芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

李榮軼

[摘要]現(xiàn)階段，我國正處于從經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折時(shí)期，因此，社會(huì)各行各業(yè)的要求也不斷提高。建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮重要意義，當(dāng)前面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何提升工程質(zhì)量、為人們帶來更貼心地服務(wù)是每個(gè)建筑企業(yè)探討的重要課題。基于此，本文分析了當(dāng)前我國建筑工程施工中的突出問題，就建筑工程的施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工作提出幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；精細(xì)化；施工管理；措施

文章編號(hào)：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0171 - 02

當(dāng)前，我國建筑領(lǐng)域取得了較快的發(fā)展，同時(shí)也面臨著一些問題亟待解決，如施工人員普遍存在較低的素質(zhì)，沒有完全依據(jù)相關(guān)的操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，施工技術(shù)水平偏低，現(xiàn)場缺少有效地監(jiān)督管理等，因此，有必要推行建筑企業(yè)的施工精細(xì)化管理制度，從根源上抓好我國建筑工程實(shí)際的施工進(jìn)程與質(zhì)量。

1 當(dāng)前我國建筑工程施工管理的突出問題

1.1 施工隊(duì)伍素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段，我國很多建筑工程的施工企業(yè)比較突出的問題是新人偏多且施工技術(shù)比較落后的情況，由于施工人員的綜合素質(zhì)偏低，有的工作者沒有對自身的職責(zé)與任務(wù)產(chǎn)生清晰的認(rèn)識(shí)，并且嚴(yán)重缺少安全觀念，使得施工操作不夠規(guī)范，無法完全符合企業(yè)的規(guī)定，給施工帶來較大的安全隱患。尤其最近幾年，有大量的農(nóng)民工并未經(jīng)過必要的專業(yè)技能的培訓(xùn)，紛紛涌入城市的建筑企業(yè)中投入施工作業(yè)，使得建筑工程的施工人員素質(zhì)極速下降，施工管理工作很難順利開展。

1.2 現(xiàn)場監(jiān)理不足

我國建筑企業(yè)工程施工現(xiàn)場中往往缺乏必要的監(jiān)督管理，或者相關(guān)管理者工作不夠負(fù)責(zé)，這是引起工程質(zhì)量下降的一條重要因素。很多建筑施工的現(xiàn)場，缺少專門的監(jiān)理公司展開全程式的監(jiān)督、指導(dǎo)與管理，因此，施工中存在的問題沒有及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)與解決，無疑給建筑物的質(zhì)量帶來無法估量的隱患，

1.3 施工管理不夠合理

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展過程中，任何企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展皆需要具備科學(xué)的理論為指導(dǎo)，過硬的技術(shù)作保障。對于建筑企業(yè)而言，工程的施工技術(shù)要更加重點(diǎn)關(guān)注前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃、全程的管理與后期的驗(yàn)收工作，可是，很多施工單位沒有對工程的施工管理工作保持高度地重視并給予相應(yīng)的技術(shù)支持。這樣，無論事先施工設(shè)計(jì)方案怎樣合理與優(yōu)化，沒有完全落實(shí)施工環(huán)節(jié)，就無法轉(zhuǎn)化為真實(shí)的效益，任何過程中的疏忽，皆可給建筑物的質(zhì)量蒙上陰影。

2 建筑工程施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的相關(guān)措施探討

2.1 著力提升施工管理水平

建筑企業(yè)推行施工精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)在于進(jìn)一步提升技術(shù)管理水平，保證工程施工的設(shè)計(jì)圖紙和模式規(guī)劃更加全面化、精細(xì)化，施工的工藝更加精細(xì)化。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作是確保工程施工的前提，因此必須要依據(jù)各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖庫的相關(guān)要求展開周密地分析與規(guī)劃，以防任何誤差的產(chǎn)生。此外，還要健全設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審制，有利于工程施工的有效進(jìn)行。同時(shí)，促進(jìn)施工的工藝實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，大膽進(jìn)行突破與創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的工藝與新技術(shù)，確保建筑施工的有序性、系統(tǒng)性，為施工管理的精細(xì)化帶來便利。

2.2 嚴(yán)格貫徹責(zé)任制體制進(jìn)行監(jiān)理

從現(xiàn)階段施工的問題出發(fā)，不斷健全監(jiān)理制度既是建筑企業(yè)的施工需要，又是監(jiān)理公司可持續(xù)發(fā)展的保障，所以，在建筑工程的施工監(jiān)理過程中，必須要嚴(yán)格貫徹責(zé)任制，把建筑工程的管理工作切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人，以便產(chǎn)生問題時(shí)對其進(jìn)行指導(dǎo)與責(zé)任的追究，進(jìn)而提升施工人員的警覺性與工作的規(guī)范性。因?yàn)槲覈芏嘟ㄖ髽I(yè)專業(yè)人才比較緊缺，必須依托于有效地監(jiān)理制度，進(jìn)而確保施工全程的監(jiān)督與管理水平。另外，對于施工企業(yè)的管理工作不夠到位與各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的沖突與矛盾等問題，還要借助制定嚴(yán)格的監(jiān)理制度來確保施工管理更加科學(xué)與全面。

2.3 強(qiáng)化對施工者的精細(xì)化管理力度

隨著我國建筑企業(yè)的迅速發(fā)展，施工技術(shù)不斷更新與人們對建筑物的要求不斷提升，建筑企業(yè)為了得到更好的發(fā)展環(huán)境，一定要不斷強(qiáng)化對施工人員進(jìn)行安全知識(shí)與技術(shù)方面的培訓(xùn)力度，以提升施工者的安全觀念與施工水平，進(jìn)而確保建筑工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。因此，企業(yè)要積極進(jìn)行施工人員的精細(xì)化管理。如新人施工作業(yè)以前，需要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)與考核，并要持證上崗。對于其他職工也要定期開展教育與培訓(xùn)，使他們的操作行為更加規(guī)范。同時(shí)，可以適當(dāng)舉辦一些技術(shù)類的比賽活動(dòng)，并把結(jié)果與晉升掛鉤，提升施工人員的工作熱情。此外，對于杰出的施工人員的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行支持與獎(jiǎng)勵(lì)，還要強(qiáng)化高級管理人員對施工技術(shù)的指導(dǎo)，使得工程施工的技術(shù)水平整體得到提升。

3 結(jié)語

總之，建筑工程的施工質(zhì)量和實(shí)際的管理工作關(guān)系緊密，建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭環(huán)境中取得長期穩(wěn)健地發(fā)展，一定要高度重視施工過程的精細(xì)化管理，著力提升施工管理水平，確保施工過程的系統(tǒng)性，嚴(yán)格貫徹責(zé)任制進(jìn)行監(jiān)管，不斷強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)力度，提升安全意識(shí)與施工規(guī)范性，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)幫扶與聯(lián)動(dòng)工作，使得我國建筑企業(yè)的工程施工更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李健寶，芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].建材與裝飾，2016，（43）：125 -126.

[2]謝鋒，芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，（ 04）：49 - 50.