳統(tǒng)托盤管理模式中存在著諸多的問題，這在一定的程度上提高了船舶生產(chǎn)難度，而且對看板管理工作提出了更高的人力和物力要求。本文主要針對上述問題展開討論與分析，并對傳統(tǒng)的集配中心常用的托盤管理模式進行改進，從而顯著的降低工作難度，最終實現(xiàn)了現(xiàn)代造船模式的高要求、高效率，進而促進船舶企業(yè)快速的發(fā)展。

關鍵詞：看板管理；精益制造；集配中心；托盤管理

集配中心是船舶企業(yè)重要的部門之一，其主要工作是進行船舶舾配件的加工、生產(chǎn)與安裝，是保證船舶企業(yè)正常運營的基礎和保障。但是在我國大部分船舶企業(yè)中，仍然延用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，導致集配中心的生產(chǎn)存在各種問題，從而影響整個船舶企業(yè)的發(fā)展，基于這一問題，本文分析了看板管理在集配中心中的應用，并提出一些有效的對策，希望能有效的改善當前這一現(xiàn)狀。

一、集配中心管理現(xiàn)狀分析

我國大部分船舶企業(yè)集配中心有著先進的造船模式，而且相關設備都比較先進，但是在實際工作的過程中還是存在諸多問題，嚴重的影響了船舶企業(yè)的效益，就目前而言存在的主要問題有：

（1）集配中心的生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)情況存在很大的差距，而且集配中心倉庫的庫存過量，但是在急需舾裝件的時候不能按時進行供貨，從而導致集配中心的生產(chǎn)效益過低，影響整個船舶企業(yè)的發(fā)展。

（2）在集配中心的托盤管理過程中還存在諸多問題，包括托盤管理不規(guī)律，導致托盤在實際應用的過程中出現(xiàn)各種問題，進而影響舾裝件的生產(chǎn)進度。

（3）托盤編制的精度不高，大部分零部件都需要從倉庫外進行領用，這就在一定的程度上浪費了大量的人力和時間，導致整個生產(chǎn)過程效率低下。

總的來說，上述這些問題都是影響看船舶企業(yè)集配中心效益和工作質(zhì)量的主要因素，為了有效的保證船舶企業(yè)的發(fā)展，解決上述問題刻不容緩。

二、看板原理簡介

看板的主要作用是為了保證船舶企業(yè)實現(xiàn)準時生產(chǎn)，能夠有效的改善船舶企業(yè)生產(chǎn)、搬運以及現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，所以說加強看板在船舶企業(yè)在生產(chǎn)中的應用很有必要。看板管理的基本原理是通過嚴格的控制兩工序之間工件加工的數(shù)量，并且根據(jù)實際需求盡可能的減少無用的庫存，從而實現(xiàn)舾裝件的高效生產(chǎn)。根據(jù)不同的用處，可以將看板分為指示看板、領取看板以及特殊功能看板，在實際應用的過程中需要根據(jù)實際需求選擇相應類型的看板，從而充分發(fā)揮看板的作用，保證舾裝件的高效生產(chǎn)。通過應用看板管理方式，船舶企業(yè)的生產(chǎn)管理部門能夠?qū)Ξa(chǎn)品的生產(chǎn)計劃進行改善，并在產(chǎn)品生產(chǎn)的最后一道工序提出相應的訂貨要求，然后決定是否繼續(xù)生產(chǎn)，從而避免庫存大量積壓現(xiàn)象發(fā)生。此外，在舾裝件生產(chǎn)的過程中，前一道工序需要嚴格按照后一道工序的基本要求進行生產(chǎn)安排，并結(jié)合實際的訂貨要求完成最終舾裝件的生產(chǎn)，在很大的程度上減少了中間環(huán)節(jié)庫存的浪費。

三、看板管理在船廠集配中心的設計與應用

3.1看板管理的內(nèi)容設計

一般來說，看板管理的內(nèi)容是比較復雜的，本文就以64000DWT散貨船分段的管舾件預舾裝生產(chǎn)為例展開內(nèi)容設計分析。為了充分保證看板管理功能的發(fā)揮，并與實際生產(chǎn)相結(jié)合，將工序內(nèi)的看板稱為集配看板，而將工序間領取看板稱為領取看板。集配看板主要是用于集配庫內(nèi)部生產(chǎn)指標，而領取看板是在舾裝件生產(chǎn)工序之間進行循環(huán)，從而進行托盤的領取指標。

集配看板主要包括零件的名稱、編號等，在實際生產(chǎn)的過程中提供相應的生產(chǎn)信息，從而保證零件生產(chǎn)的順利進行。此外，在每一張集配看板中只有一個托盤中所包含的一類零件，并且每一張看板都有著各自對應的集配庫，這樣才能有效的提高運輸效率，并且有效的簡化了操作流程。

領取看板的主要內(nèi)容是為前后兩道工序信息的傳遞提供方便，而且在每一個領取看板中都有明確的標注，這樣使得集配中心收到領取看板后能立即啟動各項準備工作，最終根據(jù)看板要求及時將托盤配送至指定地點。

總的來說，在看板設計的過程中只有完成集配看板和領取看板的設計才能保證看板功能的完善性，這樣才能充分發(fā)揮看板的功能和作用，進而保證船舶企業(yè)舾裝件的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

3.2看板管理的應用

通過對看板原理進行分析，下文著重對看板管理在船廠集配中心中的應用進行分析。首先，看板能有效提高舾裝件的生產(chǎn)效率，并保證生產(chǎn)質(zhì)量，在舾裝件生產(chǎn)的過程中可以提前征求客戶的訂購需求，然后在舾裝件未生產(chǎn)完成就可以停止生產(chǎn)，從而避免成品舾裝件的庫存積壓。其次，企業(yè)生產(chǎn)管理部門可以根據(jù)實際的生產(chǎn)狀況，使集配庫發(fā)揮承上啟下的作用，并且對集配中心的每一個工作流程進行加強，從而保證每一個環(huán)節(jié)生產(chǎn)的高質(zhì)量。最后，根據(jù)拉動生產(chǎn)體系的規(guī)定，預舾裝組需按照其后一道工序提出的訂貨要求制訂自己的生產(chǎn)計劃。預舾裝組所交付的中間制品是預裝完整的分段，亦即整個集配中心的最終產(chǎn)品。為完成預裝任務，預裝組需向前一道工序集配庫提交訂貨要求；集配庫接到訂貨計劃后立即組織配盤，按照不同的零件類型分別向不同部門提交訂貨需求，并根據(jù)托盤清單和后一道工序生產(chǎn)計劃的要求集配成多個托盤，按時交付給預裝組使用。

四、結(jié)語

在我國大部分船舶企業(yè)集配中心，舾裝件在生產(chǎn)的過程中存在著諸多問題，嚴重的影響了整個企業(yè)的效益，基于這一現(xiàn)狀，本文提出應用看板管理的方式來改善這一狀況。文章首先分析了集配中心管理現(xiàn)狀，然后對看板管理的原理進行介紹，最后分析了看板管理在集配中心中的應用，希望通過本文能有效的改善集配中心在舾裝件生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從而將船舶企業(yè)的效益最大化，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡介：

袁洪寧，出生年月：1985.12，男，漢，籍貫：江蘇阜寧，學歷：大學本科，當前職務：集配管理員，當前職稱：助理工程師，研究方向：船舶舾裝件的生產(chǎn)和集配管理