企業(yè)經(jīng)營成本目標下財務內(nèi)控管理模式的構建

章燕

摘要：在市場經(jīng)濟的強大推動下，基于企業(yè)經(jīng)營成本目標，構建財務內(nèi)控管理模式變得尤為重要和關鍵，已經(jīng)達成了一種思想共識。加強財務內(nèi)控管理模式的構建，可以有效提升企業(yè)內(nèi)部資金供給的能力和水平，推動企業(yè)經(jīng)營成本目標的實現(xiàn)，維護企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，確保企業(yè)的長效發(fā)展。本文主要以企業(yè)經(jīng)營成本目標下財務內(nèi)控管理模式的構建為論點，并提出幾點針對性的建議，旨在為研究人士提供一些理論性依據(jù)。

關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營成本目標；財務內(nèi)控管理模式；建議

目前，基于企業(yè)經(jīng)營成本目標，構建財務內(nèi)控管理模式是企業(yè)各項管理工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位。企業(yè)在進行內(nèi)部控制工作中，必須要積極構建財務內(nèi)控管理模式，并與企業(yè)經(jīng)營成本目標相聯(lián)系，使企業(yè)能夠更好地防范和規(guī)避風險，為企業(yè)創(chuàng)造廣泛的發(fā)展空間。

一、企業(yè)財務內(nèi)控與成本控制融合切入點分析

（一）與固定資產(chǎn)采購項目的論證相融合

企業(yè)要想有效改善企業(yè)資金情況，財務部門在實施財務內(nèi)控時，必須要在固定資產(chǎn)采購項目的論證中融入高度的熱情，不能將其作為執(zhí)行層來給予資金預算和撥付，所以在財務內(nèi)控中，要正確處理和選擇資產(chǎn)采購和租賃等方面的問題。

（二）與員工明確成本管控責任相融合

團隊作業(yè)主要包括項目制和班組制等兩個方面，是企業(yè)重要的工作模式之一。然而在團隊作業(yè)模式的應用下，極容易出現(xiàn)信息不對稱現(xiàn)象。在可變成本控制過程中，成本控制的剛性力度嚴重缺失[1]。因此，對于財務內(nèi)控的融合點，進一步明確了員工成本管理與控制的責任。

二、企業(yè)經(jīng)營成本目標下財務內(nèi)控管理模式構建中存在的不足之處

（一）財務賬目比較混亂，采購人員管理比較松散

1.企業(yè)之間的合作交流機會越來越多，往來賬目的數(shù)量也在普遍增多，一些很難妥善處理好復雜繁瑣的項目，甚至將利潤和虧損模糊計算在賬目中，難以有效辨別和處理，影響著財務工作的真實性，存在著極大的安全隱患。

2.采購物資和生產(chǎn)資料等是一項重要的工作，企業(yè)必須要嚴格管控采購物資途徑、采購成本高低。在這個過程中，采購途徑比較多樣化，極容易滋生不良采購行為。在采購過程較為松散的情況下[2]，采購成本上下浮動現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，也難以做到賬賬相符，一定程度上增加了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（二）缺少較為完善的財務內(nèi)控體系

現(xiàn)階段，在一些企業(yè)的財務內(nèi)控管理中，內(nèi)部控制體系較不完善，限制著財務內(nèi)控工作的進行。而且在財務內(nèi)控管理中，相關管理方法比較落后，難以實現(xiàn)事前審核、事中規(guī)范以及事后反饋，財務內(nèi)控管理效果并不理想。

（三）財務內(nèi)部監(jiān)管機制嚴重缺失

現(xiàn)階段，企業(yè)各個部門要共同致力于財務內(nèi)部控制系統(tǒng)的構建，各個部門之間要做到通力合作。然而，在具體操作過程中，財務內(nèi)控管理機制較不完善，對財務管理內(nèi)部控制還存在著一定的心理誤區(qū)，很難有效發(fā)揮出財務管理監(jiān)管機制的作用。而且監(jiān)管部門之間的權責關系比較混亂，難以做到相互監(jiān)督，無法獲取最為真實準確的會計信息。

（四）資金利用效率比較低

目前，一些企業(yè)的資金利用效率并不高，其原因主要包括：首先，企業(yè)資金管理比較分散，管理失控現(xiàn)象屢禁不止。下屬的一些子公司沒有對企業(yè)整體利益進行深入分析，盲目投資，出現(xiàn)了嚴重的資金周轉不靈。其次，一些企業(yè)存在著較多的資金閑置，大多數(shù)資金沒有應用在投資上，資金資源浪費現(xiàn)象比較惡化。

三、企業(yè)經(jīng)營成本目標下財務內(nèi)控管理模式構建的幾點建議

（一）加強信息化建設

1.基于企業(yè)經(jīng)營成本目標角度，構建信息化系統(tǒng)也是必不可少的一個方面，可以有效進行財務數(shù)據(jù)信息的收集、整理以及保存工作。利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，可以大大提升財務內(nèi)部管理效率。企業(yè)還需要培養(yǎng)一大批信息化人才，充分掌握會計電算化專業(yè)技能，以免人為因素的失誤而影響財務信息的真實性、準確性。

此外，要加強內(nèi)部信息傳遞控制，構建完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)[3]，做好數(shù)據(jù)信息的匯總與處理工作，避免諸多風險性因素借此趁虛而入。

2.在高科技技術的強大推動下，以往傳統(tǒng)的人工工作方式難以滿足企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的發(fā)展需求。企業(yè)要成立信息技術團隊，加強與先進科技企業(yè)的交流與溝通。通過構建網(wǎng)絡內(nèi)部控制制度，有效打破了時間和地域方面的限制，避免數(shù)據(jù)在傳輸搜集中出現(xiàn)的失誤現(xiàn)象，節(jié)省人力和物力。要將網(wǎng)絡貫穿到財務內(nèi)控管理工作的各個過程中，嚴格規(guī)范工作流程。

此外，財務部門與企業(yè)其他部門要做到通力合作，保持高度的協(xié)作與配合，合理劃分資金管理范圍，發(fā)揮出財務部門的職能，對起始數(shù)據(jù)、流通環(huán)節(jié)以及最終數(shù)據(jù)等實施全方位、多角度領域地審核，促進財務工作的高效運轉。

（二）制定完善的財務內(nèi)控制度

1.構建崗位責任制

要合理劃分各個部門之間的權責范圍，明確權責關系，嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，出納人員不能同時兼任審核，不同職位的人員要做好明細賬和總賬所對應的登記工作。

2.構建財產(chǎn)清查制度

企業(yè)要對財產(chǎn)物資定期進行清查工作，盤點物資實際數(shù)量，對庫存現(xiàn)金要進行及時清點，做到賬實相符，增強會計信息的真實性。

3.構建財務檢查分析制度

企業(yè)要積極展開財務和管理檢查工作，對于不嚴格遵守規(guī)章制度的人員要進行一定的處罰，對于財務部門內(nèi)部出現(xiàn)的問題，要進行深入分析，及時提出相應的解決方案，推動財務內(nèi)控工作的高效運轉。

（三）完善審計監(jiān)管體系

企業(yè)要制定完善的審計監(jiān)管體系，做好審計管理工作，提升企業(yè)財務內(nèi)控管理水平，避免財務風險的發(fā)生。重新聘請更為強化的財務中介和內(nèi)部審計機構，將內(nèi)部監(jiān)督工作外包給外部不相關的人員，不予個人利益發(fā)生任何沖突，防止徇私舞弊、貪污受賄行為的出現(xiàn)。

（四）提高資金利用效率

企業(yè)資金是企業(yè)發(fā)展的重要源泉，也是財務控制的關鍵要點。要想有效提升資金利用效率，必須要有效管理資金，發(fā)揮出企業(yè)財務部門的職能和作用。構建資金管理機制，有針對性地進行資金管理[4]。加強先進科學技術的應用，不斷提升資金調撥效率。企業(yè)要想獲取最為真實準確地財務信息，必須要做好應收賬款的催繳管理工作，及時將預計支出的資金記錄下來，按照預算進行執(zhí)行。對大額資金的流向進行嚴格監(jiān)督，掌握資金使用的具體情況，這對于提升資金利用效率也是極為有利的。

（五）加大全面預算管理執(zhí)行力度

在強化財務內(nèi)控職能時，要加強全面預算管理工作的執(zhí)行力度。比如在固定資產(chǎn)采購項目論證中，財務部門要結合投資回報率、沉淀成本以及機會成本等，制定出配套可行的可行性分析報告，確保企業(yè)管理者決策的準確無誤，進而做好全面預算管理工作。

（六）提升財務人員的綜合素養(yǎng)

提高財務人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，可以為財務內(nèi)控管理工作注入強大的生命力，對企業(yè)財務人員開展一系列的業(yè)務培訓與指導工作，可以通過專家講座、課程學習以及進修深造等形式。在人事管理方面，要適度提升招聘門檻，招聘時要統(tǒng)一進行考核與評估。在通過相應的考核以后，再安排正式上崗就職，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)建設，構建出一批高精尖的財務團隊。

四、結束語

綜上所述，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營成本目標，構建財務內(nèi)控管理模式是非常有必要的，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制與財務管理的無縫對接，使二者成為協(xié)調統(tǒng)一的有機整體。因此，企業(yè)要制定完善的財務內(nèi)控制度，加強信息化建設，不斷提升企業(yè)資金使用效率。實施完善的監(jiān)督管理機制，創(chuàng)建良好的企業(yè)工作氛圍，最大程度地發(fā)揮出財務內(nèi)控管理模式的應用價值，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建設目標。

參考文獻：

[1]羅艷琴.探索小型企業(yè)如何做好財務管理制度的建設[J].時代金融，2016 （27）：134+136.

[2]郭相英.財務管理與成本控制研究[J].中國注冊會計師，2016 （06）：111-114.

[3]楊壽成.中小企業(yè)加強內(nèi)部控制建設研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2015 （09）：10-11.

[4]羅萍香.論企業(yè)財務內(nèi)部控制體系的實施[J].時代金融，2015 （03）：122-123.